[蘇州]全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM

【培訓(xùn)日期】2007年7月6日－7日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等

【課程收益】

　●熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱
　●理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法
　●掌握改善設(shè)備管理的四大手段
　●掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟
　●OEE的計(jì)算和如何改善OEE
　●掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟

【課程大綱】

一、TPM概述與設(shè)備管理基本概念
　●TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測(cè)為主
　●TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)與預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）
　●預(yù)防性維護(hù)案例講解
　●可靠性工程的運(yùn)用
　●如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
　●設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
　●設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、 事故管理、維修管理

二、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
　●設(shè)備綜合效率(OEE)
　●故障頻次和時(shí)間分析
　●MTBF分析-故障時(shí)間間隔測(cè)定
　●設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
　●設(shè)備工程能力指數(shù)

三、TPM的推行方法和技巧
　●TPM推動(dòng)體制的建立
　●推行TPM的八大支柱
　●要因管理的方法與步驟
　●消除慢性損耗與PM分析方法
　●召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
　●案例研討－TPM推行案例

四、TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制
　●5S與TPM的關(guān)系
　●現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
　●5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
　●可視化基本概念
　●目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
　●如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
　●實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

五、TPM實(shí)施的七大步驟研習(xí)
　●識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
　●維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
　●提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
　●指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
　●指導(dǎo)維修工掌握PM方法，使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
　●實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
　●監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作

六、TPM活動(dòng)的維護(hù)與自主保養(yǎng)
　●日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
　●自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
　●自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
　●間接部門的TPM活動(dòng)
　●案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化

【講師介紹】

    劉老師，公司高級(jí)培訓(xùn)師，MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)Motorola移動(dòng)通信公司和Bosh電動(dòng)工具公司，擁有十余年制造企業(yè)和管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；深厚的專業(yè)理論知識(shí)和高超的職業(yè)技能，其培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)效，易于轉(zhuǎn)化和操作。
    劉老師服務(wù)過(guò)的部分客戶有：廣州諾基亞通信設(shè)備、思德泰克電子、妥思空調(diào)技術(shù)、西安楊森制藥、索愛(ài)移動(dòng)通信、松下半導(dǎo)體、威埃姆輸送、寶德強(qiáng)科技、威廉姆斯控制系統(tǒng)、浩漢工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（上海）、南京圣戈班玻璃、無(wú)錫高福泵、德?tīng)柛Ｅ量穗姎庀到y(tǒng)、長(zhǎng)春一汽、百利蓋公司、寧波特�？藱C(jī)械制造、天華超凈科技、杭州人人集團(tuán)、寧波克力傳感器、寧波華瑞電子、三花集團(tuán)、華立通信集團(tuán)、合肥榮事達(dá)美的制冷、威旭半導(dǎo)體、富士康集團(tuán)、索尼電子等企業(yè)等上百家企業(yè)。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開(kāi)課約百余門，歡迎查詢）