青島港:只要肯學(xué)肯干人人都可成才

7月15日,中共中央宣傳部、中華全國總工 會、交通部、中共山東省委、中共青島市委在北京人民大會堂聯(lián)合舉行青島港科學(xué)發(fā)展模式高層研討會。青島港,尊重廣大職工的主體地位和首創(chuàng)精神,努力形成工人偉大、勞動光榮的良好氛圍,推進科學(xué)管理,強化機制創(chuàng)新,承擔社會責任,塑造“精忠報國、服務(wù)社會、造福職工”的企業(yè)理念,并在推進農(nóng)民工“主體化”方面做的有益探索,在堅持科學(xué)發(fā)展,構(gòu)建和諧型、創(chuàng)新型企業(yè)方面創(chuàng)造積累的寶貴經(jīng)驗,組成了一道社會主義市場經(jīng)濟條件下國企改革發(fā)展的亮麗風景,引起社會的高度關(guān)注。

　　如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化

　　青島港有一個響亮的口號:革命理想高于天,理直氣壯講奉獻。

　　青島港集團董事局主席、總裁常德傳堅信,人是企業(yè)之本,是企業(yè)生產(chǎn)力最活躍的因素。良好的企業(yè)文化是企業(yè)員工保持和增強積極性的內(nèi)在動力。

　　人民日報評論部副主任、高級編輯林治波曾率隊深入青島港采訪,青島港提出的“三大使命”和“三個一代人”的精神給他留下深刻印象。“三大使命”就是“精忠報國、服務(wù)社會、造福職工”;“三個一代人”精神就是“一代人要有一代人的作為,一代人要有一代人的貢獻,一代人要有一代人的犧牲”。他說,無論“三大使命”、“三個一代人”精神,還是青島港人的“革命理想高于天”,其實質(zhì)都是倡導(dǎo)員工以奉獻的精神處理好個人與集體、社會、國家的關(guān)系,促使員工認識到自己的責任,認識到自己的工作與港口發(fā)展、國家命運緊密相關(guān)。

　　青島港曾創(chuàng)造了著名的“零極限”、“零縫隙”、“零缺陷”、“零制約”、“零時間簽證”。這么多的“零”,就是以最快的流通速度來實現(xiàn)物流效率的最大化,是現(xiàn)代流通創(chuàng)造的現(xiàn)代港口核心競爭力。青島港外貿(mào)吞吐量能多年保持全國沿海港口第二位,進口鐵礦石吞吐量居世界港口第一位,進口原油吞吐量居全國沿海港口第一位，這背后,有強大的精神力量在支撐。

　　中央黨校研究室副主任、博士生導(dǎo)師周天勇指出,企業(yè)文化,是企業(yè)的精神、靈魂與核心價值觀。青島港將其具體表現(xiàn)為三點:一是精忠報國。按時和足額向國家上交稅收和利潤;為國家分憂,不把員工推向社會,實現(xiàn)和諧共進;為國有企業(yè)爭光,爭做國有企業(yè)的排頭兵;不忘歷史,孝敬老人和退休員工。二是服務(wù)社會。為了把港口建設(shè)成生態(tài)港,青島港大力實施“藍天、綠地、碧水”三大工程。在節(jié)約能源和資源方面,2006年,青島港依靠群眾性的科技進步,將柴油輪胎吊改造為電動輪胎吊,僅此一項，年節(jié)約成本3000萬元以上;在環(huán)境方面,實現(xiàn)了噪音小、零排放,大幅度降低了大氣和噪音污染。三是造福職工。青島港給職工創(chuàng)造更多、更好的工作崗位,不把職工推向社會;以每年增長的工資收入,給員工實實在在的好處;給員工以美好生活的希望,提高員工的技能、智能,提高他們的文化素質(zhì)。

　　如何培育出創(chuàng)新人才

　　中國社會科學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師劉光明指出,過去一提起人才,人們首先想到的是科學(xué)家、是碩士、博士,是高級工程師等等。十幾年前,青島港16000名員工中77%以上的人只有初中以下文化水平,很多職工認為自己無法被稱作人才。但青島港提出:凡是能為港口發(fā)展解決問題、作出貢獻的,都是港口需要的人才。十幾年來,他們不僅培養(yǎng)年輕員工成才,對學(xué)歷低、年齡大的“4045”員工也沒有忽視，推出了教育、用人和分配三大機制,為人才的成長、使用、選拔創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　——他們發(fā)揮教育機制的核心作用,激勵人人學(xué)習(xí)。強化教育管理,形成機關(guān)部室專業(yè)培訓(xùn)、公司全員培訓(xùn)、基層隊專題培訓(xùn)和班組實際操作培訓(xùn)的格局。

　　——他們發(fā)揮用人機制的導(dǎo)向作用,激勵人人成才。堅持“五不唯”:不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡。把“人適其位、位適其人,人盡其才、才盡其用”作為人才工作基本準則,建立健全公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰等選人用人機制,建立崗位與能力掛鉤、公平與競爭兼顧的人才激勵機制。近五年來先后出臺上百條人才強港激勵措施,進一步完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制,使各類人才得到公正評價、合理使用。一大批優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀工人被選拔到集團中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上。

　　——他們發(fā)揮分配機制的杠桿作用,激勵人人貢獻。每年增長工資都堅持“四個傾斜”:向一線工人、科技人員、有突出貢獻者、管理人員傾斜。對成才者表彰、對創(chuàng)新者重獎是青島港的一貫原則,凡是好經(jīng)驗、好做法、優(yōu)秀成果,都是財富,集團都給予肯定和獎勵。

　　“只要肯學(xué)肯干,人人都可以成才”的人才觀極大推動了青島港的創(chuàng)新實踐。交通部部長李盛霖介紹，多年來,青島港開展“自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展”主題實踐活動,推進創(chuàng)新型港口建設(shè),建立和完善創(chuàng)新激勵機制,支持和鼓勵職工自主研制生產(chǎn)設(shè)備,改進生產(chǎn)流程和管理辦法,取得了3000多項科技成果，走出了一條科技興港之路。

　　如何調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性

　　在青島港的職工隊伍中,農(nóng)民工占了近一半,有7300多名。在他們中,有一個口號十分流行,那就是:“感謝共產(chǎn)黨,扎根青島港”。

　　中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師許光建曾到青島港調(diào)研,并反復(fù)思考:如何認識工人在企業(yè)中的地位,怎樣調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性?如何提高他們的生產(chǎn)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)?如何使他們和城市職工一樣,成為企業(yè)的主人?

　　青島港堅持以人為本,實現(xiàn)了農(nóng)民工由掙錢吃飯向扎根海港、由短期務(wù)工向愛崗敬業(yè)、由普通打工者向產(chǎn)業(yè)工人的“三個根本性轉(zhuǎn)變”。其中最重要的一條經(jīng)驗,就是建立了將農(nóng)民工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤�工的制度。目�?已有1032人被錄用為合同制工人,享受與城市工人基本相同的待遇。2007年4月,農(nóng)民工隊長徐萬年因工作業(yè)績突出被選拔到了公司副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位。青島港特別重視對農(nóng)民工綜合素質(zhì)的提升,從農(nóng)民工入港第一天起,就和正式員工一樣進行新工人三級培訓(xùn)。

　　中央政策研究室副秘書長、博士生導(dǎo)師趙濤指出,貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,推動農(nóng)民工“市民化”,青島港積累了寶貴的經(jīng)驗:一是通過培訓(xùn),讓農(nóng)民工掌握產(chǎn)業(yè)工人所需要的技能,由“務(wù)農(nóng)”轉(zhuǎn)向“務(wù)工”;二是維護農(nóng)民工權(quán)益,提高他們在各方面的待遇,推動農(nóng)民工由短期務(wù)工轉(zhuǎn)向長期就業(yè);三是創(chuàng)造條件,把農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)社會保障體系,為農(nóng)民工在城鎮(zhèn)購買住房、子女入學(xué)、家屬就業(yè)等提供便利,鼓勵農(nóng)民工加入城鎮(zhèn)企業(yè)的黨團組織、工會和職工代表大會,基本實現(xiàn)農(nóng)民工“市民化”。這些舉措對全國大型和特大型企業(yè)具有直接借鑒意義,對中小企業(yè)也有重要借鑒意義。

　　新時期全國產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表、青島港“金牌工人”許振超說,我是技術(shù)工人出身,我們這里進城務(wù)工的農(nóng)民工兄弟,都得到尊重、教育、重用。“全國十大杰出進城務(wù)工青年”皮進軍就是青島港農(nóng)民工的典型代表。

　　如今的青島港,農(nóng)民工不再是單純從事體力勞動的裝卸工,不僅有很多人從事技術(shù)工種,而且在自身崗位上創(chuàng)造出了裝卸、灌裝等世界紀錄、全國紀錄和行業(yè)紀錄。他們愛港敬業(yè),積極為企業(yè)改進工藝提出大量的合理化建議,極大地提高了青島港的生產(chǎn)效率,形成了農(nóng)民工和企業(yè)的“雙贏”局面。

　　正是因為充分調(diào)動了人的積極性,青島港用l億噸的港口吞吐能力,實現(xiàn)了2.24億噸的實際吞吐量;用全國沿海港口1.3%的碼頭泊位實現(xiàn)了全國7.1%的吞吐量。

　　面對青島港煥發(fā)出的勃勃生機,中共中央宣傳部副部長歐陽堅指出,只要把科學(xué)發(fā)展觀落實到具體工作中,與時俱進、解放思想,深化改革,不斷探索企業(yè)思想政治工作的新途徑、新方法,充分調(diào)動企業(yè)廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,國有企業(yè)就一定能夠煥發(fā)出更加蓬勃的生機和活力。