【培訓日期】2007年8月3日-4日

【培訓地點】上海

【培訓對象】制造型或流通型企業的供應鏈、采購、銷售、計劃或項目管理人員，VMI項目人員　

【課程背景】

    二十一世紀企業之間的競爭將體現在供應鏈模式的競爭。然而當所有人對供應鏈一詞已經開始感到厭煩的時候，實際上大多數企業又陷入了同質化低價競爭的泥潭中。約束理論的供應鏈管理方案，為我們指明了供應鏈中諸多問題背后的根本矛盾，并主張以實際消耗為基礎的補貨機制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補貨方案和TOC庫存緩沖管理方法，真正實現了供應鏈管理模式的革命性突破。在此基礎上實施VMI（Vendor Managed Inventory）供應商管理庫存模式，可以大幅度地提高供應鏈效率，實現99%以上的服務水準，同時將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利，還實現了供應商、企業、經銷商直至最終客戶的利益共贏。
    如果你是制造型或流通型企業的供應鏈、采購、銷售、計劃或項目管理人員，如果來參加為期兩天的供應鏈與VMI workshop，您將透徹理解TOC供應鏈管理理論，您將通過實例詳細了解VMI項目策劃、方案制定、IT系統支持、項目實施、與供方/客戶談判、項目管理可能會遇到的問題，并得到應對方案。走出該課堂，您就是合格的VMI項目經理！
 
【課程大綱】
 
一、運用TOC供應鏈理論全面提升供應鏈效率

  ●供應鏈管理面臨的問題
  ●問題背后的根本原因
  ●擺脫預測的夢魘，采用以實際消耗量為基礎的補貨機制
  ●工廠倉庫概念
  ●每天訂貨，頻繁補貨
  ●TOC緩沖庫存管理
  ●慢銷產品的處理辦法
  ●供應鏈績效考核
  ●模擬游戲
 
二、VMI項目策劃與實施

  ●VMI方案策劃
  1）VMI概念
  2）為何需要VMI
  3）VMI 的適用條件
  4）VMI的運行的幾種模式
  5）VMI模式下企業流程的變化
  6）庫存放置地點
  7）產品選擇
  8）供應商選擇
  9）IT系統支持
  ●VMI合同的談判與簽署（角色練習）（VMI合同的內容與要素）
  ●VMI項目的實施的具體步驟
  ●VMI項目實施過程中可能產生的問題
  ●VMI項目的績效考核
  ●VMI項目的風險管理
  ●VMI項目的日常管理與持續改進
  ●實用工具介紹

三、問題分析與解答

【培訓講師】

    Philip Zhang，MBA，約束理論專家，VMI策劃及實施專家，高德拉特”TOCE”-約束理論在中國為數不多的許可實施人之一。另外，他還有非常豐富的質量體系及采購與供應管理經驗。 Philip具有近20年的從業經驗， 歷任中國重汽設計工程師、研發經理、Volvo合資項目采購經理；在Schneider工作期間，對物料采購進行領導與管理，在提高了零部件質量的條件下仍然持續3年將物料采購價格降低15%, 在Alcatel Shanghai Bell期間，成功的領導了EDI-VMI項目，有近百個國內及海外供應商實施了此項目。Philip豐富的理論和實踐經驗，將給您帶來更多的啟發與幫助。

【會務報名】

  1．培訓費用：2980元/人（含教材費用、證書、午餐）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）