[蘇州]生產企業的車間管理實務

【培訓日期】2007年7月27日－28日

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員

【課程背景】

    工廠的生產車間是體現工廠內在形象，是工廠產品生產加工，實現增值的場所，是工廠的真正實現利潤的中心。現代化工廠一定非常注重生產車間管理，它是工廠整個生產管理的重要內容之一。生產車間管理對提升產品質量、降低產品不良成本、提高生產效率等方面有著重要的作用，是工廠實現內部科學、系統、有效管理的重要環節。講師旨在讓學員對生產車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產車間進行有序管理，使工廠生產組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。
   
【課程大綱】

一、車間現場管理

  1）車間現場管理的含義，車間現場管理的對象和范圍
　●車間現場管理優化的標志

  2）車間區域規劃要求
　●如何做好車間的定置管理

  3）分析問題提出車間改善方案

  4）定置管理的設計
　●各種場地及各種物品的定置設計
　●信息媒介物的標準設計

  5）定置管理方案的實施和考核

  6）整理、整頓、清掃、清潔、素養(5S)

二、車間質量控制

  1）影響產品質量的5M1E

  2）在全面質量管理中如何使用PDCA循環法

  3）如何當好班組長
　●如何做好換線質量控制
　●換線質量控制要點
　●QC使用方法及如何開展QC活動
　●一線干部應如何提高所屬員工質量意識

三、車間的組織及人員管理
　●員工必知的職業準則(10條)
　●優秀的一線干部應達何種標準
　●一線人員的教導、培訓及監督方式
　●一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧
　●溝通技巧
　●指導和引導一線員工的方式
　●如何引導和指導性格孤僻的員工
　●一線干部如何樹立自己的威信

四、車間生產管理
　●標準工時的應用方向
　●秒表測時法訂定標準工時的步驟
　●工序瓶頸和人員浪費的原因何在
　●生產能力的測算、評估和規劃，生產能力平衡方法

五、車間成本控制
　●如何樹立一線員工的成本觀念
　●成本管理的有效方法——消滅浪費
　●如何管理車間物料
　●如何管理呆、廢料
　●如何做好車間在制物料的盤點
　●如何加強對備品控制 減少浪費
　●車間成本控制的方向
　●物耗的控制
　●勞動工時的控制
　●如何防止員工虛報加班

【講師介紹】

    郭老師，曾獲機械工藝與設備學位學士、工業工程學位學士，曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。本課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數達4000余人。作為優秀人才，曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。  

【會務報名】

  1．培訓費用：1280元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）