非財務經理的財務管理培訓

【培訓日期】2007年7月27日-28日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】各領域的非財務經理，直接參與財務決策過程者

【課程背景】

    預算難以通過，內部控制難以生效，業(yè)績提高做來易，財務報告寫來難，道不明的“賬”，理不清的“稅”，——非財務人員的財務管理，難，難，難！

【課程目標】

  ●教會學員善于利用財務工具來更好的進行企業(yè)運作
  ●幫助學員成為非財務專業(yè)的理財專家 

【課程特點】

  ●豐富的案例和實踐機會
  ●注重與公司非財務管理結合
  ●讓非財務人員迅速掌握財務工具
  ●學習運用財務工具經營企業(yè)
  ●利用財務信息有效地改進管理決策
 
【培訓大綱】

一、像財務專家那樣思考
  ●財務專家思考問題的訣竅
  ●財務專家思考問題的模型
  ●實踐環(huán)節(jié)：問題討論

二、財務報告閱讀
  ●財務報告的構成、資產負債表的閱讀
  ●利潤表的閱讀、實踐環(huán)節(jié)：愛的天平
  ●現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表閱讀、會計報表之間的關系
  ●會計的丁字算法、會計業(yè)務處理流程

三、公司財務報告分析
  ●資產負債為基礎的分析、以利潤表為基礎的分析
  ●公司償債能力評價、公司財務安全評價
  ●公司盈利能力評價、公司經營效率評價
  ●財務分析方法的運用、實踐環(huán)節(jié):案例練習

四、公司投資項目評價
  ●投資案例評價的基礎、投資項目的現(xiàn)金流分析
  ●投資項目的風險分析、投資項目評價方法
  ●典型案例講解、如何運用計算機進行評價
  ●實踐環(huán)節(jié)：案例練習

五、預算編制與評價
  ●預算編制程序、動態(tài)預算法
  ●彈性預算法、零基預算法
  ●全面預算編制、預算編制中的行為和道德問題
  ●預算的執(zhí)行控制、預算編制案例演示
  ●實踐環(huán)節(jié)：案例練習

六、公司成本及其控制
  ●公司成本的構成、公司成本鏈
  ●從生產成本到銷售成本、CVP分析與運用
  ●成本經驗曲線與運用、成本控制方法
  ●標準成本控制、ERP系統(tǒng)的成本控制
  ●實踐環(huán)節(jié)：案例練習

七、公司費用及其控制
  ●公司費用的構成、公司費用與成本的對比
  ●公司控制費用的方法、政策法規(guī)對費用的影響
  ●公司費用的稅務影響

八、公司資金結構籌劃
  ●公司籌集資金的渠道、籌資的法律規(guī)定
  ●股權結構安排、資金成本分析
  ●財務杠桿及其應用、融資的稅務效果
  ●融資合同的財務分析、實踐環(huán)節(jié)：案例分析

【培訓講師】
 
    Justin Qin，高級講師/顧問、理財學博士、高級會計師、造價工程師、資產評估師、房地產估價師、注冊會計師、注冊稅務師。中山大學項目管理學碩士、暨南大學理財學博士；廣州大學、暨南大學大學講師，加拿大某財務公司高級審計師、高級稅務籌劃顧問，廣東某報業(yè)集團財務總監(jiān)，廣州某地產集團投資副總經理，廣州某重點項目籌建辦副主任、投融資監(jiān)控部部長。
    Justin Qin服務過的部分代表性企業(yè)有：大亞灣核電站、廣東粵海集團、粵高速、中國電信、廣東郵政、廣州制藥、深圳招商銀行、快餐連鎖、超市連鎖、紡織品進出口、南方航空、日立電梯、美的集團、金蝶軟件等。

【會務報名】

  1．培訓費用：2400元/人（含培訓費、講義費、午餐費、茶點費等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
  2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等