[上海]企業文化建設實務

一、傳統文化放光芒——文化、文化要素和管理思想回歸東方
　●文化是墨水，不聲不響染濕一大片
　●文化的十六大要素
　●傳統法家、儒家和道家文化與現代企業文化建設

二、文化成就500強——國內外企業文化事例分析和比較
　●日本、美國企業文化事例分析
　●中國企業文化事例分析
　●透過IBM、GE、豐田、松下、海爾等看企業如何沉淀理念和文化

三、文化必須行為化——企業文化的用處和員工習慣行為文化分析
　●員工如何具備敬業精神和熱愛企業
　●員工如何具有責任感和發揮自身潛能
　●做人——講的是責任和忠誠；做事——講的是什么

四、文化表現和層次——企業文化的五大表現和四個層次
　●企業的經營理念、企業精神、企業制度等
　●文化最里面最重要的的是“道德和倫理”
　●從優秀到卓越成功之道的核心是什么

五、文化塑造好形象——企業文化塑造的核心
　●企業文化塑造模式
　●企業物質文化如何塑造
　●企業精神文化如何塑造
　●企業制度文化如何塑造
　●塑造企業文化的注意事項

六、文化沉淀和提煉——建立企業文化的具體步驟
　●行業類型和企業性質對企業文化影響
　●選擇企業形象戰略和文化定位
　●高效領導法則——塑造領導力文化
　●分組討論和角色演練如何提煉企業文化
　●中國企業文化建設的具體案例分析

七、文化最終要落地——企業的執行力文化
　●執行的最高境界是什么
　●企業文化的核心——團隊精神培育和建立
　●從“以人為本”轉到“以執行為本”具體方法
　●沃爾瑪、海爾等企業執行力文化事例
　●企業執行力文化落地的工具

八、民企內圣和外王——民營企業家精神和企業文化建設
　●民營企業首先“精神”起來
　●為人做事境界高低區分企業家和老板
　●低成本塑造中小企業文化
　●員工職業習慣和職業行為文化
　●塑造家族企業文化的具體方式

九、最終打造核心力——企業文化的誤區和企業的核心能力
　●企業文化是個筐嗎
　●企業文化的文體化和口號化
　●企業的競爭優勢和核心能力

【講師介紹】

     劉老師是公司特約培訓師，著名領導力和綜合管理專家。劉老師是擁有十余年外、民企集團高層管理者。為融匯中西管理精華，專赴新加坡國立大學管理學院學習全方位管理課程。劉老師以“實用理論，實戰經驗，實務管理，實際效果”為核心的管理培訓受到學員一致好評，劉老師是國內最早研究和公開專題講授民企業持續發展的講師之一，被評為是中國十大培訓師。

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