企業(yè)內(nèi)部控制與流程控制實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年8月4日－5日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)主管、審計(jì)師、會(huì)計(jì)人員、所有希望對(duì)內(nèi)部控制有所了解的管理人員

【課程背景】

    一般來講，企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)層次，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，以便防患于未然、增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課。

【課程目標(biāo)】

  ●幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具、了解企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)
  ●掌握改善采購付款流程、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基本方法
  ●建立客戶信用管理系統(tǒng)、減少應(yīng)收款占?jí)嘿Y金的有效途徑

【課程特點(diǎn)】

    課程融合案例分析、小組討論、角色扮演等多元化的培訓(xùn)方式，以發(fā)生在學(xué)員身邊的案例為素材，課程中所提到的工具更易于讓學(xué)員理解與接受。

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)運(yùn)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
  ●風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
  ●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

二、如何建立行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
  ●內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
  ●內(nèi)控的方法與局限性
  ●集權(quán)還是分權(quán)

三、組織結(jié)構(gòu)控制
  ●如何避免“一抓就死、一放就亂”
  ●設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
  ●如何使不相容崗位相互制約
  ●組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
  ●財(cái)務(wù)主管的委派與管理

四、采購付款流程控制
  ●傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)
  ●采購的3個(gè)重點(diǎn)、3大原則與3大目標(biāo)
  ●如何建立供應(yīng)商考評(píng)體系
  ●供應(yīng)鏈的“三流合一”
  ●采購付款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析

五、銷售收款流程控制
  ●銷售收款流程關(guān)鍵點(diǎn)分析
  ●信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因剖析
  ●雙鏈條全過程控制方案
  ●哪些因素影響應(yīng)收款
  ●如何進(jìn)行賬齡管理

【講師介紹】

    吳老師，管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。吳老師熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

  1．培訓(xùn)費(fèi)用：2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等）
  2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  5．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

  1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
  2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等