[廣州]企業(yè)高效物流供應鏈建設與管理

所在地區(qū): 廣東
開課時間: 2007-7-20
授課時間: 2 天
課程原價: 2200 元
學員對象：
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經理; 物流總監(jiān)、經理; 采購總監(jiān)、經理; 計劃總監(jiān)、經理; 供應鏈相關職系等
課程目的：
進入21世紀，發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應鏈管理的導入，使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時，也注重客戶服務水平的提高，他們把其作為主要的經營策略之一。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應鏈是什么，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才。
本次課程的開設將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法, 提升供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
課程內容：
供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關，更與企業(yè)的管理水平相關，這是不爭的事實。企業(yè)管理經歷了從重視生產、市場的時代，現(xiàn)在已經發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了。縱觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、
IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現(xiàn)代供應鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀，發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應鏈管理的導入，使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時，也注重客戶服務水平的提高，他們把其作為主要的經營策略之一。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應鏈是什么，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才。
本次課程的開設將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法, 提升供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

【課程內容】

一、物流供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新
 物流理論基礎與系統(tǒng)設計
 供應鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達)
 供應鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
 e:代表e化=ERP
 E:代表工程能力
 C:代表零件制造
 A:代表系統(tǒng)組裝
 L:代表物流運輸
 S:代表售后服務
 M:代表錢流服務
 R:代表回收處理
 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
 供應鏈創(chuàng)新做法
 JIT與VMI創(chuàng)新定義
 JIT與VMI的實施方略
 目前推行死穴陷阱的防范
 責任交接真義
 采購物料到位責任交接
 PPMC與PUMC的區(qū)別
 線邊倉的奧妙與迷思
 ETD/ETA真義
 適當?shù)恼n間分組互動研討
二、高效采購管理提升關鍵作法
 供應定位模型-SPM
 有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
 物料分級分類
 采購利潤策略
 供貨商選擇與家數(shù)類別
 成本改善戰(zhàn)略驅動圖
 采購策略的合理化設計
 組織變革-中央與地區(qū)采購
 物料分級分類
 利潤取得策略
 供貨商的家數(shù)
 免費存放管理
 標準化的推動-建置產品家族系列
 MRP共享平臺
 推行創(chuàng)新JIT與VMI
 借物流商暫存流通倉補貨銷貨
 條型碼掃描-人單物訊4結合
 供應商關系管理與采購談判;
 供貨商關系管理關鍵啟發(fā)
 開發(fā)選擇與輔導
 IQC與千里馬
 條型碼掃描應用技術
 主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
 采購談判與應對報價技巧案例
 新3段式報價破局法
 詐術奇觀
 肢體語言
 如何降低采購成本與輔導供應商
 VMI的真諦與降低成本關鍵;
 物權向前移-成本轉移延遲
 Back Flush的選擇
 Force Parts與無不良政策
 SFC與DMI的真諦與降低成本關鍵;
 車間工令管理系統(tǒng)的關鍵
 TOR警示系統(tǒng)
 物權向后移-3PL運務接招
 改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
 E. 輔導供應商
 特采線邊挑選成本吸收
 免檢免驗彼端物控放行
 支持副線加工品質交流
 附加模快開發(fā)合理補助
 彼端首樣確認首批協(xié)組

三、高效倉儲管理提升關鍵作法
 倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
 庫存控制關鍵做法
 供應鏈規(guī)劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由???
 物料分級分類管理關鍵---案例分享(SCPM分析)
 庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
 物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
 呆滯品的有效預防&對策分析法
 e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
 主動備料一幕了然

四、高效生產計劃提升關鍵作法
 生產與物料在供應鏈中的定位
 接單模式（BTS, BTO, CTO）
 PMC角色與功能區(qū)分
 PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
 PMC關鍵銜接是啥?
 PMC在供應鏈關鍵角色?
 預測備料訂單排配的真義
 生產計劃基礎
 生管的策略?生管管什么?
 產能分析法則---產能規(guī)劃
 預測特性與預測計劃取得
 出貨提貨的不準度分析
 如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
 簡易MRP(控制到半成品庫存)
 PMC MRP共享平臺的整合
 MRP十字架構設計原理:大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
 TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
 安全庫存計算依據(jù)
 MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
 預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
 預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
 關鍵策略與指導原則:
 進出物流動線與IE改善;
 慢中快3進3出4面開門;
 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
 領料抑或發(fā)料?
 碼頭創(chuàng)新裝卸設計;
 條型碼物訊結合;
 保安進出放行的信息化管制;
 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
 包材商聯(lián)運與JIT供應設計;
 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設計…..等等.
 適當?shù)恼n間分組互動研討
 啥是物流中轉倉3段式報價法?
 物流高階4象限終極做法案例

六、3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
 客戶關系管理與配送管理
 預測不準的分析與庫存調節(jié)及時做法
 零售提貨與制造投產的銷一補一做法
 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
 國際物流合縱連橫的運用
 中轉服務與聯(lián)合運輸改革做法
 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
 現(xiàn)代企業(yè)物流供應鏈高階展開
 新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送) +出租聯(lián)合辦
 物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
 發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
 電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
 3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
 重卡整車配送物流改革項目

講師介紹:顧聞知
廣東培訓網(wǎng)首席顧問，臺灣清大工業(yè)工程學士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德*車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團...等。
顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數(shù)選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰(zhàn)經典”等，并為環(huán)球供應鏈雜志長期扼稿人。