[上海]企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和運(yùn)作實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月20日-21日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管、CHO、培訓(xùn)經(jīng)理、以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

【課程收益】
 
 通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： 
　●描述組成培訓(xùn)體系必須的要素 
  
   在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面： 
　●展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 
　●演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 
　●制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選） 
　●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃 
　●描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 
　●建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表 
　●運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評(píng)估培訓(xùn)效果 
　●描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 
　●描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

【課程大綱】

第一部分、企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)與培訓(xùn)預(yù)算的制定
　
  ●課程簡介
  ●培訓(xùn)的作用及分類
　●建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程
　●培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
　●培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作
　●培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
　●什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
　●培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
　●鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
　●培訓(xùn)預(yù)算的制作
　●制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
　●如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
　●哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
　●培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制
　●制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
　●練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié)
　●回顧第一天的內(nèi)容
 
第二部分、培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃制定與培訓(xùn)課程、效果、人員管理

　●制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
　●中期發(fā)展規(guī)劃
　●年度培訓(xùn)計(jì)劃
　●月度培訓(xùn)計(jì)劃
　●培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
　●培訓(xùn)課程的管理
　●實(shí)例分析
　●設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
　●課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板
　●實(shí)例分析
　●根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
　●重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
　●培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
　●如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
　●培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
　●培訓(xùn)評(píng)估
　●培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
　●五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
　●評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
　●各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
　●提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
　●培訓(xùn)管理軟件簡介
　●內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
　●如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
　●組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造
　●如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
　●如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
　●如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
　●培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
　●回顧總結(jié)

【講師介紹】

    許老師，公司資深講師，北京航空航天大學(xué)本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟�立了相�?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。
    許老師培訓(xùn)過的客戶有中國電信、中國移動(dòng)、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺(tái)灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報(bào)名專線：021-51691582
  5．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）