[上海]生產(chǎn)企業(yè)損失分析、成本控制與降低實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年8月3日－4日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它的生產(chǎn)管理人員

【課程背景】

    中國(guó)的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動(dòng)力資源逐漸把中國(guó)打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢(shì)在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個(gè)有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場(chǎng)成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具！

【課程收益】

    將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。

【課程形式】啟發(fā)式講解、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】

第一部分、管理人員角色與成本意識(shí)
 
  ●生產(chǎn)管理人員的角色
  ●新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
  ●生產(chǎn)主管的地位和使命
  ●生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用
  ●生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色
  ●案例分析：為什么是態(tài)度決定一切
  ●管理人員必備的成本意識(shí)
  ●什么是成本
  ●成本的構(gòu)成
  ●成本管理的概念
  ●“地下工廠”Vs“八零工廠”

第二部分、 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

  ●損失分析的內(nèi)容
  ●標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本
  ●損失分析的過(guò)程
  ●損失分析的工具
  ●案例：寶潔的損失分析

第三部分、基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）

  ●作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景
  ●作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理
  ●傳統(tǒng)成本的不足與局限
  ●成本動(dòng)因
  ●案例：ABC成本分析

第四部分、如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本

  ●如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
  ●時(shí)間管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
  ●時(shí)間管理對(duì)成本的影響
  ●時(shí)間管理不好的原因
  ●時(shí)間管理的核心
  ●時(shí)間管理的原則
  ●有效時(shí)間管理的方法
  ●降低成本為什么要先從有效的時(shí)間管理做起？
  ●如何削除人員浪費(fèi)
  ●發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員
  ●無(wú)益工作的剔除
  ●消除過(guò)剩人員
  ●發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
  ●如何知道人員過(guò)剩
  ●如何控制裁員成本
  ●擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)
  ●擴(kuò)大管理幅度
  ●人事費(fèi)用之分析與控制
  ●案例分析：怎樣輔導(dǎo)下屬減少其在工作中出錯(cuò)造成的成本
  ●如何消除管理中的浪費(fèi)
  ●虧損產(chǎn)品帶來(lái)的損失
  ●怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)
  ●怎樣削減工廠行政費(fèi)用
  ●別亂扔垃圾—廢品管理
  ●怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本
  ●管理中其他浪費(fèi)的消除方法
  ●案例分析：溝通不良在工作中出錯(cuò)造成的成本
  ●如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
  ●物料搬運(yùn)中有那些浪費(fèi)
  ●要注意搬運(yùn)的原則
  ●提高搬運(yùn)的效率可以削減成本
  ●采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制可以提高搬運(yùn)效率

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

  ●降低成本的原則
  ●成本控制管理方法
  ●工程型成本控制
  ●系統(tǒng)型成本控制
  ●戰(zhàn)略型成本控制
  ●成本控制與降低的工具
  ●Kaizen改善
  ●PDCA管理循環(huán)
  ●Obeya大屋
  ●Pokayoke防呆
  ●CCC21成本管理
  ●GBL全球車身裝配線
  ●IE工業(yè)工程
  ●現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器
  ●標(biāo)準(zhǔn)化
  ●目視控制
  ●看板管理

第六部分、工廠成本控制體系建立與管理

  ●工廠成本管理的工作流程
  ●建立成本控制小組
  ●了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
  ●優(yōu)化工作流程
  ●實(shí)施改進(jìn)
  ●系統(tǒng)的日常管理
  ●成本控制的指標(biāo)體系
  ●成本控制體系的維護(hù)

【講師介紹】

    李老師，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)總監(jiān)等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)基層管理人員的培養(yǎng)。
    李老師擅長(zhǎng)的課程有如何做好班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、庫(kù)存控制與管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理、項(xiàng)目管理、問(wèn)題分析與解決技巧、精益生產(chǎn)系列、全面質(zhì)量管理、品管7工具、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理等；
    李老師的授課風(fēng)格獨(dú)到且高效，善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
    李老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有聯(lián)想、班尼路、TCL、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技、匡威、銳步、偉易達(dá)、美的等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)、講義、午餐、茶點(diǎn)等）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）