[上海]企業培訓管理與運作實務
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【培訓日期】2007年7月11日-13日（三日）
【培訓地點】上海
【培訓對象】培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業內部講師、職業培訓師
【課程背景】
企業培訓管理體系如何與公司發展戰略緊密結合？培訓部如何獲得高層及其他部門的大力支持？如何做好培訓需求分析、制定年度培訓計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續的評估？這些問題都是企業培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業必須面對的問題。
【課程目標】
●通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力
●通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力
●通過培訓能夠提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力
●掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點工具
【培訓大綱】
一、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
●新經濟環境與企業培訓的戰略地位
●企業戰略對企業培訓有何要求
●企業培訓如何支持企業戰略的落實
●公司的人力資源戰略對企業培訓的不同要求
●企業培訓戰略的基本內容
●培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個部門的支持
二、如何構建適合本公司的企業培訓體系
1）企業培訓體系包含什么內容
2）企業不同意義的培訓目標的設計
3）企業培訓管理組織機構的建設
●不同層級的培訓管理機構
●不同層級的培訓管理機構的分工
●人力資源部、培訓部、其它部門的協調的分工
●企業培訓部以及培訓經理的主要工作
4）培訓課程體系設計
●不同類型企業培訓課程體系案例分析
●培訓課程體系設計的一般思路與方法
●適合本公司的培訓課程體系研討
●培訓課程體系構建與企業培訓長期規劃
5）全面完善企業培訓體系的其它相關工作
●理順培訓部與其它各部門的關系
●如何構建內部講師隊伍
●如何整合外部培訓資源
●如何整合企業內部培訓資源
●國外培訓管理的經驗介紹
●企業培訓體系若干案例研討
三、培訓管理實務與年度培訓計劃制定
1）企業培訓規劃、計劃、策劃
2）企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
3）培訓需求分析基本思路與年度培訓需求分析
●培訓需求分析與培訓規劃、計劃、策劃
●不同性質的培訓需求分析
●不同目標的培訓需求分析
●年度培訓需求的分析
●培訓需求分析的不同方法
●培訓需求分析的實用表格設計
4）培訓課程設計
●培訓經理在培訓課程設計中的職責
●企業目標、培訓目標、學員需求與講師協調
●培訓經理如何與培訓師做好協調與培合
●課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
5）培訓資源的選擇與組合
●如何選擇合適的講師
●獲得內部支持
●培訓相關資源的籌備
6）年度培訓計劃的制定
7）年度培訓計劃的落實
●培訓活動策劃基本思路
●培訓項目管理
●各類培訓方法的分析和選擇
●培訓評估
●不同意義的培訓評估
●訓后評估的基本環節
●如何保持學員的持續學習績效
●各類培訓評估實用表格設計
【講師介紹】
田老師，管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員；資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家；擁有二十四年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗；公司特聘培訓師。田老師曾擔任界龍集團（上市公司）總裁辦秘書科長、發展部負責人、培訓部經理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業咨詢機構高層管理；積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。田老師授課在于借助多年的管理咨詢與管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念為基礎的結構性知識點介紹，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動研討、案例分析、操作演練等。
田老師服務過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達集團、平安保險、艾歐史密斯、上海銀聯、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動、人壽保險、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、成都商業銀行、世紀互聯（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機、龍頭股份等。
【會務報名】
1．培訓費用：3600元/人（包括培訓、講義、午餐、茶點等費用）
2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．上海客戶報名專線：021-51691582
5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
6．網 址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）
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