[上海]領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月14日-15日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海銀波大酒店

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任、其他對(duì)此專(zhuān)題感興趣的中高層管理人員

【課程目標(biāo)】

  ●認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色特征
  ●辨別領(lǐng)導(dǎo)者的各類(lèi)行為風(fēng)格
  ●提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力
  ●提升經(jīng)營(yíng)管理人員塑造高效團(tuán)隊(duì)的能力

【培訓(xùn)大綱】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
  1）領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知
  ●領(lǐng)導(dǎo)的含義
  ●領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別
  ●領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)
  ●領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)

  2）領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式
  ●領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征
  ●領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
  ●領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類(lèi)型
  ●三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)——領(lǐng)導(dǎo)者如何做
  ●影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程
  ●影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
  ●影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程模型
 
  3）幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
  ●支持型領(lǐng)導(dǎo)行為
  ●指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為
  ●參與型領(lǐng)導(dǎo)行為
  ●領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為
  ●超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
 
  4）新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
  ●21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式
 
  5）領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)
  ●經(jīng)營(yíng)決策的基本方法和工具
  ●防范經(jīng)營(yíng)決策陷阱
 
  6）領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
  ●放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果
  ●如何進(jìn)行有效的授權(quán)
  ●上級(jí)向你授權(quán)，你獲得了什么
  ●你向下級(jí)授權(quán)你獲得了什么
  ●有效授權(quán)的四個(gè)步驟

  7）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的塑造
  ●感受企業(yè)文化
  ●企業(yè)文化對(duì)企業(yè)環(huán)境的影響
  ●文化誤區(qū)和與其對(duì)立的價(jià)值觀念對(duì)照
 
  8）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動(dòng)
  ●未來(lái)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)調(diào)查
  ●企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

  9）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)
  ●企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則
  ●管理制度的層次和特征
  ●趨勢(shì)
  ●管理制度有效實(shí)施的幾個(gè)層面的抓手

二、高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的塑造
 
  1）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率
  ●董事會(huì)的職責(zé)
  ●董事會(huì)的核心能力
  ●董事的個(gè)人特征
  ●董事會(huì)效率測(cè)評(píng)的若干問(wèn)題
  ●中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐

  2）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的使命
  ●企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計(jì)
  ●企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
 
  3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的形成與溝通
  ●企業(yè)使命與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
  ●建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
  ●經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵——TEAM
  ●打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向心力——向心篇
  ●經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)
  ●信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
  ●高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的主要特征
 
  4）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作實(shí)踐
  ●領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成中常見(jiàn)怪現(xiàn)象
  ●高績(jī)效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干基本原理
  ●創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)班子的常見(jiàn)問(wèn)題
  ●卓越領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建
 
  5）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
  ●如何提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

  6）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)
  ●一把手的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  7）副手角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

【講師介紹】

    田老師，管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員；資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；公司特聘培訓(xùn)師。田老師曾擔(dān)任界龍集團(tuán)（上市公司）總裁辦秘書(shū)科長(zhǎng)、發(fā)展部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理；江蘇彤陽(yáng)紡織制品廠廠長(zhǎng)助理；專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高層管理；積累了較為豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)研究經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。田老師授課在于借助多年的管理咨詢(xún)與管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性知識(shí)點(diǎn)介紹，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動(dòng)研討、案例分析、操作演練等。
    田老師服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛(ài)立信、永達(dá)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、艾歐史密斯、上海銀聯(lián)、豐田汽車(chē)、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國(guó)銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業(yè)、高絲化妝品、國(guó)航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動(dòng)、人壽保險(xiǎn)、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國(guó)冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、成都商業(yè)銀行、世紀(jì)互聯(lián)（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機(jī)、龍頭股份等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括培訓(xùn)、講義、午餐、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)等費(fèi)用）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上�？蛻�(hù)報(bào)名專(zhuān)線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類(lèi)公開(kāi)課約百余門(mén)，歡迎查詢(xún)）