[上海]全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM實務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月27日－28日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等

【課程背景】

    伴隨著機(jī)械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場人員的工作士氣。而現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
　●設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)
　●有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行
　●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊
　●維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決
　●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作
　●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化
　●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
    如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想？那么請您關(guān)注公司的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】

　●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
　●掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法
　●熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織個別改善
　●運用計劃保全及預(yù)防保全的手段，努力實現(xiàn)零故障
　●學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用狀況

【課程大綱】

一、設(shè)備管理概論與TPM認(rèn)識
　●美國總統(tǒng)山故事導(dǎo)入
　●設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)之發(fā)展沿革
　●BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
　●TPM全員設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)涵
　●為什么要實施TPM？
　●推行TPM之八大支柱
　●TPM活動規(guī)劃

二、TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)
　●小組討論與發(fā)表
　●自主保養(yǎng)的要領(lǐng)、內(nèi)容
　●自主保養(yǎng)活動的分工
　●自主保養(yǎng)活動展開的步驟
　●自主保養(yǎng)階段別推進(jìn)要領(lǐng)
　●成功推進(jìn)自主保全活動的方法
　●自主保養(yǎng)的評估
　●MY Machine活動
　●成功案例演示

三、技能提升（第二支柱）
　●OPL教育
　●專業(yè)技能計劃教育（周期/工種/領(lǐng)域）
　●目視及展示教育
　●PM周報宣傳教育
　●公司內(nèi)外BM活動
　●公司成功案例展示

四、個別改善（第三支柱）
　●改善種類與改善項目區(qū)分
　●奇效的改善班工作法及實例
　●PM分析步驟與實例
　●PM分析練習(xí)
　●成功的改善事例（運用6S）
　●計劃保養(yǎng)（第四支柱）
　●設(shè)備部門的專業(yè)保全活動
　●專業(yè)保全活動的5個步驟
　●專業(yè)保養(yǎng)活動評價
　●成功案例分享
　●設(shè)備預(yù)防保全—故事分享
　●設(shè)備預(yù)防保全實施要點
　●設(shè)備診斷及設(shè)備E化管理

五、設(shè)備初期管理體制建立（第五支柱）
　●人與設(shè)備的一生
　●設(shè)備前期管理工作程序
　●設(shè)備生命周期概念--浴缸理論
　●設(shè)備初期管理工作內(nèi)容與案例講解
　●設(shè)備的資料管理

六、設(shè)備綜合管理
　●設(shè)備六大LOSS
　●設(shè)備LOSS的擴(kuò)展
　●設(shè)備綜合效率OEE
　●設(shè)備的壽命周期費用LCC

七、實現(xiàn)零故障
　●故障的概念分類及原因
　●設(shè)備的磨損理論
　●設(shè)備故障管理
　●挑戰(zhàn)零故障
　●家用汽車保養(yǎng)案例

八、本課程之實施
　●范例解說與演練習(xí)作

九、問題討論、結(jié)論

【講師介紹】

    徐老師，公司專職的高級培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
    徐老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等。

【會務(wù)報名】

 1．培訓(xùn)費用：2680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、課件費、午餐費等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上�？蛻魣竺麑＞�：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）