[蘇州]企業倉儲管理和實務

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員

【課程目標】

　  倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。
   
【課程大綱】

一、庫存管理的范疇

二、庫存管理的作用和意義

三、倉庫的籌建和組織形式
　●新建倉庫時應考慮哪些因素
　●倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立

四、倉庫人員的職責及崗位素質分析
　●倉庫主管的主要職責
　●倉管員的主要職責
　●倉庫記賬員的職責
　●倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
　●倉庫場所的規劃與布置

五、倉庫場所應如何進行規劃與布置
　●倉庫規劃與布置中有哪些注意事項

六、收發料與出入庫管理
　●如何進行物料的收發工作
　●收發貨物有哪些注意事項
　●成品出貨的步驟和注意事項

七、存貨管理與帳卡物一致
　●存貨管理包括哪些工作內容
　●如何搞好倉庫的‘5S’管理
　●怎樣切實做到“先進先出”管理
　●倉庫如何進行標識管理
　●怎樣加強搬運與防護管理
　●安全庫存管理怎樣在倉庫實施
　●ABC分類管理法的作用和實際應用
　●倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
　●怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”

八、庫存盤點
　●庫存盤點的作用與意義
　●盤點方法介紹
　●盤點前的準備
　●盤點的注意事項
　●盤點后的差異應如何處理

九、呆滯料/不良品的管理

十、庫存管理的觀念更新

十一、良好的倉庫管理的標準與方法

【講師介紹】

    黃老師，認證講師，高級注冊國際職業經理人。十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。

【會務報名】

  1．培訓費用：980元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）