[上海]生產經理的管理與運營技能提升

【培訓日期】2007年7月7日-8日

【培訓地點】上海金水灣大酒店

【培訓對象】總經理、廠長、生產總監、生產部經理、技術部經理、主管，質量部經理、車間主任等
　
【課程背景】

　　制造業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產等先進的生產運營模式成為汽車行業巨擎。“決戰在市場，決勝在工廠”，卓越、有效的運營和生產管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業而言至關重要，我們迫切需要一批既有生產運營規劃能力（戰略）又有實戰操作技能（執行）的生產運營管理者。由此，系統的學習現代運營管理知識和技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。

【課程收益】

  ●學習和使用這些方法將使你縮短生產周期，實現時間和費用的優化
  ●掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法
  ●學會如何通過生產規劃降低采購成本，提高質量，提高效率及市場競爭力
  ●學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率
  ●學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力
  ●學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益，向科學方法要效益

【課程大綱】

一、生產經理的角色定位與使命
  ●生產經理的本質與內涵
  ●生產經理在工廠應有的作用
  ●優秀生產經理的素質和技能要求
  ●經理層人員的工作藝術和特點
  ●高效生產管理的必備技能
  ●生產經理的培養、訓練與發展
  ●游戲：杰出經理人管理法則

二、生產經理如何做好人際關系管理與工作方法
  ●生產經理與老板、總經理的關系
  ●走好“上級路線”的8個原則
  ●協調處理同級關系的4大要素
  ●如何與異性上司相處
  ●怎樣了解上司的期望
  ●贏得上司賞識與信賴的方法
  ●始終堅持三個導向
  ●靈活應用四大職能
  ●匯報工作的20-2-20法則
  ●高效開會的三大手法
  ●案例：感動上司

三、生產經理如何做好人力資源管理與團隊建設
  ●激勵管理的十大技巧
  ●授權的準則與誤區
  ●調動員工士氣的方法
  ●工作教導的步驟與程序
  ●生產特殊人員的管理
  ●積極建設班組與團隊
  ●案例：狼性 PK 人性

四、生產經理如何做好生產部門統籌規劃
  ●生產管理的宗旨
  ●部門職能與責任
  ●如何設置有活力的組織架構
  ●生產經理的五項管理規劃
  ●流程化、標準化與人性化管理
  ●績效考核與KPI的妙用
  ●積極應對多品種小批量生產
  ●生產的目標與成績在哪里
  ●案例：全方位管理業績

五、生產經理如何做好生產運作準備
  ●生產計劃的確認與下達
  ●產能分析與協調
  ●優化配置“4M1E”資源
  ●識別并跟蹤確認重點現場的狀態
  ●必須要關注生產的首件產品
  ●確保下屬緊盯口頭與臨時指示
  ●案例：生產事故時間管理

六、生產經理如何做好生產過程控制
  ●生產進度控制
  ●產品質量控制
  ●現場管理控制
  ●緊盯ECN
  ●活用六大控制工具
  ●做到能在萌芽期遏制各種異常
  ●案例：CONTROL PLAN

七、生產經理如何做好生產統計管理
  ●材料、半成品與成品的統計管理
  ●各種類型的生產報告管理
  ●統計結果的正確分析與處理
  ●如何通過統計消滅現場“三大”
  ●做到要生產統計不要文山會海
  ●游戲：尋找最佳方法

八、生產經理如何做好生產部門間的橫向關系處理
  ●識別橫向關系的關聯范圍
  ●目標要瞄準市場銷售部門
  ●運作要遵從技術研發部門
  ●平時要要求物料管控部門
  ●產品要滿足品質把關部門
  ●要善于和順其他協作部門

九、生產經理如何做好生產安全與成本控制
  ●三級安全管理
  ●有效的生產安全管理措施
  ●徹底消滅七種浪費（非豐田模式）
  ●合理節減制造成本
  ●勞動保護與事故處理
  ●案例：三種安全事故

十、生產經理如何做好持續改進與創新
  ●生產管理創新的思路
  ●墨守成規與自我完善
  ●企業與部門文化創新
  ●沉淀并放大全員的工作經驗
  ●生產管理結果預測
  ●前瞻性的管理方法
  ●案例：創三新活動

十一、自由問答、互動

【培訓講師】

    李老師，中國杰出生產管理、工廠精細化規范管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。
    李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了生產管理、品質控制等方面的書籍，受到企業界的高度重視并給予了極高的評價。李老師實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師為滿足企業的實際需要，先后舉辦了各類生產管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生產型企業。為國內企業生產管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在為企業解決了工廠管理與生產管理難題。

【會務報名】

  1．培訓費用：2000元/人（含教材費用、培訓費、午餐）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）