[蘇州]人才招聘體系與招聘實務(wù)
】【培訓(xùn)日期】2007年7月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、高級主管等
【課程特點(diǎn)】
本課程從以下三個方面進(jìn)行了精心的設(shè)計:
●理念:使學(xué)員意識到招聘的重要性和體系方法
●工具:通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實的硬性工具
●技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動
【課程大綱】
一、招聘質(zhì)量保證體系
●好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
●招聘流程圖
●給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
●對招聘人員的考核評估方法
二、招聘需求分析
●我們真的需要那么多人嗎?
●人力申請表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
●職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
● 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)
三、選擇招聘渠道
● 招聘效果分析
●組織招聘會的技巧
●獵頭公司
●網(wǎng)上招聘
●報紙媒體
●推薦
●簡歷收集和篩選
四、確定選材方式(面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹)
●國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
●測評工具的匹配,如何設(shè)計測評方案
●心理測評工具的應(yīng)用技巧
五、面試過程中的技巧(人員甄選過程)
●步驟
●電話問詢的技巧
●面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計)(面試分工表)(審閱簡歷)
●結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計)
●如何提問-----行為事例分析法
●如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
●肢體語言
●應(yīng)聘者的提問
●常見問題
●節(jié)奏控制
●面試結(jié)束問題分析
●背景調(diào)查
六、面試后的行動(錄用和試用期管理)
●流程圖
●如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
●Offer-letter
●入司前的通知
●試用期目標(biāo)與評估
七、練習(xí)與答疑
【講師介紹】
沈老師,公司特聘講師,復(fù)旦大學(xué)MBA,曾在臺灣受訓(xùn)人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作,累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長于人力資源管理方面的課程,所授課程實用有效,效果頗佳,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。
【會務(wù)報名】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:1380元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi))
2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手機(jī):13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
4.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
5.網(wǎng) 址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)
【優(yōu)惠活動】
1.報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍,詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站
2.申請成為個人會員,更可享受積分累積,并兌換U盤、MP4和手機(jī)等
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