靳保芳：立足晶龍特色 開發綠色能源 造福美好社會

    近年來，由于環境污染的持續加重，能源不斷緊缺，老百姓賴以生存的煤、天然氣等資源價格一漲再漲，創下歷史新高。面對越來越緊迫的環境危機，如何開發新能源，為百姓造福，是全體社會成員共同的責任。以“開發太陽能，造福全人類”這一宏偉目標為己任的晶龍實業集團有限公司，經過十多年的發展，硬是在一個農業縣里建成了世界一流的太陽能光伏產業基地，這種被很多人不甚了解的高科技產品，已經成為了晶龍集團快速發展中難以取代的最為堅實的動力。

    《尋找中國特色》訪談欄目組的記者專程到訪了位于河北省邢臺市寧晉縣的晶龍實業集團有限公司，靳保芳董事長兼總經理也欣然接受了欄目組的采訪，他將給我們講述一段晶龍集團特色成長和發展的歷程。

 

    靳保芳簡介：

    1952年出生，現任晶龍實業集團有限公司董事長兼總經理。1992年獲全國“五一勞動獎章”，1995年被評為全國勞模。1996年創辦晶龍集團，主要生產太陽能單晶硅棒、片，太陽能電池、組件和系統應用工程，經過十多年發展，晶龍集團現成為世界上最大的太陽能單晶硅生產基地并形成世界最完整的太陽能光伏產業鏈。

    記者：首先請您介紹一下晶龍集團創建和特色發展概況？

    靳保芳：晶龍集團創辦于1996年，屬于國有企業，創建初期生產規模較小。2003年，為了響應當時“國退民進”政策，公司動員企業班子和職工把國有資產全部買斷，當時95%以上的職工都積極參股，并在同年7月份正式成立了晶龍集團。集團成立后便走上了快速發展的道路。分別在北京、上海、石家莊、邢臺、揚州和德國、美國設有生產、研發基地。

    晶龍集團目前主要生產太陽能級大直徑、低氧碳單晶硅棒、片，太陽能電池、組件和半導體器件級單晶硅產品。現有生產區占地2000畝，擁有32家合資或子公司，11000名員工，是目前世界上最大的太陽能單晶硅生產基地、國家火炬計劃太陽能硅材料產業基地、河北省半導體材料基地。其中，晶龍集團旗下的晶澳太陽能公司于2007年2月在美國納斯達克證券交易所主板成功掛牌上市，2008年公司太陽能電池產量世界排名第七。

    2008年，晶龍集團實現銷售收入118億元，利稅26.5億元，成為河北省第一家年銷售收入突破百億元的民營高科技企業。今年晶龍靠自身的發展和強勁的實力，進入到中國企業500強第448位、中國制造業500強第254位。在中國企業發展史上，也是一個難尋的奇跡。

 

    記者：請您介紹一下單晶硅有哪些特質？目前晶龍集團的單晶硅制造水平處于什么狀況？

    靳保芳：在日常生活里，單晶硅可以說是無處不在，電視、電腦、冰箱、電話、手表、汽車等產品都離不開單晶硅材料，單晶硅作為科技應用普及材料之一，已經滲透到人們生活各個角落。

    單晶硅其實是一種原材料，可以進一步深加工使用，主要用途為以下幾大類：第一是做二極管材料。二極管的應用也非常廣泛，目前世界上還沒有哪一個產品能替代二極管，晶龍集團最早的產品也是制造供二極管使用的單晶硅；第二類用途是做集成電路的芯片。在這方面，晶龍集團的單晶硅品種是非常豐富的，涵蓋了制造芯片所需的各個品種；第三類用途是在太陽能光伏產業中的運用。像晶體硅電池，單晶硅的原材料多晶硅，在自然界中易于獲取，同時冶煉技術與當代化工、電子工業水平契合得較好，因此硅晶體成為目前光伏電池市場的主流技術。2007年占市場份額達到了90%。單晶硅電池是目前技術最成熟且應用廣泛的電池，從1998年起，多晶硅逐漸發展成為市場的主流。

    從總量上看，晶龍集團現形成了年產單晶硅4500噸，硅片2億片，太陽能電池1000MW的生產能力，是目前世界上最大的單晶硅生產基地、國家火炬計劃太陽能硅材料生產基地，在光伏產業上，也有世界上最完整的產業鏈。

    記者：請問單晶硅的市場究竟有多大？市場競爭目前呈現哪些特點？

    靳保芳：單晶硅是一種原材料，它可以深度再加工，它的市場取決于下游產品的市場，比如說太陽能產業的市場和二極管產業的市場，它們直接影響單晶硅產品的市場。總的來說，市場前景是非常廣闊的，單晶硅已滲透到國民經濟和國防科技中各個領域。據估算，當今全球擁有超過2000億美元的電子通信半導體市場中95%以上的半導體器件及99%以上的集成電路都要用到硅。

    市場競爭激烈是難免的，1996年晶龍集團的前身起步做單晶硅的時候，同行企業在全國也不過三幾家，在2003年以前，我們的產量一直占到全國生產總量60%左右。從2003年以后，全國同行企業逐漸增多，目前至少有1500家以上，市場競爭很激烈，但是具有晶龍集團這樣規模和技術設備的企業，還是非常少的。隨著我國單晶硅市場的發展，單晶硅的技術研發和市場狀況成為業內企業關注的焦點，了解國內外單晶硅技術發展和市場狀況對于企業提高市場競爭力是十分關鍵的。

    記者：我們得知晶龍集團從不拒絕同行的參觀、學習，遼寧錦州有家做單晶硅的企業就曾多次造訪晶龍，請問在市場競爭愈發激烈的時候，您如何處理同行企業的競爭？

    靳保芳：我們中華民族是一個崇尚“和”文化的民族，構建和諧企業、和諧的競爭環境，也是和諧社會的重要組成部分。同行不一定是冤家，市場也不可能由一個人或一個企業完全占領。我認為模仿一個產品是可以的，但是一個成功的企業品牌、一個成功的企業的經營模式是別人模仿不了的。從另一個角度講，光伏產業是造福人類的事業，靠一個企業的發展，造福不了全世界，所以如果能有更多的人、更多的企業參與造福人類的工程，才是非常有價值的。所以我們晶龍集團不僅歡迎同行來參觀，我們還可以轉賣技術，可以幫助同行做大這個產業。人的需求有多大，市場就有多大，心胸狹隘的企業是永遠不會做大的。

    記者：晶龍集團能夠在競爭激烈的市場里脫穎而出，它的核心競爭力是什么？具有什么特色？

    靳保芳：晶龍集團的核心競爭力主要有三個方面：首先晶龍集團選擇好了產品定位，晶龍集團主打的產品單晶硅可以用于集成電路，這屬于信息產業，人類文明發展到什么時候都離不開信息產業；其次，經過多年的積累，晶龍集團的研發、生產平臺已完全形成。并且打造出了這個平臺的核心價值基礎——誠信與質量；第三是晶龍集團的自主創新技術，其他企業想要達到晶龍集團目前的標準，仍然需要一個過程。晶龍集團每年都有技術創新，也就是說技術創新引領了晶龍集團的不斷發展，并且一直走在其他企業的前面，這是關鍵的因素，也是晶龍集團能夠脫穎而出的法寶。 

    記者：受國際金融危機的影響，很多企業在不同程度上遭受了損失，請問這次金融危機給晶龍集團帶來的不利影響的主要特點是哪些？我們發揮了怎樣的自身特色來應對的？

    靳保芳：金融危機對整個產業的影響是很明顯的，比如光伏產業的重點市場在歐洲，特別是德國、西班牙，他們對于產品的消費占消費總量的60%、70%以上，現在市場受到了沖擊，生產企業的壓力自然就很大。但是相對于其他企業來說，晶龍集團受到的影響相對較小，正是因為我們對于市場的正確預測，使晶龍集團及時調整了生產和銷售措施，在一定層面上避免了很大損失，從而少走了很多彎路。

    2008年8月，我們的決策者感覺到了市場的變化，立即調整了銷售策略，當時多晶硅的市場價格是450美元左右，但是到2008年底，就已降到了120美元左右。如果不是在8月份企業進行了及時的調整，那么短短的幾個月將給企業造成的損失是不可估量的。

    當然在其他方面，危機對集團的影響是不可避免的，比如現在我們的銷售價格只是原來的四分之一，盡管產品售價低廉，我們克服了種種不利影響，1-8月份，還是實現了盈余。目前，我們是“增產不增收”，盡管利潤是相對微薄的，但是我們的第一目標仍要保證企業的11000名員工不下崗。在目前整個經濟形勢不利的影響下，仍舊保持住了相對較好的狀態。

    記者：我們了解到，2008年晶龍集團從國外購進一批單晶硅切割機，當時的金融危機已經開始蔓延，技術專家猶豫，很多人也覺得冒險，請問當時在經濟滑坡的形勢下，晶龍集團為什么逆勢發展，立足特色，堅持引進設備的？

    靳保芳：在金融危機來臨以前，晶龍集團已有線切設備100臺，我們為了擴大集團規模，實現更大的生產與銷售，從瑞士和日本預定了大批生產設備。我們的目標是線切設備增加到300臺，當時的設備數量缺口還很大。金融危機爆發以后，我們并不是盲目的冒險，我們只是調整了原來的發展思路，降低了一些產品的產量，但是并沒有停止發展。而在引進設備上，我們是緊跟整個工程和市場配套整體向前推進。根據目前整體發展前景來看，我們還是有把握的，引進設備也是企業在發展中的必然需求。

 

    記者：2003年7月，晶龍集團改制成功，成為具有特色經營的民營企業。請問這次改制給企業的發展帶來了哪些影響？企業又進行了怎樣的調整來適應新形式的變化？

    靳保芳：作為一個市場化的企業，發展的重點因素就是決策快。改制前作為國有企業，決策過程比較復雜，需要經過繁瑣的層層上報和審批。改制后成為了民營企業，我們可以根據市場變化隨時決策，體制更為靈活，這是給企業帶來的主要優勢。其次，在資金的使用、企業的規模受到的束縛也大大減少了。

    當然民營企業和國有企業各有優勢，我們結合了兩種形式，這也促使晶龍集團得以更快的發展。

    記者：晶龍集團已經發展成為有32家合資或子公司、11000名職工的大型企業，請問面對如此龐大的企業如何實現有效的特色管理？

    靳保芳：我們的管理是非常規范的，首先我們有法律依據，譬如《公司法》，晶龍集團是完全按照市場的運行規則去規范企業，做得非常正規。此外，我們還借鑒了一些國有企業“支部建在基層”的管理辦法，企業有黨委，并且下設有支部，同時借鑒國有企業成立了紀檢會、審計部門等成熟的管理辦法。經過多年的考證，我們既具有民營企業的管理特色，又借鑒了國有企業的管理特色，這樣的管理不僅規范，而且行之有效。

    記者：我國是光伏產業制造大國，但是在國際上的話語權并不是很高，也左右不了市場形式的發展，請問造成這樣局面的原因是什么？如何解決？

    靳保芳：企業的話語權也是跟市場需求是有直接關系的。2003年以后，光伏產業的發展勢頭較好，西班牙、德國等國家對光伏產業的政府政策、資金支撐投入很大，相比之下我國的實力并不是特別明顯。目前我國的唯一優勢是價格便宜，在出口高利潤的趨勢下，國內又有很多企業一哄而上，質量卻良莠不齊，這對我國的光伏產業發展和進軍國際市場也帶來了非常大的影響。高科技產業需要的是實力，短期的無序競爭可以，但長期發展卻需要自身的實力。

    我認為中國作為光伏產業第一制造大國，沒有話語權的關鍵還是在市場，市場在哪里，哪里就可以控制和壟斷市場。目前光伏產業的主要市場在國外，這是我們所左右不了的。但是我相信這種格局終會改變，因為光伏產業的發展需要政策的扶持和國家的戰略導向，我預計兩到三年內市場將逐步發展起來，因為我們進入外國市場容易，外國進入中國的光伏市場就相對困難。我覺得中國的市場也會很有前途的，這一點我始終是看好的。

    記者：2007年晶龍集團旗下的晶澳公司在美國成功掛牌上市，請問晶澳公司上市后，對晶龍集團整體的特色發展會有什么推動作用？

    靳保芳：我認為企業上市最大的益處就是能夠加快企業發展的步伐。企業融資快，發展就快。晶澳公司的上市是個奇跡，這是企業發展的一個里程碑。晶澳公司成立不到兩年，投產也僅有八個月，它的成功上市對晶龍集團的發展壯大非常重要，因為企業需要足夠的資金做后盾，規模才得以擴大。現在，晶龍集團是世界上最大的單晶硅生產基地，如果沒有當初晶澳公司在納斯達克的上市，做成今天這樣的規模是難以想象的。

    晶龍集團下一步還是會走融資上市的道路，上市實際上就是賣企業，很多企業不是賣產品，而是賣企業，我認為這是一個企業家經營一個企業的最高境界，因為企業只有做到非常優秀才會賣得出去。所以晶龍集團以后還會在國內考慮上市，這是晶龍集團未來的發展戰略。

    記者：我們得知，晶澳公司的口號是：竭盡全力，保護綠色的地球，使每個家庭都能永遠享受可再生太陽能源。現在節能減排也是國際趨勢，請問在這方面我們國家有什么政策扶持？對晶龍集團的發展產生了怎樣的特色推進？

    靳保芳：國家的扶持有些是直接的，有些事間接的。總的來說，目前政府出臺的相關政策都是對這個行業極大地支持，各級政府也在出臺相關地方政策，比如江蘇省政府發布的《江蘇省光伏發電推進意見》，意見中提出了包括建立省光伏發電扶持專項資金來補貼光伏電價超出火電電價部分的措施，這對光伏行業起到了一定的推進作用。其他各省市目前也在積極推進政策出臺，這對于光伏事業來說是一個非常好的發展開端。

 

    記者：我們了解到您曾任寧晉縣電力局長，請問您為什么想到辭掉“鐵飯碗”，搞高尖端科技的，走自己特色發展之路的？

    靳保芳：我是在農村出生并成長的，后來成為了國有企業干部，2003年帶領職工走上民營發展的路子。我之所以要搞太陽能光伏產業，因為這是利用新能源造福人類的產品，是我認為前景非常遠大的事業。我和企業員工一直朝著這個方向發展，我們企業的宗旨就是“開發太陽能，造福全人類”，為祖國和世界造福的高科技工程，我們一定會堅持做的。

    記者：成功的企業家在成功之后都不忘回饋社會，目前晶龍集團的發展態勢越來越好，請問集團在社會公益事業上做出了哪些特殊貢獻？

    靳保芳：目前的成功我還不敢妄談，因為一個企業在走向成功的路上，在還沒有停止的情況下就永遠不能說自己成功，所以我只能謙虛地說，晶龍集團只是取得了一點小成就。晶龍集團忘不了社會，因為企業是在黨、政府、社會的幫助和扶持下得以強大起來的，所以每年我們都要做一些回饋社會的事，我認為這是任何一個企業、一個企業家都該做的。我們不僅捐建希望小學、救助困難學生，在2008年年初南方發生冰凍災害時，我把多年積攢下來的工資全部拿出來捐獻給了災區，我沒有上報具體的數字。因為我覺得這是作為一名黨員、一名干部、一名企業家應該做的。

    記者：請您談一談，在接下來的幾年，晶龍集團和您個人的下一個預期目標是什么？

    靳保芳：我們企業的目標是做大、做強、做久，做成一個百年老店。這個說起來只有三句話，但是這簡單的三句話的歷程是我這一生都干不完。做大并不等于強，做強也不一定能做久，這是企業家們共同面臨的難題，所以這三件事就是我這一生的目標，也是對晶龍集團的期望。

    記者：今年是新中國成立六十周年，請您代表晶龍集團及全體員工向祖國生日送上一份祝福？

    靳保芳：晶龍集團將用自己的實力，努力創造開發太陽能，為新中國成立60周年獻禮！向“造福全人類”的宏偉目標努力奮斗！

 

記者手記：

    訪談后我們得知，就在幾天前，晶龍集團剛剛被中華慈善總會評為2009年度“中華慈善突出貢獻單位（企業）”稱號，這是今年晶龍集團繼獲評全國“2009年十大慈善企業”及河北省“心系慈善事業、關愛大病兒童”稱號以來，在慈善公益事業方面樹立的又一桿旗幟。而在采訪中，謙虛的自稱“不敢妄談成功，只是取得一點成就”的晶龍集團董事長靳保芳卻從未向我們提及企業所獲得的這一殊榮。

    晶龍集團“誠信無價、創新無限”的企業文化給我們留下了深刻的印象，我們由衷的相信，晶龍集團定能以更為迅猛的勢頭，立足自身特色，沖擊國際市場，進入世界新能源、高科技這個大舞臺，為更多的人帶來福祉。