[上海]職位分析及薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班
2007/8/7 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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| 發(fā)布機(jī)構(gòu)： | 中國培訓(xùn)信息網(wǎng) |
| 課程分類： | 人力資源 |
| 結(jié)課時(shí)間： | 2007-8-19 |
| 主辦者： | 中國培訓(xùn)信息網(wǎng) |
| 學(xué)員對(duì)象： | |
| 課程目的： | (北京7/28-29)(深圳8/4-5)(上海8/18-19） 課程背景: 為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪 酬 和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)？ 為什么“空降兵”不好用,而“自己人”卻很難培養(yǎng)起來？ 為什么…………..？ 培訓(xùn)收益: 1、該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考； 2、通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能； 3、通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估； 4、通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 5、通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具， 6、學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素 |
| 課程內(nèi)容： | 一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 1、力資源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架 4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平) 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題(why,what,how,who) 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、關(guān)于付薪理念的討論 1)如何解決為職位價(jià)值付薪的問題 a職位說明書 b職位評(píng)估 2)為業(yè)績/績效付薪(如何解決獎(jiǎng)金分配問題) 3)為能力付薪(如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題) 4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架 三、內(nèi)部公平性分析 由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事 1、關(guān)于職位價(jià)值的定義 2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用 3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹 1)全部工作排序法(whole job ranking) 2)因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system) 3)案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估(30分鐘) 4)如何建立客戶化的職位評(píng)估模型(因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立) 5)運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí) 6)企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 1、各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用(教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告) 統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。 五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 1.薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析(建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)) 2.通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率(Progression)來確定工資的級(jí)差 二、薪酬幅寬設(shè)計(jì)(band spread) 1)通過幅寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平 2)如何計(jì)算工資幅寬的重疊(overlap) 3)工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)； 4)通過能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定 |
| 每班人數(shù)： | 0 |
| 授課語言： | |
| 備注： | 近期推薦HR類： 1. 行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8) 2. EXCEL與PPT在管理中的高級(jí)運(yùn)用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25) 3. 高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9) 4. 新勞動(dòng)合同法 (北京8/11)(深圳8/18) 5. 2007年最新新勞動(dòng)合同法條款解析應(yīng)用-企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25) 6. 新勞動(dòng)合同法條款解讀研修班-企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法 (上海8/17)(北京8/24)(深圳8/30) 7. KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22) 8. 新勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31) 9. 職位分析及薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 (上海8/18-19) 10. 企業(yè)建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系(深圳8/21-22) 11. 績效薪酬設(shè)計(jì)(上海8/23) 12. 3E薪資設(shè)計(jì)與管理 (北京8/24-25)(廣州9/21-22)(上海10/19-20 ) 13. 華為的世界 (深圳8/25-26) 14. 招聘與面試技巧 (廣州 8/25-26) (廣州9/8-9)(上海9/15-16) 15. 新勞動(dòng)合同法解讀及新法之下的員工入職管理、在職管理、離職管理高級(jí)研討 |
| 培訓(xùn)過的 單位評(píng)價(jià)： | 1. 顧客滿意服務(wù)與異議投訴處理技巧 (上海8/11-12)(北京8/25-26) 2. 多渠道直復(fù)營銷的策劃與執(zhí)行 (深圳8/11-12)(上海8/24-25) 3. 特許加盟全謀略 (成都8/18-19)(深圳9/8-9)(上海9/22-23)(北京10/13-14) 4. 出口營銷及有效獲取、留住訂單技巧訓(xùn)練 (深圳9/1-2)(北京9/8-9)(上海9/15-16) 5. 企業(yè)“一線萬金”之--感性專業(yè)電話銷售暨成交案例分析（上海9/7)(深圳9/14） 6. 精妙的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、客戶關(guān)系管理滿意度提升（上海9 /8)(深圳9 /15) 更多課程請(qǐng)查詢中國培訓(xùn)信息網(wǎng)http://www.pxinfo.cn 崔老師 020-85554525 13286852506 |
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