[上海]5S現場管理和實務應用

【培訓日期】2007年8月30日-31日

【培訓地點】上海市

【培訓對象】部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

【課程背景】

    “人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

【課程目標】

    幫助企業全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。

【培訓大綱】

一、5S推行的目的與意義
  ●5S的起源，含義及其發展過程
  ●5S與現場管理的關系
  ●5S是其它管理體系良好運作的基礎
  ●工廠推進5S管理的目的
  ●5S的八大作用
  ●成功推進5S管理的案例

二、5S推進的誤區
  ●5S推行很簡單
  ●工作太忙，沒有時間做5S
  ●5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
  ●5S活動就是檢查
  ●公司已經做過5S了
  ●5S活動就是大掃除
  ●工人拿計件工資，干5S活動不計件

三、5S推進重點
  ●整理推進的重點
  ●做不好整理所導致的問題
  ●案例討論：制造部辦公室整理的推進
  ●整頓推進的重點
  ●做不好整頓所導致的問題
  ●案例討論：車間工具、模具的整頓工作
  ●清掃推進的重點
  ●做不好清掃所導致的問題
  ●案例討論：如何做好大型設備的清掃點檢工作
  ●清潔推進的重點
  ●做不好清潔所導致的問題
  ●案例討論：規章制度如何持續地執行
  ●素養的推進重點
  ●員工素養低所表現的問題
  ●案例討論：公司目前推進5S所面臨的阻力及困難
  ●現場5S圖片詳解

四、5S推進的實務方法
  ●日本工業企業的五現手法
  ●定置、目視、看板、顏色管理介紹
  ●紅牌作戰及流動紅旗
  ●5W1H、思維方法及PDCA法
  ●實景拍照及攝像前后對比法
  ●5S推進實務手法的案例

五、5S推進組織及推進的步驟
  ●推進組織結構及制度章程
  ●推進小組工作目標及工作職責
  ●推進小組人員素質要求
  ●推進小組人員的培訓
  ●5S推進的八大要決
  ●5S推進組織的工作內容
  ●5S推進計劃的策劃及進度控制
  ●推進5S的基本步驟
  ●如何使5S推行工作變被動為主動

六、5S的全面展開
  ●如何抓好樣板區5S工作
  ●抓住典型、樹立榜樣
  ●全面展開的時機和方式
  ●如何組織5S競賽活動
  ●5S推進中七大障礙及形成的因素
  ●胡蘿卜加大棒政策的應用
  ●領導激勵技巧
  ●組織、協調、溝通技巧
  ●如何應對5S推進中的“釘子戶”
  ●如何處理內部抗拒
  ●5S推進人員的督導技巧

七、5S巡查與檢討
  ●5S巡查的標準制定
  ●5S巡查小組的建立及要求
  ●巡查結果公開及透明化
  ●如何將5S考核納入績效管理當中
  ●問題改善和跟進
  ●如何強化一線干部的問題意識
  ●如何培養員工的改進意識及危機意識
  ●如何提升員工的執行能力
  ●5S成果發表會
 
八、5S的拓展與延伸
  ●引起勞動災害原因的分析
  ●制定安全作業基準
  ●實施安全生產教育
  ●安全管理在現場的實踐
  ●生產現場常見的浪費
  ●車間成本控制的四大方向
  ●案例討論：尋找無效的勞動與浪費

【培訓講師】

    馮老師 生產現場管理實戰專家、精益生產實戰專家、多家國內知名企業特聘生產運作管理高級顧問。十幾年日資企業生產運作管理模式的企業實踐經歷， 10年以上管理培訓和顧問經驗。系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等，工作外語為英語。
    自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創國內制造管理模式的前沿。馮 先生授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。馮老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。從事咨詢業以前曾長期在某世界五百企業擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。
    馮老師 服務過的客戶主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統（上海）有限公司、上海交通大學動力裝置及自動化研究所、上海西門子自動化工業有限公司、上海外紅國際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區保安服務總公司、ABB躍進電機有限公司、天納克汽車工業（中國）有限公司 、歐科佳（上海）汽車電子設備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無錫）有限公司、偉創力電子（常州）有限公司、愛默生過程控制（上海）有限公司、富士邁半導體精密工業（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車設備有限公司。

【會務報名】

  1．培訓費用：1500元/人（包括培訓，資料，教材，午餐，茶水，考試及證書等費用）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）