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| 1.[上海]職位分析及薪酬體系設計高級研修班 | | 更新時間：2007年8月7日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 發(fā)布機構(gòu)： 中國培訓信息網(wǎng)
課程分類： 人力資源
結(jié)課時間： 2007-8-19
主辦者： 中國培訓信息網(wǎng)
學員對象：
課程目的： (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19）
課程背景:
為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？
為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？
為什么…………..？
培訓收益:
1、該培訓是一種從哲學到數(shù)學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統(tǒng)思考；
2、通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；
3、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；
4、通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
5、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，
6、學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素
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| 2.[上海]薪酬管理、薪酬設計和職位評估 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 【培訓日期】2007年7月21日-22日
【培訓地點】上海華東師大學術交流中心
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及相關人員
【課程背景】
●為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺
●為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調(diào)整“把戲”
●為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進
●為什么“空降兵”不好用，而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來
[詳情……] | | |
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| 3.[北京]崗位分析、任職資格與薪酬設計 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 副標題 2007年7月7-8日 北京
會務報名 中國企業(yè)公開課綜合培訓網(wǎng)
學員對象
授課時間 2007年7月7-8日
授課顧問 覃友茂
授課語言 2007-7-7
每班人數(shù)
報價 2800元
課程目的 2007年5月26-27日 深圳新大洲酒店
2007年6月16-17日 上海新梅華東大酒店
2007年7月7-8日 北京新興賓館 [詳情……] | | |
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| 4.[深圳]崗位分析、任職資格與薪酬設計 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 副標題 2007年7月27-28日 深圳新大洲酒店
會務報名 中國企業(yè)公開課綜合培訓網(wǎng)
學員對象
授課時間 2007年7月27-28日
授課顧問 覃友茂
授課語言 2007-7-27
每班人數(shù) [詳情……] | | |
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| 5.[深圳]中高層經(jīng)理的角色定位與管理技能修煉 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 資深管理顧問精心設計的項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引，將按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰(zhàn)順序，一步一步深入指導學員針對學員自己選定的典型自身工作項目，按照工作沙盤模擬的學習形式，系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。 [詳情……] | | |
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| 6.[廣州]中高層經(jīng)理的角色定位與管理技能修煉 | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 如何發(fā)展領導力？如何成長為戰(zhàn)略家？如何做職業(yè)化的管理者？如何為企業(yè)文化添磚加瓦？如何求新求變？如何以人為本，關注人的成長和發(fā)展？……本課程將幫助您完成經(jīng)理人從優(yōu)秀到卓越的六項修煉。 [詳情……] | | |
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| 7.[北京][深圳]崗位分析、任職資格與薪酬設計(2007高級研修班) | | 更新時間：2007年6月25日 來源：中華職工學習網(wǎng) | | 為什么人力資源管理做了大量工作，得不到肯定和認可？
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額薪酬和福利，但員工積極性和企業(yè)經(jīng)營績效卻依然沒有改進？
為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？ [詳情……] | | |
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