[上海]生產一線主管的管理技能提升

【培訓日期】2007年7月25日-27日（三天）

【培訓地點】上海

【培訓對象】生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員

【課程背景】

  ●一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責
  ●生產現(xiàn)場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產順暢的因素
  ●現(xiàn)場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生
  ●現(xiàn)場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執(zhí)行
  ●班組日常管理的標準化和執(zhí)行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
  ●問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢。
  ●員工的5S意識差、浪費現(xiàn)象不同程度存在
  ●員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現(xiàn)場改善
  ●現(xiàn)場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
  ●從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺

【課程大綱】

一、生產一線主管管理體系
  ●一線主管的角色與職責
  ●一線主管的技能要求
  ●一線管理之屋

二、現(xiàn)代生產管理
  ●生產流程模型
  ●QSP策略
  ●現(xiàn)場管理的評價指標
  ●精益生產的四大基本思想
  ●精益生產的三大方法體系

三、現(xiàn)場改善的思想和方法
  ●現(xiàn)場改善的基本思想
  ●5S活動
  ●尋找并消除現(xiàn)場浪費
  ●TEAM工作法
  ●POKA JOKE-零缺陷技術
  ●CIP活動-不斷改善流程
  ●TPM-全員設備保養(yǎng)體制

四、班組日常管理
  ●生產活動及人員安排
  ●班組計劃與時間管理
  ●班組會議技巧
  ●班組日常質量管理
  ●班組目標管理
  ●班組成本意識與改善方法
  ●工作總結與報告
  ●班組業(yè)績與考評

五、問題分析與解決
  ●存在于現(xiàn)場中的問題點
  ●正確地認識問題
  ●如何有效的挖掘問題
  ●發(fā)現(xiàn)問題的方法
  ●指導員工的技巧
  ●解決問題的八大步驟
  ●PDCA循環(huán)的內涵

六、情境領導
  ●領導的影響力
  ●領導行為理論
  ●團隊型領導的六大特征
  ●影響領導績效的因素
  ●員工成熟度分析
  ●情境領導風格
  ●激勵的三大原理
  ●激勵的20種基本方法

七、溝通技巧和沖突解決
  ●溝通的基本概念
  ●傾聽技巧
  ●反饋技巧
  ●面談技巧
  ●產生沖突的原因
  ●解決沖突的人際風格
  ●解決沖突的五大方法
  ●信任的內涵
  ●周哈里窗戶

【講師介紹】

    楊老師，公司培訓總監(jiān)，高級講師，同濟大學經濟管理學院MBA；德國狼堡汽車學院訪問學者。曾任：德國狼堡大眾公司工程師；上海大眾汽車有限公司生產部、生產力中心生產管理專案顧問。作為一名專職的培訓講師，楊老師融合了先進的管理理念和工具開發(fā)了系列課程，近年來主要從事生產管理的培訓，包括精益生產，現(xiàn)場管理，管理技能與領導力提升，TPM，CIP和生產一線主管的培訓的系列課程，得到了受訓企業(yè)和學員的高度評價，至今已有超過260多家國內外知名企業(yè)引入內訓，在大量內訓客戶中有相當一部分的企業(yè)，連續(xù)引進楊老師的培訓，并取得了極好的效果。
     楊老師知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發(fā)與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。
    楊老師曾服務過的代表企業(yè)有KODAK、長城國際、蒂森電梯、松下電池、西門子光纜、Motorola、嘉里糧油、貝爾阿爾卡特、延鋒偉世通、歐文斯科寧、西門子電器、味好美食品、圣戈班、上海阿法泰克電子、華瑞制藥、松下半導體、百威啤酒、雪津啤酒、派克電氣長城國際、海量存儲、聯(lián)想集團、北京國際交換系統(tǒng)（BISC）、施耐德、博西華家用電器、上海聯(lián)合汽車電子、歐司朗佛山照明、薩帕鋁熱制品、羅地亞(中國)、上好佳、小天鵝、金佰利紙業(yè)、柳州汽車、西恩迪蓄電池、博朗電器、真維斯服飾、上海石化、馬夸特開關、能美西科姆消防設備、神威藥業(yè)、吉利汽車、普天東方通信、株洲電力機車廠、金健米業(yè)、加德士(中國)潤滑油、北大方正、三九醫(yī)藥、廣西兩面針、新中潤國際集團、雨潤食品、艾歐史密斯熱水器、北京飛機維修、鐵姆肯、金士百啤酒、廣東美的集團、南通中聯(lián)科技集團、湖南金健米業(yè)集團、杭州眼力健藥業(yè)、上海莊臣、美固龍金屬制品、康明斯發(fā)動機、諾維信、阿爾貢電信設備

【會務報名】

  1．培訓費用：3200元/人（含培訓費、午餐、資料費、證書費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上�？蛻魣竺麑＞�：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）