山河屯局貯木場(chǎng)向?qū)W習(xí)型職工隊(duì)伍要效益

　　黑龍江新聞網(wǎng)訊 “國(guó)家提出大部制改革，說(shuō)明新一輪改革已經(jīng)啟動(dòng)。要不了多久，可能就會(huì)涉及到企業(yè)的改革。”密切關(guān)注國(guó)家“兩會(huì)”的山河屯局貯木場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)張宏林，在干部職工學(xué)習(xí)會(huì)上談到自己的感想。

　　在山河屯林業(yè)局貯木場(chǎng)，關(guān)心國(guó)家時(shí)政、企業(yè)發(fā)展的不僅是場(chǎng)長(zhǎng)張宏林更是干部和黨員，包括生產(chǎn)一線的工人。而這一局面的出現(xiàn)，來(lái)源于學(xué)習(xí)風(fēng)氣的樹(shù)立，培訓(xùn)氛圍的濃厚，個(gè)人素質(zhì)的優(yōu)化。

　　山河屯局貯木場(chǎng)的學(xué)習(xí)最初起于改革。5年前，林業(yè)局要求局檢驗(yàn)隊(duì)和貯木場(chǎng)的檢驗(yàn)隊(duì)合并，定編165人，而當(dāng)時(shí)多達(dá)186人。改革的最大難點(diǎn)就是減人。經(jīng)過(guò)40多天的培訓(xùn)，在有關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)考下，擇優(yōu)“考”出165人。第二年，通過(guò)五項(xiàng)全能考核，又減員60人。此后，他們年年培訓(xùn)，年年考試，到2007年，減至70人。現(xiàn)在，一名檢驗(yàn)員承擔(dān)起了過(guò)去二三個(gè)人的工作量。5名股段長(zhǎng)看到自己文化基礎(chǔ)低，工作吃力，主動(dòng)要求下班組當(dāng)工人去了。5名具有中專學(xué)歷的工人，上來(lái)當(dāng)管理干部。

　　他們常年組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容有：國(guó)內(nèi)外時(shí)事，政治理論，場(chǎng)規(guī)場(chǎng)約，業(yè)務(wù)技能，崗位職責(zé)，總局、管局、林業(yè)局工作會(huì)議精神，企業(yè)工作目標(biāo)等等。考試內(nèi)容更是“五花八門(mén)”。不僅廣泛到十七大報(bào)告，黨的歷史，科學(xué)發(fā)展觀，先鋒工程，新黨章等，還有森工“四大體系”、“五大產(chǎn)業(yè)”，清河經(jīng)驗(yàn)，嫦娥奔月，神五神六等等。

　　學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來(lái)了明顯變化。職工們的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了質(zhì)變：不是知識(shí)型工人，就適應(yīng)不了形勢(shì)。被動(dòng)作為變成了主動(dòng)作為，管理人員、技術(shù)工人都能獨(dú)擋一面。職工們把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，成本消耗不斷降低，生產(chǎn)效率大大提高。貯木場(chǎng)獲得了全省森工惟一的企業(yè)管理現(xiàn)代化成果省級(jí)一等獎(jiǎng)和國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)。