[蘇州]企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月13日－14日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓(xùn)師等

【課程目標(biāo)】

　●通過培訓(xùn)能夠提升掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本方法、工作重點(diǎn)、主要步驟
　●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力，落實(shí)好一年的培訓(xùn)計(jì)劃
　●通過培訓(xùn)能夠掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧
　●通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力，從而為年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與落實(shí)提供環(huán)境保障和基本前提
  
【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理
　●從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
　●企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
　●您的培訓(xùn)管理工作常遇到哪些問題
　●教育與培訓(xùn)的差別
　●培訓(xùn)管理工作主要內(nèi)容與框架
　●案例：從幾個(gè)案例中初步感受培訓(xùn)體系、感受培訓(xùn)管理
　●制定年度培訓(xùn)計(jì)劃常遇哪些問題
　●如何獲得來自領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、員工的參與和支持
　●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持

二、構(gòu)建培訓(xùn)體系
　●認(rèn)識(shí)培訓(xùn)體系
　●企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
　●企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
　●企業(yè)培訓(xùn)管理組織體系的建設(shè)
　●不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
　●不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
　●培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
　●不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
　●全面完善企業(yè)培訓(xùn)的支撐保障體系

三、制定年度計(jì)劃
　●年度培訓(xùn)計(jì)劃包含的內(nèi)容
　●影響培訓(xùn)計(jì)劃制定的幾類培訓(xùn)需求的分析
　●以上各類培訓(xùn)需求信息收集分析的基本方法
　●培訓(xùn)需求信息收集與分析的各種方法
　●不同類型信息的分析工具選擇
　●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟和方法
　●年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的主要步驟

四、推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)
　●認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
　●企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
　●培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
　●培訓(xùn)需求分析的不同層面與方法
　●培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
　●培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
　●培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與配合
　●培訓(xùn)資源的選擇與組合
　●如何選擇合適的講師
　●如何獲得各方參與和內(nèi)部支持
　●培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備

五、培訓(xùn)預(yù)算的制作
　●制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
　●如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
　●哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

六、收獲培訓(xùn)成果
　●培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)階段
　●培訓(xùn)前評(píng)估的基本方法
　●培訓(xùn)中評(píng)估的內(nèi)容與評(píng)估方法
　●培訓(xùn)后評(píng)估的內(nèi)容與方法
　●訓(xùn)后跟蹤與促進(jìn)的基本方法
　●培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　●促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的十八種方法

【講師介紹】

    許老師，畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士，并深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；而后接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)；在長(zhǎng)期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理，澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系。
    許老師服務(wù)過的部分客戶有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、廣州地鐵、中國(guó)銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國(guó)凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

  1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
  2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等