[蘇州]企業培訓計劃與管理實務

【培訓日期】2007年7月13日－14日

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師等

【課程目標】

　●通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟
　●通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃
　●通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧
　●通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提
  
【課程大綱】

一、認識培訓管理
　●從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
　●企業培訓戰略的基本內容
　●您的培訓管理工作常遇到哪些問題
　●教育與培訓的差別
　●培訓管理工作主要內容與框架
　●案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理
　●制定年度培訓計劃常遇哪些問題
　●如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持
　●年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環境的配套支持

二、構建培訓體系
　●認識培訓體系
　●企業培訓體系包含什么內容？
　●企業培訓目標體系的設計
　●企業培訓管理組織體系的建設
　●不同層級的培訓管理機構
　●不同層級的培訓管理機構的分工
　●培訓課程體系設計
　●不同類型企業培訓課程體系案例分析
　●全面完善企業培訓的支撐保障體系

三、制定年度計劃
　●年度培訓計劃包含的內容
　●影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
　●以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
　●培訓需求信息收集與分析的各種方法
　●不同類型信息的分析工具選擇
　●年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
　●年度培訓計劃制定的主要步驟

四、推進計劃落實
　●認識企業培訓的規劃、計劃、策劃
　●企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
　●培訓需求分析系統思路與常用方法
　●培訓需求分析的不同層面與方法
　●培訓需求分析的實用表格設計
　●培訓課程設計
　●培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
　●培訓資源的選擇與組合
　●如何選擇合適的講師
　●如何獲得各方參與和內部支持
　●培訓相關資源的籌備

五、培訓預算的制作
　●制定有效的培訓目標
　●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系
　●哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

六、收獲培訓成果
　●培訓評估的四個階段
　●培訓前評估的基本方法
　●培訓中評估的內容與評估方法
　●培訓后評估的內容與方法
　●訓后跟蹤與促進的基本方法
　●培訓效果轉化的幾個關鍵環節
　●促進培訓效果轉化的十八種方法

【講師介紹】

    許老師，畢業于北京航空航天大學；在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士，并深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；而后接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，曾擔任任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理，澳大利亞奇勝電器集團培訓經理，芬蘭通力電梯有限公司培訓經理,并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。
    許老師服務過的部分客戶有：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等。

【會務報名】

  1．培訓費用：1380元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優惠活動】

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