主辦單位： | 世紀(jì)前沿培訓(xùn)網(wǎng) | 學(xué)員對(duì)象： | 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員 | 課程目的： | 【時(shí)間地點(diǎn)】
(第八屆)2007年06月23-24日(2天).廣州
(第九屆)2007年09月15-16日(2天).廣州
(第十屆)2007年12月15-16日(2天).廣州
【參會(huì)費(fèi)用】（所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售）
①個(gè)人課票:￥3200元/人
②團(tuán)隊(duì)套票一:5800元（2個(gè)參會(huì)名額）
②團(tuán)隊(duì)套票二:8000元（3個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票三:11800元（5個(gè)參會(huì)名額）
【厚集薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)4年，匯集公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂(lè)、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄.
【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
◆ 每一位參會(huì)的客戶均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù).
◆ 所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話、傳真、Email等方式免費(fèi)咨詢.
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,企業(yè)文化突破,研討課程
真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容
切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！ | 課程內(nèi)容： | 1 | 授課顧問(wèn)： | | 課程報(bào)價(jià)： | 3200 | 授課時(shí)間： | 2007-6-23 | | 備 注： | 【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
◆ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)\最完整的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南某科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)
◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----某集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----某大型國(guó)企宣傳部負(fù)責(zé)人
◆ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----某大型民企總經(jīng)理
◆ 我的感覺(jué)是,楊元慶\張瑞敏也應(yīng)該來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)課程,這個(gè)課程對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展極具啟發(fā)性----某大型報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯
◆ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----某稅務(wù)師事務(wù)所副所長(zhǎng)
| | 曾參訓(xùn)公司： | 第一天:真正理解企業(yè)文化體系核心內(nèi)容
企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平.
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？
◆ 為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，中國(guó)企業(yè)卻迷惘徘徊？
◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 中華傳統(tǒng)文化的重新審視
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)
●案例分享: 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目
第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用
◆ “文化”的全方位解讀
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
●案例分享: 格蘭仕低成本文化是如何發(fā)揮作用的
第三部分 創(chuàng)造價(jià)值—君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案概述
◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
◆ 企業(yè)文化建設(shè)與突破
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
◆ 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享: 君遠(yuǎn)高級(jí)顧問(wèn)部分企業(yè)文化問(wèn)題解答實(shí)錄
第四部分 C1:企業(yè)文化提煉—千錘百煉，真金自出
◆ 提煉些什么?如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 形成共識(shí)，眾口成金
●案例分享: IBM核心價(jià)值觀為何幾度調(diào)整
第五部分 C2:企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 員工手冊(cè)及企業(yè)基本法
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第六部分 C3:企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化
◆ 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
◆ 瓜熟蒂落--企業(yè)文化與品牌成長(zhǎng)
◆ 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 從心開(kāi)始—企業(yè)意識(shí)分析與引導(dǎo)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？
第二天:切實(shí)掌握企業(yè)文化運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)文化需要不斷的策劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過(guò)有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn).
第七部分 發(fā)展瓶頸--中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的八大文化抉擇
◆ 虛與實(shí),總是腳踏實(shí)地,如何更上層樓？
◆ 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？
◆ 家與國(guó),產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),為何總是良好的動(dòng)機(jī),無(wú)奈的結(jié)局？
◆ 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？
◆ 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？
◆ 內(nèi)與外,全球化趨勢(shì),為何總是放不開(kāi),學(xué)不來(lái)？
◆ 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)?海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
第八部分 志同道合—企業(yè)文化管理的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯
◆ 企業(yè)文化的簡(jiǎn)單化、本質(zhì)化與系統(tǒng)化
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法
◆ 企業(yè)文化落實(shí)的兩個(gè)逆向假設(shè)及解決思路
◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)家文化與企業(yè)文化
●案例分享: 華為公司精英人才管理之道
第九部分 C4:企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)
◆ 企業(yè)文化傳播內(nèi)容與方式
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 廣告與企業(yè)文化傳播
◆ 企業(yè)全員企業(yè)文化傳播
◆ 高層團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化溝通
◆ 企業(yè)接班人企業(yè)文化傳承
●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播
第十部分 C5:企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)化、口號(hào)化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
◆ 企業(yè)文化品牌化
◆ 企業(yè)文化感覺(jué)化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享: 星星之火，何以燎原？
第十一部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺
◆ 何為成功的企業(yè)文化
◆ 虛擬文化與真實(shí)文化
◆ 文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的不同類型及其特征
◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
●案例分享: 畸形文化導(dǎo)致一家巨無(wú)霸企業(yè)的毀滅
第十二部分 C7:企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
◆ 包容借鑒—海納百串,有容乃大
◆ 大浪淘沙—文化是淘汰出來(lái)的
◆ 相反相成—企業(yè)文化的中庸平衡之道
◆ 從開(kāi)始就突破--無(wú)為無(wú)不為
●案例分享: 中國(guó)企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目案例
| | 他們的評(píng)語(yǔ)： | 周建
◆ 中國(guó)企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人, 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國(guó)管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家.
◆ 10年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨
| 聯(lián)系方式： | 【聯(lián)系方式】：0512-61950665 【聯(lián)系人】：余先生
【E-mail】: training888@126.com |
|
】
相關(guān)鏈接
