[上海]精益生產管理和實施實務

【培訓日期】2007年8月16日-17日

【培訓地點】上海市

【培訓對象】營運總監、生產總監 、工廠經理、生產經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、IT經理 、工業工程師、物流工程師、精益工程師、IT系統分析師   

【課程背景】

    精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田汽車JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽之稱。精益生產是基于顧客時間要求和質量成本要求，以最短的周期提供客戶所需要的產品。它通過消除一切非增值(浪費)活動來縮短生產流程，改進勞動生產率和企業盈利速度。精益生產思想幾乎改寫了全球生產行業的歷史，它不僅帶領制造業超越大量生產制度，走向更有效率，更快速的生產模式,也改變了企業的經營文化，讓使精益生產在銷售,服務,管理等流程得以運用和推廣。 精益生產將浪費定義為萬惡之源。返修，過量生產，等待，移動，動作，庫存，加工過程的浪費是其中最主要的七種浪費。針對這些浪費運用價值流圖找出關鍵因素和瓶頸，按客戶需求看板拉動生產，減少庫存。并運用TPM，POKA-YOKE，SMED，生產線平衡設計等精益工具對整個生產流程進行改善，加快流程的高輸出能力和運營能力。精益系統的設計遵循：客戶驅動(從客戶的角度看待產品(服務)的價值；消除浪費 (確定產品和產品系列的整個價值流,消除浪費)；同步流動以最佳的流程組織增值活動需求拉動(只生產和設計客戶所需要的)；持續改善(追求完美)。從人員組織，運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能夠快速反應客戶需求變化，最終達到包括市場，研發，生產，管理，供銷在內的工廠快速運營和增值。精益生產是通過減少流程中的浪費和前置時間來加快企業資金回報率和利潤率。它關注速度，過程的有效性和顧客的真正需求。精益生產的理念與現在越來越多顧客的個性化需求不謀而合，在能夠提供客戶小批量多品種產品的同時，增加企業利潤。

【課程目標】

    本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。尤其是：幫助學習者打制“價值流圖”工具箱，為企業生產運營狀況做一次“精益”診斷適配“一流”的設備布局、快速換裝、柔性人力配置 利用“看板”來充當無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質量管理與防差錯技術。

【培訓大綱】

  一、精益生產系統介紹                   
  ●精益生產的起源與發展
  ●精益生產概念
  ●企業存在的三大目的

  二、 精益生產管理的要點
  ●企業經營的目的是制造利潤
  ●確保利潤的成本倒留法
  ●如何增加經營利潤
  ●成本可以無限下降
  ●成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費
  ●精益生產的特征
  ●使用精益生產發現浪費
  ●識別企業中的七大浪費
  ●浪費的源頭
  ●精益生產的方式：準時化生產與自働化
  ●庫存的危害

  三、精益生產系統的實施
  ●實現精益生產的核心問題及解決方法
  ●實施精益生產的10大招數
  ●流程式生產的U型布局
  ●選用適應流程式制造的設備
  ●實施一人多序的標準作業
  ●用TPM防止機器故障
  ●確保生產的現場品質---質量是制造出來的理念---不良品不流出的理念及實施方法
  ●用5S和目視管理管理現場---如何建立品質最高、工數最低有序制造現場
  ●流程制造的基礎平準化生產
  ●小批量多頻次生產快速換模
  ●快速信息傳輸看板拉動系統---看板管理---推動與拉動
  ●不斷追求完美持續改善活動

  四、 研討與案例分享
  ●世界級精益制造系統與精益工廠
  ●型企業如何推行精益生產，具體實施的步驟與關鍵問題點
  ●研討精益與ERP的結合
  ●研討精益與六西格瑪的整合
  ●著名企業精益生產案例剖析

【培訓講師】

    葉老師，15 年跨國知名企業日資 EPSON 企業現場管理的經驗，曾任制造部部長，培訓部部長、制造技術科科長、 TPS/TPM/IE 效率化推進主管、公司 5S 活動全面推行主管、公司 QCC 活動委員會委員長。多次率團赴日本研修生產效率化、 5S 、 IE 、 TPM 、 QC 、技術研修及新產品導入，獲得南開大學國際商學院 MBA 。
    葉老師培訓過的部分企業有：上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測試維修廠、倉儲、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團電子公司、無錫小天鵝、威海世一電子、上海美蓓亞精密機械、雷米電機（湖北）、佛吉亞汽車部件系統、秦皇島戴卡興龍輪轂、湖北齊星汽車、杭州司邁特電器、美資卡斯特木業、萬馬集團電子公司、沖壓廠、上海超日模具廠、寧波象山恒洲電子公司注塑廠、山東煙臺海普制蓋、山東萊鋼永鋒鋼鐵、福建恒安紙業集團、廈門威迪亞建材工業、陜西西北機械廠、北海糧油工業（天津）有限公司（福臨門食用油）、黃海糧油（山東）有限公司等、 LG 化學建材、山東峰山化工集團、西安交大藥業集團等。  
    田老師，工商管理MBA ,國際注冊主任審核員。具有系統的管理理論知識和豐富的企業管理實踐經驗。先后在深圳幾家大型中外合資企業（集團）從事中、高層管理工作，服務過的行業涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業和服務業，熟知多種類型企業運作模式，能夠指導企業有效地改善和提高管理績效，尤其對企業系統規范化（標準化）管理、品質管理、生管物料管理、人力資源管理等有系統、深刻地研究和成功地實踐。從事咨詢、培訓行業多年，累計咨詢客戶超過 100 家，培訓課程時數 2000 小時以上，積累了豐富的實踐經驗，形成了自已獨特的咨詢、培訓風格：關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業的歡迎。 
    田老師服務過的部分企業有：廣東省土產進出口 ( 集團 ) 、增城市恒宇制罐、北大方正數碼科技、青島啤酒股份、立晟金屬企業股份、朗科科技、永華電子系統股份、斯維亞國際、珠江鋼鐵、捷普電子 ( 廣州 ) 、深圳富士康電子、新域電器、飛利浦手機事業部、高時企業集團、吉鼎機械、廣州永益、艾帕克汽車配件、 毅能達智能卡、雄文彩印、容新電子、科林通實業、泰昇密封技術、毅能達智能卡、亞山電子、香港銘泉實業、永銘豐貿易、嵩和實業、金百澤電路板技術、科隆實業、頣年康醫療儀器、華思遠實業、輕出旅游用品、華冠精沖零件、豐弘機電、盛泰實業、三松科技、奧德爾電子、西滿實業、科利德精細化學工業、新光電線、冠冕康電子、白云基隆電子、托普康電子、富士施樂電器、三興電子塑膠廠、京瓷光學、美能達實業（香港）有限公司、步步高電子、東莞耀升機電、樂偉電子廠、黑田電子、冠賀運動器材、加多寶飲料食品、神昌金屬制品、信泰聯光學、鴻達鞋材、聯興光通信設備、實力國際、 德利信電子、雅仕集團等。

【會務報名】

  1．培訓費用：2200元/人（包括培訓、資料、教材、午餐、茶水等費用）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）