[重慶]人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)

副標(biāo)題  2007年8月18－19日 重慶 2天
會(huì)務(wù)報(bào)名  中國企業(yè)公開課綜合培訓(xùn)網(wǎng)
學(xué)員對(duì)象  各類企事業(yè)單位管理人員、人力資源部經(jīng)理、主管、有志于成為人力資源專業(yè)人士的管理人員
授課時(shí)間  2007年8月18－19日
授課顧問  陳辟濠
授課語言  2007-8-18
每班人數(shù)  
報(bào)價(jià)  2500元
課程目的   ◆ 課程特色：

　 1、系統(tǒng)性。前后呼應(yīng)，一脈相承，互為印證，全面揭示和傳授“人力資源實(shí)務(wù)大系統(tǒng)”。
2、實(shí)用性。以理論為基礎(chǔ)，站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度和管理運(yùn)營的角度，致力于改善人和組織的和諧，進(jìn)而推動(dòng)組織運(yùn)營效能的提升。
3、提升性。講授、研討、演
　
◆ 培訓(xùn)方式：全開放式，以“導(dǎo)游、教練”的角色出現(xiàn)。
 
課程內(nèi)容   ◆ 課程七大模塊

前言 撥云去霧 直面真諦——人力資源宏觀概覽
一、 萬丈高樓、始于根基——職務(wù)說明書與職位管理體系
二、 運(yùn)籌帷幄、慧眼識(shí)英——人力資源規(guī)劃與甑選體系
三、 明察秋毫、持續(xù)改進(jìn)——績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理體系
四、 去偽存真、前瞻未來——素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃體系
五、 華山論劍、公平當(dāng)?shù)馈�—薪酬與激勵(lì)體系
六、 挖掘潛能、共同成長(zhǎng)——員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系　

◆ 課程提綱：

前言
* 人力資源大系統(tǒng)觀
* 人力資源工作與企業(yè)其他工作如何互動(dòng)
* 如何建設(shè)優(yōu)秀的人力資源部

一、工作分析與工作設(shè)計(jì)
是人力資源其他諸項(xiàng)工作得以正確開展的依據(jù)，也是企業(yè)建立科學(xué)有效的管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
* 工作分析與職務(wù)說明書在人力資源及管理工作中的價(jià)值
* 工作分析與職務(wù)說明書的演變趨勢(shì)與操作要點(diǎn)
* 職類職種職層職級(jí)系列與任職資格體系的建立和運(yùn)用
* 工作分析在企業(yè)管理運(yùn)營中的創(chuàng)新運(yùn)用

二、人員招募與甑選體系
科學(xué)、規(guī)范的招募體系不僅能提高效率和準(zhǔn)確度，也是宣傳企業(yè)形象的窗口，能夠吸引到高素質(zhì)的人才。
* 企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略和相應(yīng)的用人原則
* 可持續(xù)發(fā)展的人力資源梯隊(duì)模型技術(shù)
* 各類員工的招募途徑選擇與甄選方法實(shí)務(wù)
* 幾種主要面試方法的采用與配合

三、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理體系
全過程的、多角度的績(jī)效管理才能正確評(píng)估員工的表現(xiàn)，更可持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效及組織效能，并確保組織戰(zhàn)略達(dá)成。
* 績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理辨析
* 關(guān)于績(jī)效的十個(gè)誤區(qū)和真相
* 企業(yè)績(jī)效保障的五大系統(tǒng)及相互關(guān)聯(lián)
* 不同企業(yè)、不同層級(jí)、不同工種的相應(yīng)考核體系
* KPI考核與平衡計(jì)分法考核體系的建立與運(yùn)用

四、素質(zhì)測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃
只有素質(zhì)測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃才能確保企業(yè)與人才之間的完美匹配和長(zhǎng)足發(fā)展，這是人力資源開發(fā)的上層境界！
* 素質(zhì)測(cè)評(píng)的項(xiàng)目與測(cè)評(píng)尺度的設(shè)計(jì)技術(shù)
* 幾種代表性崗位的素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型
* 實(shí)用的素質(zhì)測(cè)評(píng)工具及其使用技術(shù)
* 職業(yè)規(guī)劃書的模型與制作要領(lǐng)

五、薪酬與激勵(lì)體系
優(yōu)良的員工隊(duì)伍相當(dāng)于企業(yè)的“勢(shì)能”，科學(xué)、公平的薪資報(bào)酬制度則是“動(dòng)能”的引爆器，并能推動(dòng)組織戰(zhàn)略達(dá)成。
* 企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配的密切聯(lián)系
* 薪酬的要素與構(gòu)成
* 不同企業(yè)、不同發(fā)展階段、不同發(fā)展水平的薪酬特征
* 薪酬定級(jí)、調(diào)級(jí)的方法與運(yùn)用
* 薪酬策略的制定原則與操作方法
* 結(jié)構(gòu)工資和職能工資的薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)

六、企業(yè)培訓(xùn)體系
有效的企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)和員工永葆活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭源泉，同時(shí)能有效地團(tuán)結(jié)和留住員工。
* 培訓(xùn)與企業(yè)運(yùn)營和員工發(fā)展的關(guān)系
* 培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型
* 各層級(jí)、各工種員工相應(yīng)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
* 培訓(xùn)需求診斷、規(guī)劃與計(jì)劃實(shí)務(wù)
* 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與培訓(xùn)項(xiàng)目操作管理實(shí)務(wù)
* 培訓(xùn)師基本知識(shí)與基本技能培訓(xùn)

◆ 講師簡(jiǎn)介：

陳辟濠

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)管理咨詢顧問，
香港國際企業(yè)管理研究院理事；
EHRM人力資源管理操作實(shí)務(wù)認(rèn)證培訓(xùn)創(chuàng)編人、主訓(xùn)師；
EMT卓越管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營創(chuàng)編人、主訓(xùn)師；
ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人、主訓(xùn)師。
曾任TCL通訊股份人力資源顧問兼人力資源部長(zhǎng)、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計(jì)。有十年公眾演說經(jīng)驗(yàn)和五年專業(yè)培訓(xùn)功力，以及在各類企業(yè)的任職經(jīng)歷。在人力資源領(lǐng)域是國內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師。

培訓(xùn)風(fēng)格與特色：
陳辟濠先生博采眾長(zhǎng)，經(jīng)多年反復(fù)實(shí)踐與探索，逐漸形成獨(dú)特的全開放式培訓(xùn)風(fēng)格：
以“導(dǎo)游、教練” 角色出現(xiàn)，將授課與命題討論、案例分析、體驗(yàn)活動(dòng)、分組比賽等多種方式緊密結(jié)合，緊扣學(xué)員所需，與學(xué)員深入互動(dòng)，讓學(xué)員輕松投入、全神貫注、漸入佳境，在充滿挑戰(zhàn)性的參與過程中將培訓(xùn)內(nèi)容深刻理解、融會(huì)貫通，進(jìn)而學(xué)以致用。其效果常常超出客戶期望，廣獲好評(píng)。

服務(wù)客戶:
近年來成功主訓(xùn)EHRM人力資源管理國際資格認(rèn)證培訓(xùn)，EMT卓越管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營，ETT國際認(rèn)證培訓(xùn)師訓(xùn)練營等100余場(chǎng)，足跡遍及深圳、南京、武漢、蘇州、無錫、海口、寧波、溫州、成都等地。陳辟濠老師以其廣博的知識(shí)視野、精深的專業(yè)造詣和精湛的培訓(xùn)功力廣獲贊譽(yù)，在人力資源領(lǐng)域是國內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師。部分客戶企業(yè)如江蘇新遠(yuǎn)東、 美華瓷業(yè)、萬科物業(yè)、聯(lián)合證券、彩虹集團(tuán)、中國海外、吉通通信等。
 
備注   報(bào)名方式：電話登記（或傳真培訓(xùn)回執(zhí)表）--->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函--->課前轉(zhuǎn)帳--->確認(rèn)報(bào)名（“會(huì)員課程”培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)一律不收取學(xué)費(fèi)，請(qǐng)務(wù)必提前辦理付款手續(xù)！）
 
提交人  中國企業(yè)公開課綜合培訓(xùn)網(wǎng)(yanling)
提交時(shí)間  2007-5-29 21:54:43
聯(lián)系電話  中國企業(yè)公開課綜合培訓(xùn)網(wǎng)（0755－61565890 ）
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