[上海]工廠安全、健康與環境管理EHS實務

【培訓日期】2007年7月27日－28日

【培訓地點】上海

【培訓對象】運營總監/經理、廠長、生產經理/主管、技術/工程經理、安全主管、相關部門的工程師及管理人員

【課程背景】

    中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定要以生命健康和環境破壞為代價？
    本課程的重要觀點包括：
  ●人的生命 = 45萬
  ●一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失
  ●事故在其隨機偶發的背后是有統計學規律的，海因里希告訴我們
  ●危險是由“危險源”的存在造成的，發現“危險源”
  ●法律的紅線不能踩
  ●建立“安全體系”不能自己騙自己
  ●要注意“某些人”的安全行為
  ●向“杜邦”學什么
  ●水氣聲渣，環境破壞的元兇
  ●污染源和環境污染防治
  ●建立環境管理體系

【課程目標】

    本次課程的主要目的是幫助企業各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學習實戰經驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構建過程，以及必要的與安全有關的法律知識；使學員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉變對安全管理的認識。在環境管理方面，學員將學習有關國家、國際的環境保護標準和法規，環境管理體系的建立以及污染源的辨識。掌握危害與風險的辨識、評估及控制.結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法 ,結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

【課程大綱】

一、安全與職業健康的概念、理念
  ●我國安全管理現狀
  ●什么是安全
  ●危險、風險和危險源
  ●安全管理的3E
  ●職業安全與健康涉及的法律法規及行業要求
  ●質量、環境與安全的關系

二、事故致因理論與應用
  ●事故致因理論的發展
  ●8種事故致因理論介紹
  ●海因里希的1：29：300
  ●分析事故的方法
  ●控制危險及預防事故的措施

三、人的不安全行為
  ●人與事故的關系
  ●人的性格和氣質對安全的影響
  ●了解人的特性：感覺、機動能力
  ●事故頻發人員的監管
  ●安全培訓與安全意識的養成

四、工廠“危害源”的辨識、評估及控制
  ●第一、二類危險源：老虎和籠子
  ●危險源辨識的主要工具GB/T13861
  ●物理危險源
  ●化學危險源
  ●生物危險源
  ●生理/心理危險源
  ●行為危險源

五、內部檢查與安全隱患報告系統
  ●內部安全與健康檢查體系方法
  ●安全與健康檢查表的設計
  ●安全隱患報告體系
  ●升降設備的安全檢查
  ●生產重點危險源的安全檢查
  ●消防安全檢查

六、安全成本與收益計算
  ●事故的損失和賠償計算
  ●生命的價值
  ●工廠事故的間接損失和直接損失
  ●社會事故的間接損失和直接損失
  ●安全投資

七、中外工廠安全文化對比
  ●安全與不安全
  ●職業安全工程師與業余愛好者
  ●安全保障體系
  ●工作場地環境的安全保障
  ●安全預警機制和應急準備響應
  ●杜邦公司的安全管理經驗

八、安全法律法規標準解析
  ●不可跨過的紅線
  ●安全法律法規的體系
  ●國際公約和國家法律
  ●法規和行業規定
  ●標準

九、安全與健康體系與安全培訓
  ●國際安全管理體系
  ●體系的主體結構和管理思路
  ●全體員工的安全與健康培訓
  ●培訓的管理和效果控制

十、環境管理體系
  ●污染源的發現
  ●體系的主體結構和管理思路
  ●環境管理方案
  ●環境管理培訓

十一、環境管理現狀
  ●國際環境保護現狀
  ●環境保護公約、法律、法規
  ●環境管理標準
  ●環境污染治理技術  安全管理與職業健康安全管理體系介紹國內外先進的安全生產管理經驗典型事故案例分析

【講師介紹】

    谷博士，加拿大多倫多大學DBA ，英國曼徹斯特大學管理學博士，工廠安全健康與環境管理實戰派專家，現任某世界500強集團大中華區安全健康與環境管理首席顧問, 并為多家國內外知名企業提供安全健康方面的咨詢和培訓解決方案等服務。在INTEPANE 英國玻璃協助建立安全、環境體系，在加拿大工作期間曾就職于著名英國標準機構BSI，Q-MIDEA，HBC。加拿大安全管理工程師。谷博士能熟練地用英文授課，擁有非常豐富的安全、健康與環境管理方面的工作經驗。 理論和實踐經驗都比較豐富，知識面較寬，可操作性比較強，能針對各種案例進行細致分析。    谷博士曾服務過的部分企業有：蘇州三星電子液晶顯示器、上海西門子移動通信、日產（中國）投資、蘇州飛利浦消費電子、艾歐史密斯（中國）熱水器、上海大眾汽車、霍尼韋爾（中國）, 梅特勒-托利多儀器（上海）、惠普科技（上海）、天津三星通信技術 、康明斯發動機（北京）、ABB低壓開關、 西子電梯集團、天津一汽豐田汽車、上海惠普、上海寶鋼集團、張家港華杰電子、上海友誼集團股份、上海紡織控股（集團）、聯想（北京）、無錫威孚高科股份、戴爾（中國）、華能國際電力股份等。

【會務報名】

  1．培訓費用：2600元/人（含培訓費、資料費、課件費、午餐費等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）