集體聲音“唱響”集體合同

“集體合同關乎職工群體的利益，更應該注重集體的聲音。”這是來自上海亞太釀酒有限公司工會的經驗。圍繞集體合同簽訂、修改、續訂的過程，該公司工會結合公司生產經營和效益的變化，注重發揮員工代表大會的作用，形成了“三上三下五協商一表決”的程序運作。

　　在集體合同簽訂的過程中，工會首先通過員工代表廣泛征求全公司員工的意見，匯總、分析后形成書面意見，與外商協商。隨后，將書面意見發至員工代表手中再次征集意見。在形成比較成熟的意見，與外方管理層有了三次協商之后，再將初稿第三次發至各位代表手中，讓員工代表對核心條款進行審議修改并簽名蓋章。之后，第四次與外方管理層溝通協商，達成新的共識。再將草案提交員工代表大會審議通過，最后，與外方協商，正式簽字生效。

　　注重核心條款的落實，以保障員工實際權益的維護，是亞太公司集體合同注重職工民主參與的重頭戲。每一次簽訂和續訂新一輪集體合同，圍繞著涉及員工切身利益的核心條款內容，中外方協商談判代表都會經過幾輪激烈的爭辯和拉鋸式的來回。比如在最新一輪集體合同續訂的過程中，工會根據職工意見，堅持在原有合同的基礎上，增加了三個核心條款，一是加強對女員工的保護，為女性員工購買“女職工團體互助醫療特種保障險”，每兩年為女員工做一次婦科病檢查；二是公司每位在崗的正式員工，每年9月可憑有效發票報銷包含旅游費在內的不超過600元的職工福利費用；三是員工最低工資不少于800元。

　　為了使集體合同充分代表職工利益，工會在談判前期，都會結合公司近幾年的發展狀況，對員工的工資福利情況作詳盡的研究分析，并與同行業中執行較好的單位相比較，尋找出公司在這方面的差距。

　　此外，工會注重發揮員工代表大會的智囊作用，以保證協商談判的實效性。在每一輪的談判過程中，工會都非常注重平等協商、集體合同制度與員工代表大會制度的結合。他們感到，如果單憑員工選舉出來的幾位代表與外方決策管理層協商，無疑會處于勢單力薄的不利境地，而員代會作為員工代表方的智囊團，在整個協商談判過程中所起的作用則是厚實而有效的，它無形中給協商談判增加了堅實的群眾基礎。使員工代表大會的作用充分顯現，從而確保談判的成功和協商的有效性。