[蘇州]生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月25日-26日

【培訓(xùn)地點】蘇州

【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
 
【課程背景】

    生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！

【課程收益】

    本課程面向工廠管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料計劃與存貨管理、生產(chǎn)計劃模式與流程、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、進度與控制、績效管理等核心的7部分實際內(nèi)容；并通過大量的實際案例分析，使學(xué)員獲得如下收益：
　●建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本
　●預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
　●對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料
　●生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)計劃，提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢
　●配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時
　●對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

【課程大綱】
 
一、物料控制構(gòu)圖、流程
　●個案演算：控制物料成本演算
  1）打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
  2）深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度案例分析
　●物料管理范圍和先進組織架構(gòu)
　●物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖與實例
　●物料管理執(zhí)行流程
  1）ERP物料管理流程主界面實例分析
  2）SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
　●物料管理精髓三不政策和八大死穴
　●物料管理相輔相成四流程
  1）某公司物料工程更改流程分析
  2）某著名美資公司最新呆料處理制度
  3）個案演算：控制物料損耗演算
  4）某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫存實例
　●多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法
　●JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施
　●精益采購（JIT采購）設(shè)計、特征、優(yōu)勢、方式
　●供應(yīng)商管理庫存（VMI）交貨方式實施七對策

二、物料工程管理
　●物料規(guī)格四方面的訂定與管制
　●材料清單（BOM）
　●物料分類、編號三大原則、十項性質(zhì)
　●物料編碼系統(tǒng)實例分析
　●物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟
　●ERP物料ABC分類管理明細功能案例分析

三、物料計劃跟進與存量管制
　●材料計劃流程七步驟
　●某公司現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評）
　●訂貨型（OEM）按訂單編號跟進實錄
　●存貨型 （ODM）預(yù)測生產(chǎn)主計劃
　●物料跟單員督促物料到位進度三種方法
　●多批、多種少量經(jīng)濟批量的決定方式
　●損益平衡點控制法
　●10種物料成本降低途徑和操作方法
　●存量管制的五種方式
　●七種情況下的訂購方式
　●安全存量三種設(shè)定方法與正本清源四措施
　●物料請購、跟進與進料控制
　●物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
　●物料剩余七真因和如何治療、預(yù)防

四、生產(chǎn)計劃模式與流程：柔性化
　●生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
　●“三贏”規(guī)則：準時生產(chǎn)VS銷售部VS客戶
　●銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃模式解析
　●生產(chǎn)計劃控制流程七途徑
　●講師、學(xué)員點評某公司（診斷實例）
　●按訂單編號跟進生產(chǎn)計劃過程記錄
　●訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
　●有效控制插單、急單、補單五措施（范例）
　●訂單產(chǎn)能負荷分析表（實例）
　●多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析
　●預(yù)期滾動計劃運作管理模式解析（某ODM公司滾動生產(chǎn)型計劃及物料申購實例）
　●柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析
　●JIT生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法（某公司雙看板管理案例）
　●準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
　●透過PE、IE手法達致柔性化（上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析）

五、生產(chǎn)計劃與進度控制
　●生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
　●月、周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練
　●生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則
　●生產(chǎn)進度控制三方式——事前、事中、事后
　●生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)控制基本流程案例分享
　●生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
　●停工待料工時損耗走勢圖——事后管理
　●生產(chǎn)進度落后六條改善措施
　●跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

六、ERP系統(tǒng)在計劃和物料中的應(yīng)用
　●物料管理執(zhí)行流程
　●ERP物料管理流程主界面實例分析
　●SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析
　●ERP（金碟K3系統(tǒng)）生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤——事前管理
　●ERP車間管理明細功能工序匯報——事中管理
　●LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物——事中管理
　●ERP中庫存管理子功能展開及調(diào)整技巧
　●項目MRP計算、查詢、日志（金碟K3系統(tǒng)）
　●生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
　●某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢、跟進主界面實例分析
　●項目MRP計算、查詢、日志—金碟K3系統(tǒng)
　●佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程與實錄分析
　●物料跟單員督促物料到位進度三種方法

七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理
　●生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)控制績效管理明細
　●生產(chǎn)三類成本分析——財務(wù)監(jiān)督、跟進
　●PMC績效執(zhí)行六部分
　●PMC工作任務(wù)目標細化實例分析
　●PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針
　●PMC目標管理活動核心
　●尾聲：當(dāng)頭棒喝——學(xué)習(xí)、興奮兩天，回到公司后實踐、活用所學(xué)五步驟

【培訓(xùn)講師】

    雷老師，公司高級講師。香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問。雷老師曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
    雷老師精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
    曾服務(wù)客戶的有青島海爾、順德美的空調(diào)、米其林輪胎、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、蘇州西門子、東莞偉易達集團、卡西歐（番禺）電子、美贊臣（MeadJohnson）、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、海南馬自達、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶（三水）集團、夏新電子、惠州德賽、中國長城計算機（深圳）、東莞湯姆遜（電器）、順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷（arrow）、康佳集團等數(shù)百家企業(yè)。

    
【會務(wù)報名】

  1．培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、證書費）
  2．報名電話：010-88438913、010-88439689、010-88438759
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）