中高層經(jīng)理的角色定位與管理技能修煉

●項目成本計劃
●人力資源計劃和非人力資源計劃
●估算法
●成本基準(zhǔn)計劃
●現(xiàn)值方法
●管理及應(yīng)急儲備
●項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
●項目管理正面范例性案例：項目費用預(yù)算案范例

●項目質(zhì)量計劃
●質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內(nèi)容
●現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢
●質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
●質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責(zé)任
●項目數(shù)據(jù)收集
●項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析

●項目溝通管理計劃
●項目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通渠道
●項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
●溝通障礙
●管理項目溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
●溝通計劃編制
●分析主要項目干系人的信息需求(5W1H)
●項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析

●項目采購計劃
●采購計劃編制：自制與外購分析、合同類型及風(fēng)險
●詢價計劃編制：采購文件的組成
●詢價
●供方選擇
●項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析

●項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目計劃階段的主要問題研討
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之四（風(fēng)險管理）
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò)圖）
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之六（預(yù)算表）
●相應(yīng)功能體驗：
●項目與任務(wù)
●甘特圖向?qū)?BR>●資源分配視圖等
●任務(wù)工作表
●任務(wù)信息界面
●比較基準(zhǔn)
●關(guān)鍵路徑自動計算

第三部分、項目實施工作沙盤模擬實戰(zhàn)

●項目啟動會議組織技巧
●項目管理正面范例性案例：會議紀要范例
●項目實施階段的溝通技巧
●項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
●非正式溝通分析
●項目實施階段的團隊建設(shè)技巧
●項目實施階段的沖突處理技巧
●項目實施階段的項目合同管理
●合同種類分析和使用技巧
●掙值分析技巧
●項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
●項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之一
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之七（掙值分析報告）
●相應(yīng)功能體驗：
●項目中任務(wù)的限制
●對任務(wù)和資源的排序和篩選
●項目跟蹤原則
●比較基準(zhǔn)
●紀錄項目實際進展

第四部分、項目控制工作沙盤模擬實戰(zhàn)

●范圍變更控制技巧
●項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
●進度控制技巧
●費用控制技巧
●質(zhì)量控制技巧
●檢查表
●因果圖
●帕雷托圖
●項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
●合同控制技巧
●變更控制委員會機制分析
●整體控制
●項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
●項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
●項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目實施和控制階段的主要問題研討之二
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之八（總進度提前20%的綜合解決方案）
●相應(yīng)功能體驗：
●定位并解決項目的資源沖突
●資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
●跟蹤項目的實際進程
●項目進度報表

第五部分、項目收尾工作沙盤模擬實戰(zhàn)

●項目移交
●項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
●合同收尾
●行政收尾
●項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
●項目管理綜合競爭體驗
●項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目收尾階段的主要問題
●工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之九（項目完成清單）

【講師介紹】

林老師（lynnLin），華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士，美國GEORGEWASHINGTON大學(xué)工商管理學(xué)院進修，美國WILSON國際管理學(xué)院進修，美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證，德國SAP管理學(xué)院進修；15年項目管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，10年項目管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)過的單位超過1000家。曾任IBM公司高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問、某中外合資通信設(shè)備集團總經(jīng)理、SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項目）。
曾培訓(xùn)過的客戶囊括中國移動、中國電信、IBM、IBM香港、SAP中國、ORACLE中國、NEC日電卓越軟件、戴爾中國、中國民航總局信息中心，國家電網(wǎng)信息中心，建設(shè)銀行研發(fā)中心廈門，神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克、南方電網(wǎng)、長江水利委員會、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、國泰航空、南方航空、首都機場、華為科技、大唐電信、上海貝爾、無錫富士通、海爾集團、美的集團、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國）、中國遠大集團、徐工機械、長春第一汽車集團鑄造研究所、廣州本田、上海汽車集團、達能集團、頂新集團、上海羅氏制藥、玉溪卷煙廠、白沙集團、深圳萬科、中建五局（廣州）等等。

【會務(wù)報名】

1．培訓(xùn)費用：2200元/人（含資料、午餐、茶點、稅費、證書費等）
2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
5．網(wǎng)址：www.71training.com（每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】