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    主辦單位:全國創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組 中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)首頁 情景站 聯(lián)系電話:010-68232149
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    [廣州]7C企業(yè)文化突破公開課

      2007/6/25 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色
    主辦單位:
    世紀(jì)前沿培訓(xùn)網(wǎng)
    學(xué)員對(duì)象:
    董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
    課程目的:
    【時(shí)間地點(diǎn)】
    (第八屆)2007年06月23-24日(2天).廣州
    (第九屆)2007年09月15-16日(2天).廣州
    (第十屆)2007年12月15-16日(2天).廣州

    【參會(huì)費(fèi)用】(所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售)
    ①個(gè)人課票:¥3200元/人
    ②團(tuán)隊(duì)套票一:5800元(2個(gè)參會(huì)名額)
    ②團(tuán)隊(duì)套票二:8000元(3個(gè)參會(huì)名額)
    ③團(tuán)隊(duì)套票三:11800元(5個(gè)參會(huì)名額)
    【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長達(dá)4年,匯集公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn),高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行,真實(shí)的案例共享,讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄.

    【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
    ◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù).
    ◆ 所有參會(huì)客戶,均免費(fèi)成為VIP客戶,如果您在企業(yè)文化方面有任何問題,都可以通過電話、傳真、Email等方式免費(fèi)咨詢.
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,企業(yè)文化突破,研討課程
    真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容
    切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)?
    ◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨?
    ◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體?
    ----只有不斷的企業(yè)文化突破,才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)!
    課程內(nèi)容:
    1
    授課顧問:
    課程報(bào)價(jià):
    3200
    授課時(shí)間:
    2007-6-23
    備 注:【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】

    ◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長
    ◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
    ◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----某大型國企宣傳部負(fù)責(zé)人
    ◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理
    ◆ 我的感覺是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來聽聽這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國企業(yè)的未來發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯
    ◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念,這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長

    曾參訓(xùn)公司:第一天:真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容
    企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平.

    第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?
    ◆ 為什么中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮,中國企業(yè)卻迷惘徘徊?
    ◆ 什么是中國企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    ◆ 中華傳統(tǒng)文化的重新審視
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
    ◆ 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
    ●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
    第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
    ◆ “文化”的全方位解讀
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)文化的層次與要素
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
    ●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的
    第三部分 創(chuàng)造價(jià)值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述
    ◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
    ◆ 企業(yè)文化建設(shè)與突破
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
    ◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)
    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
    ●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問部分企業(yè)文化問題解答實(shí)錄
    第四部分 C1:企業(yè)文化提煉—千錘百煉,真金自出
    ◆ 提煉些什么?如何提煉?
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
    ◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
    ◆ 理念體系的歸納與闡述
    ◆ 形成共識(shí),眾口成金
    ●案例分享: IBM核心價(jià)值觀為何幾度調(diào)整
    第五部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
    ◆ 制度體系的修正與完善
    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    ◆ 員工手冊(cè)及企業(yè)基本法
    ◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
    ●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
    第六部分 C3:企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化
    ◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
    ◆ 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
    ◆ 瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長
    ◆ 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
    ◆ 從心開始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
    ◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
    ●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)?

    第二天:切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    企業(yè)文化需要不斷的策劃決策,需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化,需要不斷的吸納新鮮智慧,需要不斷的淘汰垃圾糟粕,這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn).

    第七部分 發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對(duì)的八大文化抉擇
    ◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓?
    ◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么?
    ◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神?
    ◆ 家與國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國,為何總是良好的動(dòng)機(jī),無奈的結(jié)局?
    ◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀?
    ◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去?
    ◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開,學(xué)不來?
    ◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)?
    ●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)?
    第八部分 志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯
    ◆ 企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化
    ◆ 企業(yè)文化的形成途徑
    ◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
    ◆ 企業(yè)文化落實(shí)的兩個(gè)逆向假設(shè)及解決思路
    ◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
    ◆ 市場(chǎng)營銷與企業(yè)文化
    ◆ 企業(yè)家文化與企業(yè)文化
    ●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
    第九部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì)
    ◆ 企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式
    ◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
    ◆ 廣告與企業(yè)文化傳播
    ◆ 企業(yè)全員企業(yè)文化傳播
    ◆ 高層團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化溝通
    ◆ 企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承
    ●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
    第十部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨,落地生根
    ◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
    ◆ 企業(yè)文化氛圍化
    ◆ 企業(yè)文化標(biāo)語化、口號(hào)化
    ◆ 企業(yè)文化故事化
    ◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
    ◆ 企業(yè)文化品牌化
    ◆ 企業(yè)文化感覺化
    ◆ 企業(yè)文化感情化
    ●案例分享: 星星之火,何以燎原?
    第十一部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補(bǔ)缺
    ◆ 何為成功的企業(yè)文化
    ◆ 虛擬文化與真實(shí)文化
    ◆ 文化理想與文化現(xiàn)狀
    ◆ 企業(yè)文化的不同類型及其特征
    ◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估
    ◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
    ●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無霸企業(yè)的毀滅
    第十二部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn),更上層樓
    ◆ 為什么要突破?如何突破?
    ◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
    ◆ 包容借鑒—海納百串,有容乃大
    ◆ 大浪淘沙—文化是淘汰出來的
    ◆ 相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道
    ◆ 從開始就突破--無為無不為
    ●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例
    他們的評(píng)語:周建
    ◆ 中國企業(yè)文化突破第一人,廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān),高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師,<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家.
    ◆ 10年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作,其人文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨
    聯(lián)系方式:
    【聯(lián)系方式】:0512-61950665 【聯(lián)系人】:余先生
    【E-mail】: training888@126.com
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