主辦單位： | 世紀前沿培訓網 | 學員對象： | 董事長、總裁、總經理、副總經理、人力資源經理等企業中高層管理人員 | 課程目的： | 【時間地點】
(第八屆)2007年06月23-24日(2天).廣州
(第九屆)2007年09月15-16日(2天).廣州
(第十屆)2007年12月15-16日(2天).廣州
【參會費用】（所有價格均為實價，絕不打折銷售）
①個人課票:￥3200元/人
②團隊套票一:5800元（2個參會名額）
②團隊套票二:8000元（3個參會名額）
③團隊套票三:11800元（5個參會名額）
【厚集薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計歷時長達4年，匯集公司6年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄.
【全程服務,超值體驗!】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務.
◆ 所有參會客戶，均免費成為VIP客戶，如果您在企業文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式免費咨詢.
◆ 課程關鍵字:企業文化培訓,企業文化課程,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,文化致勝,企業文化突破,研討課程
真正理解企業文化體系核心內容
切實掌握企業文化運作關鍵環節
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？
◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業的背后是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！ | 課程內容： | 1 | 授課顧問： | | 課程報價： | 3200 | 授課時間： | 2007-6-23 | | 備 注： | 【部分參課學員課程評語】
◆ 這是我所聽過的國內最系統\最完整的企業文化課程,周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家----河南某科技集團公司張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----某集團公司人力資源部李總監
◆ 內容系統,可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的----某大型國企宣傳部負責人
◆ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發感受到課程的價值,對企業的發展有很多的助益----某大型民企總經理
◆ 我的感覺是,楊元慶\張瑞敏也應該來聽聽這個課程,這個課程對中國企業的未來發展極具啟發性----某大型報業集團副總編輯
◆ 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大----某稅務師事務所副所長
| | 曾參訓公司： | 第一天:真正理解企業文化體系核心內容
企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，企業全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平.
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
◆ 為什么中國經濟欣欣向榮，中國企業卻迷惘徘徊？
◆ 什么是中國企業真正的競爭優勢
◆ 中華傳統文化的重新審視
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰
◆ 中國企業管理的發展趨勢
●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目
第二部分 持續基因--企業文化的真正內涵與作用
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 企業文化的層次與要素
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化與核心競爭力
●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發揮作用的
第三部分 創造價值—君遠7C企業文化突破方案概述
◆ 君遠有關企業文化的幾個基本觀點
◆ 企業文化建設與突破
◆ 君遠企業文化人性化宣言
◆ 企業文化塑造的總體規劃
◆ 君遠企業文化體系結構
◆ 君遠7C企業文化突破方案
●案例分享: 君遠高級顧問部分企業文化問題解答實錄
第四部分 C1:企業文化提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 提煉些什么?如何提煉？
◆ 企業經營理論的發掘
◆ 企業價值觀體系的確立
◆ 明確企業的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 形成共識，眾口成金
●案例分享: IBM核心價值觀為何幾度調整
第五部分 C2:企業文化整理—企業文化體系化
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 君遠企業文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規劃與設計
◆ 員工手冊及企業基本法
◆ 企業形象識別體系設計
●案例分享: 沃爾瑪企業文化體系的全方位解讀
第六部分 C3:企業文化梳理—企業文化管理化
◆ 明確責任--建立企業文化組織
◆ 相輔相成--企業文化與企業戰略的匹配
◆ 瓜熟蒂落--企業文化與品牌成長
◆ 各取所需--企業文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業行為檢查與改進
◆ 從心開始—企業意識分析與引導
◆ 系統效應—企業文化整合
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續？
第二天:切實掌握企業文化運作關鍵環節
企業文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現.
第七部分 發展瓶頸--中國企業必須面對的八大文化抉擇
◆ 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國,產業報國,為何總是良好的動機,無奈的結局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業家還有多遠?海爾離偉大企業還有多遠？
第八部分 志同道合—企業文化管理的內部動因與邏輯
◆ 企業文化的簡單化、本質化與系統化
◆ 企業文化的形成途徑
◆ 企業文化塑造的實用工具與方法
◆ 企業文化落實的兩個逆向假設及解決思路
◆ 國際化、多元化與企業文化
◆ 市場營銷與企業文化
◆ 企業家文化與企業文化
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第九部分 C4:企業文化傳播—耳濡目染，心領神會
◆ 企業文化傳播內容與方式
◆ 企業文化傳播渠道與媒介
◆ 廣告與企業文化傳播
◆ 企業全員企業文化傳播
◆ 高層團隊企業文化溝通
◆ 企業接班人企業文化傳承
●案例分享: 殼牌公司的企業文化傳播
第十部分 C5:企業文化落實—春風化雨，落地生根
◆ 企業文化為什么需要春風化雨式的落實
◆ 企業文化氛圍化
◆ 企業文化標語化、口號化
◆ 企業文化故事化
◆ 企業文化活動化
◆ 企業文化品牌化
◆ 企業文化感覺化
◆ 企業文化感情化
●案例分享: 星星之火，何以燎原？
第十一部分 C6:企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺
◆ 何為成功的企業文化
◆ 虛擬文化與真實文化
◆ 文化理想與文化現狀
◆ 企業文化的不同類型及其特征
◆ 企業文化的測量和評估
◆ 君遠企業文化診斷工具
●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業的毀滅
第十二部分 C7:企業文化突破—與時俱進，更上層樓
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業文化突破的時機與步驟
◆ 包容借鑒—海納百串,有容乃大
◆ 大浪淘沙—文化是淘汰出來的
◆ 相反相成—企業文化的中庸平衡之道
◆ 從開始就突破--無為無不為
●案例分享: 中國企業文化突破咨詢項目案例
| | 他們的評語： | 周建
◆ 中國企業文化突破第一人，廣州君遠管理咨詢公司高級合伙人, 企業文化咨詢項目總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師，<中國管理傳播網>、<博銳管理沙龍>專欄作家.
◆ 10年企業中高層管理經驗，6年管理咨詢及管理培訓經驗，從事過技術管理、市場營銷、人力資源、戰略規劃及企業文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在戰略規劃、企業文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業文化、戰略、管理體系及人力資源方面的咨
| 聯系方式： | 【聯系方式】：0512-61950665 【聯系人】：余先生
【E-mail】: training888@126.com |
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