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[寧波]約束理論TOC、柔性排程與生產管理實務

  2007/6/25 源自:中華職工學習網 【字體: 字體顏色

【培訓日期】2007年7月27日-28日

【培訓地點】寧波

【培訓對象】總經理、副總經理、廠長、生產部經理、計劃部經理、計劃人員等

【課程背景】

    在品種不斷增多,單批訂貨量越來越小,客戶能忍耐的交期越來越短的環境下,您是否正在承受以下種種痛苦?
 ●銷售部門報怨,“我們接來了單,你們卻做不出來,讓我們怎么跟客戶交待?”,生產部門抱怨,“你們的訂單批量這么小,品種規格還不一樣,交貨期又這么短,讓我們怎么做?”生產部與銷售部互相指責,矛盾重重,難以裁定對錯
 ●市場需求預測永遠不準,計劃變來變去,現場一片忙亂
 ●急單插單出現頻率高,訂單次序調來調去,交期無法確保,次品率上升
 ●理論上產能是足夠了,但實際運作起來,交期還是有問題,即使備了庫存也沒有用
 ●生產過程總有突發事件發生,停工待料,設備停機,質量有問題等等,導致所有訂單變成急單
 ●為了防止停線,現場處處備庫存,現場積壓,資金壓了不少,而交不了貨的情況仍然會產生
 ●各部門都要求你加設備加人手,您投入了不少,但問題仍然沒得到解決
 ●各車間的效率都挺高,各方面績效指標表現也不錯,但公司卻沒有多賺錢
 ●改善項目做了很多,效果卻不大?或者改善項目在現場推不動?大家不支持
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正經歷著以上的種種痛苦,并且您不想等待太久來解決這些問題(大的項目改善會花太長時間),那么請你關注本課程。

【課程大綱】

一、工廠的目標應該如何衡量
 ●賺錢--現在和將來賺更多的錢
 ●工廠績效評估的故事
 ●工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE
 ●工廠傳統“成本決策世界”的誤區和與“工廠賺錢”的沖突
 ●工廠管理中的系統觀與局部觀

二、生產計劃與運作管理的困惑與根源
 ●模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源
 ●為什么按單生產?按單生產的困惑
 ●為什么備庫生產?備庫生產的困惑
 ●為什么預測生產?按預測生產的困惑

三、最佳生產排程與過程控制的解決方案
 ●生產運作的系統觀
 ●影響系統工廠績效的關鍵因素——瓶頸
 ●TOC限制理論排程方法-DBR排程方法
 ●瓶頸的定義,如何尋找瓶頸
 ●如何設定生產的節奏
 ●如何設定下料時間
 ●如何設定中間品庫存
 ●模擬DBR排程方法
 ●縮短交期、提升品質與降低成本的持續改善步驟
 ●找出瓶頸
 ●充分利用瓶頸
 ●非瓶頸配合/支持瓶頸
 ●提升/打破瓶頸
 ●找出下一個瓶頸
 ●模擬生產改善過程,體驗改善的成果

四、企業推動TOC管理方法實施指南
 ●變革從認知開始——認識系統問題的根源和機會
 ●有效的執行力來自共同的認知——廣泛溝通取得共識
 ●如何說服生產系統關鍵人物實施DBR計劃執行系統
 ●如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下,如何避免對我們的影響

五、學員問題討論與解答

【講師介紹】

    辛老師,專業認證TOC應用專家,管理學碩士,工學學士。認證講師,擅長生產管理、財務控制,預算管理等。辛老師具有豐富的授課經驗,能夠深入激發學員的學習興趣。多年的企業從業經歷和企業咨詢服務經歷,使課程廣泛結合實際,使學員不僅能夠學習到知識和工具,而且能夠增加學員對企業經營和自己業務的理解,樹立改進業績和變革的信心。
    辛老師曾服務過的企業有:香港新世界百貨,華地企業集團,貝爾阿爾卡特,普析通用、京東方、光華愛美而特儀器、威世特迪亞-亨特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫療、龍大集團、方正集團,方正寬帶、好麗友、百圓褲業,七星華創、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集團等。

【會務報名】

  1.培訓費用:2280元/人(含培訓費、資料費、課件費、午餐費等)
  2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
  3.值班手機:13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
  4.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5.網  址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)

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