企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月27日－28日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)各級(jí)主管、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員以及相關(guān)企管人員

【課程背景】

產(chǎn)品研發(fā)往往投資巨大，涉及多個(gè)部門(mén)，研發(fā)項(xiàng)目管理的好壞，將直接影響企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力！調(diào)查表明，在很多企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%～50%，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算，而在IBM、杜邦、摩托羅拉等企業(yè)，通過(guò)卓有成效的研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)做給企業(yè)帶來(lái)的典型效益：
●產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了 40%-60%
●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少了 50%-80%
●產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了 25%-30%
●新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100%
而在實(shí)際研發(fā)管理過(guò)程中,研發(fā)人員卻常常面臨:項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖,開(kāi)發(fā)時(shí)程延遲,周期過(guò)長(zhǎng)!跨部門(mén)溝通困難,權(quán)責(zé)難以理清,相互推諉現(xiàn)象存在！組織及成員變動(dòng),系統(tǒng)切割不明確,項(xiàng)目管理責(zé)任理不清！新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量,成本,不知如何管控的關(guān)鍵點(diǎn)！如何更好的提高研發(fā)效率,如何有效的縮短研發(fā)周期,如何科學(xué)的控制降低研發(fā)成本,快速退出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，10年經(jīng)驗(yàn),濃縮為2天的精華課程,本次課程交給大家一把金鑰匙，解決您在研發(fā)項(xiàng)目管理方面的多重困擾。

【課程收益】

●掌握研發(fā)項(xiàng)目管理整體框架，學(xué)習(xí)項(xiàng)目計(jì)劃的作用和控制方法
●掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)實(shí)用工具，靈活應(yīng)用
●掌握如何有效的在研發(fā)過(guò)程中管控提升產(chǎn)品品質(zhì)，縮短周期

【課程大綱】

一、如何識(shí)別項(xiàng)目
●項(xiàng)目的定義
●項(xiàng)目的特征

二、正確理解“項(xiàng)目管理”
●項(xiàng)目管理的定義
●項(xiàng)目管理的重要性
●新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，幾種組織結(jié)構(gòu)比較
●研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
●如何有一個(gè)好的開(kāi)始—研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
●工具1：產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)(QFD)
●目標(biāo)評(píng)估，研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略位置

三、如何擬定可實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
●階段劃分及階段目標(biāo)的設(shè)定
●階段目標(biāo)的建立及其評(píng)估
●研發(fā)項(xiàng)目的一般階段劃分

四、研發(fā)項(xiàng)目的交付計(jì)劃
●技術(shù)可行性分析-工具2：PUGH法評(píng)估
●風(fēng)險(xiǎn)管理-工具3：失效模式分析（DFMEA）
●質(zhì)量計(jì)劃

五、研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程和資源計(jì)劃
●網(wǎng)絡(luò)圖--工具4：關(guān)鍵路徑分析（CPA）
●研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
●應(yīng)急計(jì)劃
●計(jì)劃的優(yōu)化

六、研發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施
●資源的組織
●行動(dòng)計(jì)劃
●行動(dòng)過(guò)程

七、研發(fā)項(xiàng)目控制—項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
●進(jìn)程的跟蹤
●偏差的檢測(cè)
●改正措施
●周期性匯報(bào)
●項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
●工具5：Wiggle Chart
●階段審核

八、研發(fā)項(xiàng)目成本管理
●工具6：掙值分析（EA），項(xiàng)目績(jī)效管理

九、研發(fā)項(xiàng)目變更管理
●設(shè)計(jì)規(guī)格變更管理
●設(shè)計(jì)變更管理

十、案例模擬，討論

十一、企業(yè)創(chuàng)新管理的其他方面

【講師介紹】

張老師，曾擔(dān)任某跨國(guó)移動(dòng)通信設(shè)備公司研發(fā)部經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施。張老師有10年以的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個(gè)重要研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括該跨國(guó)公司最高重量級(jí)的一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā)；在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師本人還擁有數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利。曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)美的、龍沙、阿樂(lè)斯、萊卡、三星、亨氏、樂(lè)百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普、西羅德等知名企業(yè)。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、課件費(fèi)、午餐費(fèi)等）
2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
5．網(wǎng)址：www.71training.com （每月舉辦各類(lèi)公開(kāi)課約百余門(mén)，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書(shū)籍，詳細(xì)書(shū)目請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站
2．申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤(pán)、MP4和手機(jī)等