[蘇州]人才招聘體系與招聘實務(wù)

【培訓日期】2007年7月20日

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】人力資源經(jīng)理、招聘主管、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、高級主管等

【課程特點】

    本課程從以下三個方面進行了精心的設(shè)計：
　●理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法
　●工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具
　●技巧：介紹如何恰當?shù)厥褂霉ぞ撸�以使學員可立刻借助工具進行行動
   
【課程大綱】

一、招聘質(zhì)量保證體系
　●好的招聘體系（標準）
　●招聘流程圖
　●給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關(guān)表格，同ISO格式）
　●對招聘人員的考核評估方法

二、招聘需求分析
　●我們真的需要那么多人嗎？
　●人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
　●職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
　● 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、選擇招聘渠道
　● 招聘效果分析
　●組織招聘會的技巧
　●獵頭公司
　●網(wǎng)上招聘
　●報紙媒體
　●推薦
　●簡歷收集和篩選

四、確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）
　●國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
　●測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案
　●心理測評工具的應(yīng)用技巧

五、面試過程中的技巧（人員甄選過程）
　●步驟
　●電話問詢的技巧
　●面試前的準備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計）（面試分工表）（審閱簡歷）
　●結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計）
　●如何提問-----行為事例分析法
　●如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
　●肢體語言
　●應(yīng)聘者的提問
　●常見問題
　●節(jié)奏控制
　●面試結(jié)束問題分析
　●背景調(diào)查

六、面試后的行動（錄用和試用期管理）
　●流程圖
　●如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
　●Offer-letter
　●入司前的通知
　●試用期目標與評估

七、練習與答疑

【講師介紹】

    沈老師，公司特聘講師，復(fù)旦大學MBA，曾在臺灣受訓人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學員在學習過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。

【會務(wù)報名】

  1．培訓費用：1380元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網(wǎng)站
  2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等