2005年白領群體的職業走向

２００５年職場走勢如何？是白領人士所關注的話題，為此，本報記者特約資深職業咨詢專家白玲談談本年度白領職業發展狀況和趨勢。
　　
　　白玲認為，由于受國內經濟高速增長和國家宏觀政策以及人才市場等綜合因素的影響，２００５年中國白領人士的職業發展狀況將凸顯以下特點：

　　一是職場遷移趨于理性。

　　根據２００４年底調查數據顯示，白領人士在公司選擇和職業轉換上更趨于理性。與往年相比，僅因為薪資提升或與上司不和就輕易選擇跳槽的比例明顯下降。２００５年中，白領人士選擇職場遷移，將更多地關注企業的上升空間和自身職業的發展規劃。尤其是處于２５歲至３５歲的年輕人士，隨著職業心理成熟度的提高，將能比較客觀地面對復雜的職場環境，把積累個人核心競爭力放在重要位置。

　　二是工作壓力的表征及其深層誘因將成為社會焦點。

　　２００５年，隨著國內部分社會壟斷和國家保護行業的逐步放開，以及高等教育普及化程度的上升，白領人士的行業內部競爭將明顯加劇。由于超難、超速、超長地學習和工作方式而引發的白領人士中大量出現工作不適應癥狀和內心焦慮現象，將使在２００４年已初現端倪的工作壓力問題成為社會普遍關注的焦點。經過一段時間的調整，白領人士將更加關心自己的身體和心理健康，健身中心和心理咨詢機構受到青睞。另一方面，公司企業在人力資源的配備上也將逐漸趨于合理化。

　　三是企業選人從注重實用性趨于注重長期合作。

　　隨著人力資源管理觀念和水平的提高，以往被不少國內企業所忽視的人才職業方向和價值觀的認同，以及發展潛力的挖掘將逐步受到重視。企業在選拔和任用人才時，除了工作經驗和知識學歷等因素外，將更加看重人才發展方向的趨同性和培養的潛質。具備一定發展基礎的企業將逐步加大人力資本的積累和投入，把員工的職業發展規劃視為人力資源管理的重要環節。

　　四是職場中的個人英雄主義成為明日黃花。

　　在經濟增長和國際市場加速開放的推動下，企業運作的流程化和對市場變化的迅速反應將成為企業生存和發展的基本要求。這使得企業不得不更多地依靠穩定的或動態型團隊，而不是個人，來實現企業的新型管理模式。因而吸收具有團隊意識的成員，以及靈活機動地組建、管理和提升團隊，將成為２００５年企業管理的核心問題之一。