中高層經理的角色定位與管理技能修煉

【培訓日期】2007年8月25日-26日

【培訓地點】廣州

【培訓對象】企業總經理、部門總監、部門經理/主管等中高層管理人員

【課程背景】

    作一名合格的經理人在企業內應該扮演什么樣的角色呢？高級培訓師劉老師的答案是：
　●領導者：領導企業或部門是困難的，但不領導更困難！經理人成長的核心就是個人領導力的建設和團隊領導能力的培養
　●戰略家：企業或部門的首要任務是戰略，經理人應能夠為本部門制定戰略及幫助領導抉擇
　●管理者：管理者是經理人最基本的角色
　●布道者：貫徹企業文化的執行者
　●變革者：經理人還必須有危機意識，在不得不變革之前做出變革
　●開發者：管理的最本質的還是——人，只有人的成功，才有部門或企業的成功
    如何發展領導力？如何成長為戰略家？如何做職業化的管理者？如何為企業文化添磚加瓦？如何求新求變？如何以人為本，關注人的成長和發展？……本課程將幫助您完成經理人從優秀到卓越的六項修煉。

【課程大綱】

一、領導者
　●什么是領導和為何要領導力
　●領導力是各級主管共同的語言
　●領導者的五種經典行為
　●領導和管理的區別
　●五級領導力

二、戰略家
　●為什么小企業長不大？大企業活不長
　●是個人決策？還是團隊決策
　●是直覺決策？還是理性決策
　●程序決策和非程序決策

三、管理者
　●管理的現地現物
　●如何通過雙贏溝通來有效達成目標任務
　●管理的PDCA
　●目標管理是洋垃圾嗎

四、布道師
　●企業文化是個筐嗎
　●企業文化建設的步驟和誤區
　●如何讓企業文化落地
　●中美日企業文化比較
　●世界知名企業文化和經營理念實務分析
　●中小企業務實低成本的企業文化建設

五、變革者
　●企業成長生命周期和變革曲線
　●企業變革四大模式
　●企業變革的具體步驟
　●變革和創新
　●創新的六大金律

六、開發者
　●蘭德公司得出什么結論
　●選人用人和激勵人
　●高階經理的發展
　●內圣外王之道
　●個案分析：韋爾奇的軟價值
　●人才的成長和發展

【講師介紹】

    劉老師，公司特約培訓師，著名領導力和綜合管理專家。清華、北大等十余所大學商學院高管班、MBA班主講老師。曾任北京高新技術咨詢企業總經理，十余年外、民企集團高層管理者。為融匯中西管理精華，專赴新加坡國立大學管理學院、日本豐田等學習全方位管理課程。劉老師以“實用理論，實戰經驗，實務管理，實際效果”為核心的管理培訓受到學員一致好評，被多家大中型企業、企業家協會、研究院聘為管理顧問和培訓講師；是國內最早研究和公開專題講授民營企業持續發展的講師之一，被評為中國十大培訓師。

【會務報名】

  1．培訓費用：2400元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
  2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等