】【培訓(xùn)日期】2007年8月3日-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】制造型或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購、銷售、計劃或項目管理人員,VMI項目人員
【課程背景】
二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)在供應(yīng)鏈模式的競爭。然而當(dāng)所有人對供應(yīng)鏈一詞已經(jīng)開始感到厭煩的時候,實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)又陷入了同質(zhì)化低價競爭的泥潭中。約束理論的供應(yīng)鏈管理方案,為我們指明了供應(yīng)鏈中諸多問題背后的根本矛盾,并主張以實(shí)際消耗為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補(bǔ)貨方案和TOC庫存緩沖管理方法,真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理模式的革命性突破。在此基礎(chǔ)上實(shí)施VMI(Vendor Managed Inventory)供應(yīng)商管理庫存模式,可以大幅度地提高供應(yīng)鏈效率,實(shí)現(xiàn)99%以上的服務(wù)水準(zhǔn),同時將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利,還實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商直至最終客戶的利益共贏。
如果你是制造型或流通型企業(yè)的供應(yīng)鏈、采購、銷售、計劃或項目管理人員,如果來參加為期兩天的供應(yīng)鏈與VMI workshop,您將透徹理解TOC供應(yīng)鏈管理理論,您將通過實(shí)例詳細(xì)了解VMI項目策劃、方案制定、IT系統(tǒng)支持、項目實(shí)施、與供方/客戶談判、項目管理可能會遇到的問題,并得到應(yīng)對方案。走出該課堂,您就是合格的VMI項目經(jīng)理!
【課程大綱】
一、運(yùn)用TOC供應(yīng)鏈理論全面提升供應(yīng)鏈效率
●供應(yīng)鏈管理面臨的問題
●問題背后的根本原因
●擺脫預(yù)測的夢魘,采用以實(shí)際消耗量為基礎(chǔ)的補(bǔ)貨機(jī)制
●工廠倉庫概念
●每天訂貨,頻繁補(bǔ)貨
●TOC緩沖庫存管理
●慢銷產(chǎn)品的處理辦法
●供應(yīng)鏈績效考核
●模擬游戲
二、VMI項目策劃與實(shí)施
●VMI方案策劃
1)VMI概念
2)為何需要VMI
3)VMI 的適用條件
4)VMI的運(yùn)行的幾種模式
5)VMI模式下企業(yè)流程的變化
6)庫存放置地點(diǎn)
7)產(chǎn)品選擇
8)供應(yīng)商選擇
9)IT系統(tǒng)支持
●VMI合同的談判與簽署(角色練習(xí))(VMI合同的內(nèi)容與要素)
●VMI項目的實(shí)施的具體步驟
●VMI項目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
●VMI項目的績效考核
●VMI項目的風(fēng)險管理
●VMI項目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
●實(shí)用工具介紹
三、問題分析與解答
【培訓(xùn)講師】
Philip Zhang,MBA,約束理論專家,VMI策劃及實(shí)施專家,高德拉特”TOCE”-約束理論在中國為數(shù)不多的許可實(shí)施人之一。另外,他還有非常豐富的質(zhì)量體系及采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗。 Philip具有近20年的從業(yè)經(jīng)驗, 歷任中國重汽設(shè)計工程師、研發(fā)經(jīng)理、Volvo合資項目采購經(jīng)理;在Schneider工作期間,對物料采購進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理,在提高了零部件質(zhì)量的條件下仍然持續(xù)3年將物料采購價格降低15%, 在Alcatel Shanghai Bell期間,成功的領(lǐng)導(dǎo)了EDI-VMI項目,有近百個國內(nèi)及海外供應(yīng)商實(shí)施了此項目。Philip豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗,將給您帶來更多的啟發(fā)與幫助。
【會務(wù)報名】
1.培訓(xùn)費(fèi)用:2980元/人(含教材費(fèi)用、證書、午餐)
2.報名電話:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手機(jī):13910898108,楊老師;傳真:010-88451256
4.上海客戶報名專線:021-51691582
5.報名方式:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
6.網(wǎng) 址:www.71training.com (每月舉辦各類公開課約百余門,歡迎查詢)
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