[上海]生產計劃和物料控制PMC實務

【培訓日期】2007年7月28日-29日

【培訓地點】上海市

【培訓對象】采購、倉儲、銷售部門/經理主管/跟單人員、制造業生產計劃主管/物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員等

【課程背景】

    作為企業的管理者，你是否經常覺得：如今客戶的需求越來越個性化，你接到的訂單呈現著交期更短，品種增多，數量變少的趨勢？各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制（俗稱物控MC）和生產控制（俗稱生管PC），這個部門（PMC）掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
    本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能，幫助學員提升工作技能和管理技巧。

【課程收益】

  ●建立制定完善的生產與物控運作體系
  ●提升準時交貨和降低庫存成本
  ●預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
  ●達成公司策略管理目標
  ●對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制
  ●協助公司建立產品工程數據
  ●生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃
  ●提高備料準確率，保持生產順暢
  ●配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料
  ●完善降低物料損耗機制和停工待料工時
  ●對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調
  ●縮短生產周期，提高企業競爭力

【培訓大綱】

一、生產計劃

  1）生產管理（PMC）與制造管理分離
  ●制造部追求什么
  ●生產管理追求什么
  ●生產管理（PMC）組織定位
  ●生產管理（PMC）的主管業務與管理項目
  案例：生產管理管理項目討論

  2）主生產計劃（MPS）滾動規則
  ●沒有滾動規則的生產是管理運作混亂的工廠
  ●一般常見的滾動規則
  ●生產計劃與庫存的“透明茶杯”
  ●從訂單（或預測市場）到完成生產計劃時間（Lead Time）
  案例：討論減少信息流時間

  3）主生產計劃（MPS）制定的規則
  ●案例討論
  ●主生產計劃（MPS）制定的規則

  4）主生產計劃編排的兩種方式
  ●傳統的推進方式及面對困惑
  ●JIT拉動方式
  ●同步化配送看板案例
  ●拉動方式面對困惑
  ●如何識別瓶頸與管理瓶頸

二、物料管理

  1）物料倉庫的管理關鍵指標
  ●準確率
  ●損壞金額
  ●呆料金額
  ●回轉率
  ●收集率
  ●物料短缺導致的停線時間
  ●異常出庫次數

  2）物料入庫極易出錯的問題
  ●討論物料入庫方式種類
  ●哪些入庫方式易出現管理問題怎么辦
  ●如何提高辦理入庫時間

  3）物料日常管理關鍵事項
  ●倉位如何設置
  ●物料放置的兩種方式
  ●物料安全、最低、最高庫存計算原則
  ●物料的目視管理
  ●物料的編碼方式
  ●有效庫存計算
  ●盤點——定期與循環盤點
  ●設計變更時物料管理

  4）物料準時配送

  5）倉庫管理改善的實際案例

【培訓講師】

    莫老師，國際IRCA 注冊主任審核員，復旦大學管理學碩士。從事20多年的管理經驗，曾在世界 500 強企業和國內知名高科技企業先后擔任過品質管理部經理、項目經理等高級管理職務，后又曾在某著名跨國公司分別擔任過工業工程經理、物料計劃經理、質量經理和生產運作經理，熟悉并擅長公司生產管理體系的建立和完善，包括生產現場管理、全面生產維護、物流管理和質量管理，有著豐富的策劃、領導及實施生產計劃與物料控制的經驗以及堅實的理論基礎。
    自應邀從事管理咨詢和培訓工作以來，積累了豐富的咨詢培訓實戰經驗，舉辦過上百次有關精益生產、質量管理和生產計劃與物料控制的公開課和內部培訓。培訓課程注重理論結合實際，互動式教學，達到講臺上下的雙向交流效果，使學員在輕松愉快的的氣氛中受益匪淺，對生產動作、質量和物流管理等方面的咨詢與培訓具有非常強的實操性。觀察入微的細密思維，上課內容豐富，體現較深的專業水平，根據學員的專業水平采用不同的上課形式：小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習、實戰模擬等多種教學手段并用。
    莫老師服務過的部分企業有：達豐、富士康、燦坤、高創、申和熱磁、惠普、西門子、日立、沙鋼集團、建設銀行、波導集團、上海松下半導體鐵道部株州電力機車廠、株州高新電業股份、株州建筑設計院、亨利美而敦、極富工業、大鐵工業、金工業部株州冶煉廠勞動服務公司、敬業（東莞）印刷包裝廠、美商美利洋行、湖南省中南管件廠、株州博雅實業、巨翰燈具、展峰制造、中旅現代電器、富貿光電科技（蘇州）、奎聚電腦科技（蘇州）、海鹽邁思特管件制造、上海默林制罐、余姚冶達工具制造等。

【會務報名】

  1．培訓費用：1800元/人（包括培訓，資料，教材，午餐，茶水等費用）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）