付煥東：走出華星特色軌跡 邁向成功發(fā)展藍(lán)圖

    1998年初春，正值改革春風(fēng)吹遍祖國(guó)大地萬物復(fù)蘇的時(shí)候，山東華星人在董事長(zhǎng)付煥東的帶領(lǐng)下，把原有企業(yè)改造成為了一家專業(yè)性配套工程機(jī)械有限公司。如今的山東華星工程機(jī)械有限公司已經(jīng)成為實(shí)力雄厚的工程機(jī)械裝載機(jī)、挖掘機(jī)結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)與裝載機(jī)修理企業(yè)。

    公司現(xiàn)有資產(chǎn)4.8億元，職工1200人，其中管理技術(shù)人員比例為20%。成為山東省省級(jí)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)誠(chéng)信守法先進(jìn)企業(yè)、山東省守信用重合同單位、農(nóng)業(yè)部全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位，先后榮獲農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、山東省機(jī)械行業(yè)十大自主創(chuàng)新企業(yè)、臨沂市明星企業(yè)、利稅五十強(qiáng)企業(yè)。2007年已跨入全國(guó)工程機(jī)械配件十強(qiáng)企業(yè)行列。

    《尋找中國(guó)特色》訪談欄目組記者有幸采訪了山東華星工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)付煥東，他為我們講述了華星人是如何走出自己的特色軌跡，又是如何邁向成功的發(fā)展藍(lán)圖。 

 

付煥東簡(jiǎn)介：

    山東華星工程機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)科教工作委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。先后獲全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、臨沂市人大代表、臨沂市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、臨沂市振興沂蒙勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等榮譽(yù)。

    記者：首先請(qǐng)您先介紹一下山東華星工程機(jī)械有限公司的創(chuàng)建和發(fā)展的歷史。公司創(chuàng)建之初的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是怎樣的？我們又是如何克服的？

    付煥東：山東華星工程機(jī)械有限公司前身為臨沂工程機(jī)械廠大修廠，創(chuàng)業(yè)之初主要以裝載機(jī)修理為主，當(dāng)時(shí)僅有員工幾十人，甚至沒有一臺(tái)像樣的生產(chǎn)設(shè)備，加上老體制的集體企業(yè)弊端導(dǎo)致企業(yè)連年虧損。就在這危機(jī)時(shí)刻，1984年，我們立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，找準(zhǔn)企業(yè)定位，主動(dòng)向臨工靠攏，抓住機(jī)遇，適時(shí)轉(zhuǎn)型為臨工的專業(yè)配套生產(chǎn)廠家，為企業(yè)開辟了生存之路。

    2006年以來，公司再次轉(zhuǎn)型，仍堅(jiān)持臨工配套為主業(yè)，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，正式提出發(fā)展外向型企業(yè)的指導(dǎo)思想。2007年初，公司不斷的加強(qiáng)國(guó)際合作與交流，先后與澳大利亞、法國(guó)、意大利等國(guó)際化大公司合作，出口工作取得了突破性的進(jìn)展。

    目前公司與沃爾沃公司以及澳大利亞等多家國(guó)外客戶緊密合作，主要為客戶出口挖掘機(jī)械油箱等配件以及工程機(jī)械和農(nóng)業(yè)機(jī)械各種挖斗、動(dòng)臂等共幾十種產(chǎn)品。

    建廠二十多年來，公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，依靠自身的積累，腳踏實(shí)地，如滾雪球般日益壯大，逐漸成就了如今臨沂市的重點(diǎn)骨干企業(yè)。

    記者：公司發(fā)展的理念是什么？特色的管理機(jī)制是怎樣的？

    付煥東：我們一直把科學(xué)規(guī)范的管理當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的保障。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想，以黨建帶工建，以工建促黨建，黨工共建。進(jìn)一步完善監(jiān)督考核制度，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任制。按照分工，制定各項(xiàng)工作目標(biāo)考核責(zé)任制，同時(shí)加大階段性工作考核力度，評(píng)出優(yōu)劣，體現(xiàn)出貢獻(xiàn)的大小，表現(xiàn)出待遇的高低。同時(shí)，加快管理水平的提升速度，規(guī)范體系運(yùn)行，做到各項(xiàng)指標(biāo)用數(shù)據(jù)說話，各項(xiàng)工作用數(shù)據(jù)考核。真正做到把精力放在發(fā)展上，心思用在求實(shí)效上，勁頭施到抓工作上，成就一套帶有華星特色的管理方案。

    公司本著“以精立業(yè)創(chuàng)品質(zhì)，以質(zhì)取勝求生存”的原則，以“做專、做精”為指導(dǎo)思想，用優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和熱情的服務(wù)贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。

    記者：目前，公司的發(fā)展規(guī)模是怎樣的？處在同行業(yè)的什么位置？公司在不斷地發(fā)展當(dāng)中有哪些特色是其他企業(yè)所不具有的？

    付煥東：山東華星工程機(jī)械有限公司位于臨沂工業(yè)園區(qū)，占地280畝，建筑面積15余萬平方米，大型車間22座，各類加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備400余臺(tái)，加工生產(chǎn)、噴涂流水線六條，公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)4.6億，員工1200多人，其中具有中、高級(jí)職稱員工占15%以上，技工畢業(yè)生數(shù)百人。

    公司自創(chuàng)建以來，以生產(chǎn)工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件鏟斗、動(dòng)臂、油箱等配套為主，是山東臨工集團(tuán)的緊密型專業(yè)配套廠，年生產(chǎn)能力達(dá)3萬臺(tái)套。公司下屬的金辰汽車配件有限公司年產(chǎn)各種汽車剎車片100萬套。2009年1—7月份公司完成銷售收入4.5億，出口創(chuàng)匯300萬美元，至目前為止稅金實(shí)際入庫1200萬元。預(yù)計(jì)2009年全年銷售收入突破9億元，出口創(chuàng)匯700萬美元，上繳稅金2000萬元。

#p#分頁標(biāo)題#e#    山東華星工程機(jī)械有限公司連年被臨沂市委、市政府評(píng)為“明星企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)”；1988年被山東省政府命名為“省級(jí)先進(jìn)企業(yè)”；自1992年起，連續(xù)被山東工商局評(píng)為省級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)；連續(xù)被山東省農(nóng)業(yè)銀行評(píng)為“AAA”級(jí)信用企業(yè)；2003年被農(nóng)業(yè)部命名為“全國(guó)誠(chéng)信守法先進(jìn)企業(yè)”、“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)單位”；2006年度被評(píng)為“山東省機(jī)械工業(yè)自主創(chuàng)新品牌企業(yè)”；2007年度被評(píng)為“全國(guó)工程機(jī)械配件十強(qiáng)企業(yè)”，“山東省知名企業(yè)”。公司于2003年9月順利通過ISO9001:2000管理體系認(rèn)證。2008年被市總工會(huì)授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。目前為山東省臨沂市重點(diǎn)骨干企業(yè)。

    公司發(fā)展過程中始終具有自己獨(dú)到的發(fā)展特色，公司最主要的特點(diǎn)，是建廠二十多年來，公司始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，通過開源、節(jié)流，充分調(diào)動(dòng)員工積極性來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。開源方面，我們始終堅(jiān)信不前進(jìn)就是后退。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的，只有技術(shù)、管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，甚至超前才能在競(jìng)爭(zhēng)中擁有實(shí)力，以“人無我有，人有我優(yōu)”的思想不斷的開拓新的領(lǐng)域，以全新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)并鞏固這個(gè)領(lǐng)域；節(jié)流方面，公司注重合理化建議的收集，大力宣傳和鼓勵(lì)廣大員工開動(dòng)腦筋，通過小改小革來提高原材物料的利用率，通過技術(shù)創(chuàng)新來提高勞動(dòng)效率，生產(chǎn)過程中從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，避開用電高峰期，使成本一降再降，將節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處；由此企業(yè)資產(chǎn)逐漸增多。所謂“不及跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，在規(guī)模的發(fā)展上，公司始終依靠自身的積累，不貸款、不欠債，通過自籌資金，步步為營(yíng)，一年一大步，一步一層樓，腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，如滾雪球般日益壯大，給企業(yè)的發(fā)展攢足了后勁，逐漸成就了如今臨沂市的重點(diǎn)骨干企業(yè)。

    記者：1997年12月，華星公司順利進(jìn)行了企業(yè)改制，集體資本全部退出，華星重塑了新的市場(chǎng)主體，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。華星企業(yè)的改制以及新區(qū)搬遷可以說直接影響到華星日后的發(fā)展，談?wù)勀��?dāng)時(shí)的體會(huì)，是否具有特色的發(fā)展規(guī)劃？

    付煥東：自從華星改制成為民營(yíng)企業(yè)后，公司打破原來的平均主義大鍋飯的陳規(guī)，公司采取根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣等確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬的績(jī)效工資制度，公司效益的好壞直接決定員工的收入水平，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)了每個(gè)員工的潛力，使企業(yè)的發(fā)展擁有充足的動(dòng)力。另外，公司采取績(jī)效工資后，每個(gè)人都樹立起“廠興我榮、廠衰我恥”的理念，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，大家在自己的崗位上都兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，使企業(yè)一步一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在政策的決策以及根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)方面，都比較靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)來做出與企業(yè)相適應(yīng)的變革，這相當(dāng)于采取了“以變應(yīng)變”的策略，能夠時(shí)刻保證公司與多變的市場(chǎng)合理接軌，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中才能乘風(fēng)破浪，獨(dú)占鰲頭。

    華星公司新區(qū)的搬遷可以說是公司新的里程碑。原來的老廠區(qū)面積小，廠容也不夠美觀，由于地域的局限性，公司難以擴(kuò)展規(guī)模，前來參觀考察的客戶不能充分認(rèn)識(shí)到華星的實(shí)力，也難以體現(xiàn)華星的規(guī)模效應(yīng)。即使想進(jìn)設(shè)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)也只能望塵莫及，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，客戶的不斷增多以及新產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的提高與擴(kuò)大，原來的老廠區(qū)越來越不能適應(yīng)新的要求了，公司發(fā)展的瓶頸日趨顯著，于是我們?cè)诙啻慰疾炫c論證下，決定要投資興建新廠。2006年，隨著新廠的落成，華星公司由原來的80畝擴(kuò)展到如今的298畝，車間由原來的5個(gè)車間變成如今的20余個(gè)車間，公司引進(jìn)各種數(shù)控車床、加工中心、激光切割機(jī)、等離子切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，以嶄新的面貌展現(xiàn)出華星雄厚的實(shí)力，先后許多國(guó)外客戶來考察都給予我們充分的肯定和真誠(chéng)的贊許。并且先后與澳大利亞、法國(guó)、意大利等多家外企合作，目前外貿(mào)工作正在順利進(jìn)展中。

    記者：當(dāng)前，受金融危機(jī)的影響，許多企業(yè)都面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)此次危機(jī)帶來的巨大影響，您是怎樣看待的，為化“危”為“機(jī)”又采取了那些立足自身特色的應(yīng)對(duì)措施？

    付煥東：2008年這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)給我公司的沖擊著實(shí)不小，我認(rèn)為，每一次的金融危機(jī)都是經(jīng)濟(jì)界的一次大的洗牌，物競(jìng)天擇，適者生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代依舊適用。危機(jī)中必定會(huì)導(dǎo)致大量企業(yè)破產(chǎn)，然而在危機(jī)中能夠生存下來的必然是強(qiáng)者。在這場(chǎng)金融危機(jī)的初期，我們便已經(jīng)預(yù)測(cè)到危機(jī)的嚴(yán)重性，公司領(lǐng)導(dǎo)層開始采取了一些列應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施：

    第一，從員工思想上著手，首先跟廣大員工分析當(dāng)前形勢(shì)，讓大家都明白金融危機(jī)是怎么回事，不能產(chǎn)生恐慌；與此同時(shí)，廣泛開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工工作技能，以保證生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

    第二，廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)，凡是提出合理化建議、科學(xué)改革方案的，經(jīng)過技術(shù)部、生產(chǎn)部核實(shí)后對(duì)積極分子采取物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，由此來激勵(lì)員工更進(jìn)一步的開動(dòng)腦筋，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。

    第三，我們采取在鞏固現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，廣泛開拓國(guó)外新的市場(chǎng)，先后與澳大利亞、俄羅斯等國(guó)家開展了外貿(mào)關(guān)系，給公司應(yīng)戰(zhàn)勝危機(jī)增加了籌碼。

    第四，努力加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，時(shí)刻與市場(chǎng)保持一致的步調(diào)，走在同行業(yè)的前頭，比如，我公司自主研發(fā)的一些加長(zhǎng)鏟斗、巖石鏟斗等一系列產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，都得到客戶的一致好評(píng)。

    第五，在這次金融危機(jī)“大洗牌”的過程中，我們?nèi)A星公司更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，秉承“以精立業(yè)創(chuàng)品質(zhì)，以質(zhì)取勝求生存”的發(fā)展精神，得到廣大客戶的信任，為以后的合作和共贏奠定了基礎(chǔ)，最終鞏固了原有的市場(chǎng)，又開拓了新的天地，把“危”轉(zhuǎn)化成“機(jī)”。

    記者：目前公司面臨的最大難題是什么？公司如何著手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)？

    付煥東：首先，由于近期金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變動(dòng)導(dǎo)致工程機(jī)械需求下降，部分產(chǎn)品銷量較往年同期明顯減少，另外鋼材價(jià)格也波動(dòng)不定，前一段時(shí)間持續(xù)上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升；另外，在金融危機(jī)最為嚴(yán)重的時(shí)候，公司本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，為保障員工能有一個(gè)穩(wěn)定的工作，我們公司始終堅(jiān)持不減薪、不放假、不裁員，年底最困難的時(shí)候也要堅(jiān)持給員工發(fā)獎(jiǎng)金，盡最大的努力來保證廣大員工的權(quán)益，進(jìn)一步增加公司的成本負(fù)擔(dān)。

    其次，公司始終堅(jiān)持倡導(dǎo)節(jié)能降耗工作，進(jìn)行“節(jié)流”，但是，最重要的還是“開源”，公司把開拓新的市場(chǎng)當(dāng)做重要任務(wù)來抓，前不久又和俄羅斯一家企業(yè)順利開展貿(mào)易，目前合作緊密。另外，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造財(cái)富的人比財(cái)富本身更有價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們努力沖破傳統(tǒng)的“小農(nóng)意識(shí)”，以“一方水土養(yǎng)八方人”、“不拘一格選人才”的用人理念面向社會(huì)廣攬賢才。

#p#分頁標(biāo)題#e#    鄧小平曾經(jīng)說過，科技是第一生產(chǎn)力，我們堅(jiān)信，沒有一流的科技便沒有一流的產(chǎn)品，所以我們非常重視科學(xué)技術(shù)、高級(jí)技術(shù)人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，為迎接市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)積攢實(shí)力。

    所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我們?nèi)A星始終把科學(xué)管理作為常抓不懈的重點(diǎn)工作來做，只有管理上去了，才能引領(lǐng)廣大員工走向正確的道路，保證企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)營(yíng)，才能積極應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的、多變的各種挑戰(zhàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們建設(shè)百年華星的目標(biāo)。

    記者：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的核心。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才優(yōu)勢(shì)是使組織立于不敗之地的法寶。企業(yè)具有特色提升人力資源的管理是否可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

    付煥東：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，無論是在工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的靈魂。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，只有強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，才能成就企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)人才管理，一般都是圍繞“人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分進(jìn)行的，這也正是人力資源管理中最重要的三部分，只有把這三部分做好了，才能讓企業(yè)留住有用的人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)展。所以說，人力資源管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要工作。

    記者：現(xiàn)在的華星已經(jīng)今非昔比，對(duì)于華星今后的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，在三年、五年、十年，甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間公司又是怎樣設(shè)想的？將如何走出自己的特色發(fā)展之路？

    付煥東：“創(chuàng)和諧企業(yè)，建百年華星”是我們不懈的追求，企業(yè)要和諧，公司要百年，不是一句空話，不是一代兩代董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就能完成的，是需要幾代人的努力才能實(shí)現(xiàn)。

    目前我們公司省級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)正在申報(bào)中，計(jì)劃在三年內(nèi)獲得國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)稱號(hào)，年產(chǎn)值突破15億元。

    今后公司將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，努力開發(fā)新的產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大配套產(chǎn)品的種類，進(jìn)一步向挖掘機(jī)、挖掘機(jī)等工程機(jī)械配套方面擴(kuò)展，爭(zhēng)取將市場(chǎng)進(jìn)一步推向國(guó)外，從中國(guó)的華星走向世界的華星。五年后爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，十年后計(jì)劃公司規(guī)模擴(kuò)大到500畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值30億元。

    “創(chuàng)建和諧企業(yè)，建設(shè)百年華星”一直是華星人不懈的追求，也是華星公司發(fā)展的美好愿景，今后公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和諧企業(yè)的創(chuàng)建，在追求效益最大化的同時(shí)，也要追求職工利益的最大化，實(shí)現(xiàn)公司與員工的互惠互贏，公司必然能夠?qū)崿F(xiàn)做大、做強(qiáng)、還能做長(zhǎng)，成就百年企業(yè)。

    記者手記：

    付煥東領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，堅(jiān)持科教興企的理念，積極打造人才強(qiáng)企；堅(jiān)持解放思想，積極貢獻(xiàn)社會(huì)；開展節(jié)能降耗，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，保障職工權(quán)益，注重制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和科技人才的培養(yǎng)。自覺履行社會(huì)責(zé)任，熱心公益事業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，為社會(huì)提供了上千個(gè)就業(yè)崗位，接收大中專學(xué)生200余名，吸納下崗職工350名，近幾年來為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐款100多萬元，支援災(zāi)區(qū)捐款30多萬元，共為困難職工捐款5萬多元，在2008年抗震救災(zāi)中，公司兩次捐款20多萬元，董事長(zhǎng)本人繳納特殊黨費(fèi)10000元。

    我們預(yù)祝山東華星工程機(jī)械有限公司在董事長(zhǎng)付煥東的帶領(lǐng)下，走出華星特色軌跡，邁向成功發(fā)展藍(lán)圖！