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    [蘇州]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)

      2007/6/25 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色

    【培訓(xùn)日期】2007年7月13日-14日

    【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

    【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師等

    【課程目標(biāo)】

     ●通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟
     ●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力,落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃
     ●通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧
     ●通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力,從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境保障和基本前提
      
    【課程大綱】

    一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理
     ●從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
     ●企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
     ●您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題
     ●教育與培訓(xùn)的差別
     ●培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架
     ●案例:從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理
     ●制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問題
     ●如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持
     ●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持

    二、構(gòu)建培訓(xùn)體系
     ●認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系
     ●企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容?
     ●企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
     ●企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)
     ●不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
     ●不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
     ●培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
     ●不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
     ●全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系

    三、制定年度計(jì)劃
     ●年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容
     ●影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析
     ●以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法
     ●培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法
     ●不同類型信息的分析工具選擇
     ●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟和方法
     ●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要步驟

    四、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
     ●認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
     ●企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
     ●培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
     ●培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法
     ●培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
     ●培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
     ●培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合
     ●培訓(xùn)資源的選擇與組合
     ●如何選擇合適的講師
     ●如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
     ●培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

    五、培訓(xùn)預(yù)算的制作
     ●制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
     ●如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
     ●哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

    六、收獲培訓(xùn)成果
     ●培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)階段
     ●培訓(xùn)前評(píng)估的基本方法
     ●培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估方法
     ●培訓(xùn)后評(píng)估的內(nèi)容與方法
     ●訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法
     ●培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
     ●促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法

    【講師介紹】

        許老師,畢業(yè)于北京航空航天大學(xué);在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士,并深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);而后接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn),并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo);在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中,掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任任:樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理,澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。
        許老師服務(wù)過的部分客戶有:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、廣州地鐵、中國(guó)銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國(guó)凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等。

    【會(huì)務(wù)報(bào)名】

      1.培訓(xùn)費(fèi)用:1380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))
      2.報(bào)名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
      3.值班手機(jī):13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
      4.報(bào)名方式:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      5.網(wǎng)  址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)

    【優(yōu)惠活動(dòng)】

      1.報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍,詳細(xì)書目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
      2.申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員,更可享受積分累積,并兌換U盤、MP4和手機(jī)等

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