[上海]領導力提升與團隊建設實務

【培訓日期】2007年7月14日-15日

【培訓地點】上海銀波大酒店

【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、總經理助理、辦公室主任、其他對此專題感興趣的中高層管理人員

【課程目標】

  ●認識領導者的工作角色特征
  ●辨別領導者的各類行為風格
  ●提升企業高層與中層經營管理人員的領導能力
  ●提升經營管理人員塑造高效團隊的能力

【培訓大綱】

一、卓越領導力提升
 
  1）領導者的角色認知
  ●領導的含義
  ●領導與管理的差別
  ●領導者的知識結構
  ●領導者的能力結構

  2）領導者的行為方式
  ●領導定義的核心特征
  ●領導者的核心行為方式
  ●領導者使用權力的類型
  ●三個關鍵領導任務——領導者如何做
  ●影響追隨者行為的領導過程
  ●影響領導行為有效性的因素
  ●影響追隨者行為的領導過程模型
 
  3）幾種典型的領導行為方式
  ●支持型領導行為
  ●指導型領導行為
  ●參與型領導行為
  ●領導者獎勵行為
  ●超凡魅力型領導者
 
  4）新世紀的領導觀
  ●21世紀領導新模式
 
  5）領導力與決策藝術
  ●經營決策的基本方法和工具
  ●防范經營決策陷阱
 
  6）領導與有效授權
  ●放權型領導的新模式所產生的結果
  ●如何進行有效的授權
  ●上級向你授權，你獲得了什么
  ●你向下級授權你獲得了什么
  ●有效授權的四個步驟

  7）領導力與企業文化的塑造
  ●感受企業文化
  ●企業文化對企業環境的影響
  ●文化誤區和與其對立的價值觀念對照
 
  8）領導力與企業變革的推動
  ●未來企業關注點調查
  ●企業轉型面臨的挑戰

  9）領導力與企業內部管理制度建設
  ●企業管理制度設計的原則
  ●管理制度的層次和特征
  ●趨勢
  ●管理制度有效實施的幾個層面的抓手

二、高效經營團隊的塑造
 
  1）企業治理結構及其效率
  ●董事會的職責
  ●董事會的核心能力
  ●董事的個人特征
  ●董事會效率測評的若干問題
  ●中國企業的實踐

  2）經營團隊的使命
  ●企業愿景與企業使命設計
  ●企業使命與企業戰略規劃
 
  3）經營團隊的形成與溝通
  ●企業使命與經營團隊的構建
  ●建立起對團隊的共同認識基礎
  ●經營團隊成功的關鍵——TEAM
  ●打造經營團隊內部向心力——向心篇
  ●經營團隊成員的角色互補
  ●信任是團隊的基礎
  ●高效經營團隊的主要特征
 
  4）經營團隊的運作實踐
  ●領導班子構成中常見怪現象
  ●高績效經營團隊運作中的若干基本原理
  ●創業型經營班子的常見問題
  ●卓越領導班子的構建
 
  5）經營團隊的執行力
  ●如何提升經營團隊的執行力

  6）經營團隊內部正副角色的定位與協調
  ●一把手的角色與領導藝術

  7）副手角色與領導藝術

【講師介紹】

    田老師，管理學碩士，畢業于復旦大學，中國創造學會會員；資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家；擁有二十四年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗；公司特聘培訓師。田老師曾擔任界龍集團（上市公司）總裁辦秘書科長、發展部負責人、培訓部經理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業咨詢機構高層管理；積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。田老師授課在于借助多年的管理咨詢與管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念為基礎的結構性知識點介紹，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動研討、案例分析、操作演練等。
    田老師服務過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達集團、平安保險、艾歐史密斯、上海銀聯、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動、人壽保險、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、成都商業銀行、世紀互聯（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機、龍頭股份等。

【會務報名】

  1．培訓費用：2800元/人（包括培訓、講義、午餐、茶點、結業證書等費用）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）