[上海]企業(yè)培訓規(guī)劃和運作實務(wù)
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【培訓日期】2007年7月20日-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管、CHO、培訓經(jīng)理、以及企業(yè)培訓主管人員
【課程收益】
通過本課程2天的培訓，您將能夠在培訓體系和規(guī)劃方面：
●描述組成培訓體系必須的要素
在培訓的運作管理方面：
●展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
●演示量化培訓需求管理的初步技巧
●制定有效的培訓預算（可選）
●制定培訓規(guī)劃及計劃
●描述有效管理培訓課程的方法和技巧
●建立并有效利用培訓數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓報表
●運用相關(guān)技巧，有效評估培訓效果
●描述內(nèi)部培訓師管理的有效方法
●描述有效甄選外部培訓師的方法和技巧
【課程大綱】
第一部分、企業(yè)培訓體系架構(gòu)與培訓預算的制定
●課程簡介
●培訓的作用及分類
●建立有效的培訓架構(gòu)體系及運作流程
●培訓的指導思想，方針和策略
●培訓課程體系的建立及其運作
●培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
●什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
●培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！
●鑒定培訓需求練習
●培訓預算的制作
●制定有效的培訓目標
●如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系
●哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
●培訓預算的實施及控制
●制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
●練習點評，回顧總結(jié)
●回顧第一天的內(nèi)容
第二部分、培訓規(guī)劃、計劃制定與培訓課程、效果、人員管理
●制定培訓規(guī)劃及計劃
●中期發(fā)展規(guī)劃
●年度培訓計劃
●月度培訓計劃
●培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
●培訓課程的管理
●實例分析
●設(shè)計培訓課程的關(guān)鍵
●課程設(shè)計技巧及簡易模板
●實例分析
●根據(jù)公司的特點確定重點課程
●重點課程的計劃，實施及跟進
●培訓報表實例及其分析
●如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
●培訓檔案的建立及應(yīng)用
●培訓評估
●培訓后如何跟進
●五級培訓效果評估的方法
●評估的前提-管好你的培訓過程
●各級評估實例演示
●提高培訓的轉(zhuǎn)化效率
●培訓管理軟件簡介
●內(nèi)部培訓師隊伍的建立和管理
●如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
●組織內(nèi)培訓氛圍的營造
●如何讓高層管理者重視培訓？
●如何讓中層管理者配合培訓？
●如何讓員工愿意參加培訓？
●培訓體系建立行動計劃
●回顧總結(jié)
【講師介紹】
許老師，公司資深講師，北京航空航天大學本科，芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓體系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
許老師培訓過的客戶有中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
【會務(wù)報名】
1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐、證書費）
2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．上海客戶報名專線：021-51691582
5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
6．網(wǎng) 址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）
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