我們?cè)鯓觿?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

    姜立松道岔加工班，隸屬于運(yùn)輸部工務(wù)段，主要從事萊鋼鐵路大修和新建道岔的加工制作，以及其它應(yīng)急服務(wù)。班組現(xiàn)有職工9名，女職工2名，其中，具備大專文憑的5人，技校學(xué)歷的2人，業(yè)余高中在讀的1人，成員平均年齡33歲，最大的42歲，最小的25歲。班組連續(xù)三年獲萊鋼“紅旗班組”和“青年文明號(hào)” 稱號(hào)，于2003年6月被授予萊鋼首批“AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組”稱號(hào)，2003年12月被運(yùn)輸部記集體二等功一次，并獲得2004年度“山東省富民興魯獎(jiǎng)狀”殊榮。

創(chuàng)建措施

    （一）、開展“輪值班長(zhǎng)”活動(dòng)，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力。

    “輪值班長(zhǎng)”活動(dòng)，就是讓職工輪流擔(dān)任班長(zhǎng)，進(jìn)行換位思考和體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)心靈的統(tǒng)一。輪值班長(zhǎng)任期一周，行使班長(zhǎng)職權(quán)，任期內(nèi)，輪值班長(zhǎng)不僅要安排好每天的工作任務(wù)，還要考慮班組綜合管理，這項(xiàng)活動(dòng)的開展，消除了班長(zhǎng)和職工之間的距離，達(dá)到了相互理解、諒解的目的，為職工提供了一次自我超越的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了成員之間的觀念置換，培養(yǎng)了自主管理的意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)了大家系統(tǒng)思考的能力。

    （二）、實(shí)施“三化”文化理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組文化體系。

    “三化”即：“親情化人本管理”、“人性化安全文化”和“人崗合一化現(xiàn)場(chǎng)管理”。在班組內(nèi)推行親情化管理，凝聚班組人心，培育正氣和旺盛的士氣；在班組內(nèi)建立人性化安全文化，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)三者和諧統(tǒng)一；實(shí)施人崗合一化現(xiàn)場(chǎng)管理，把每一名職工和所負(fù)責(zé)的崗位融合為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)高素養(yǎng)定置管理，創(chuàng)造了具有班組特色的定置管理。

    （三）、把班組建設(shè)成培育學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)校。

    每名職工都配備隨身筆記本，隨時(shí)記錄所遇到的新問(wèn)題、新知識(shí)、新理念，進(jìn)行學(xué)習(xí)積累。在此基礎(chǔ)上，打破工種界限，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，激勵(lì)和引導(dǎo)職工在學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)的同時(shí)，主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的“絕活”。針對(duì)形勢(shì)任務(wù)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們建立“雙學(xué)臺(tái)”，開展每周一題的學(xué)習(xí)，在職工答題的基礎(chǔ)上，以深度匯談的形式實(shí)現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學(xué)習(xí)能力。

    （四）、創(chuàng)新應(yīng)用一個(gè)理念，即“千分之一等于百分之百”。對(duì)于班組建設(shè)中所囊括的安全、質(zhì)量等班組管理工作，不能有千分之一的疏忽和差錯(cuò)，否則就會(huì)造成百分之百的損失或不可挽救的悲劇；同理，只有認(rèn)真對(duì)待和不斷消除班組管理和具體工作中存在的千分之一的缺陷和不足，就會(huì)創(chuàng)造出百分之百的工作業(yè)績(jī)。作為我們班組長(zhǎng)期堅(jiān)守了這一理念，成功的推動(dòng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作的進(jìn)程。

  創(chuàng)建效果

    (一)、職工的學(xué)習(xí)力明顯提升。

    以文化業(yè)務(wù)方面為例，由過(guò)去具有大專文憑的1名，達(dá)到現(xiàn)在的5名；過(guò)去我們班組參加和通過(guò)職業(yè)資格鑒定的為0，現(xiàn)在是，9個(gè)人中有8人具備第一崗位的高級(jí)職業(yè)資格證書和2個(gè)崗位以上的作業(yè)技能，有3人具備一專多能職業(yè)資格證書。

    (二）、實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與效益同步增長(zhǎng)。

    實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，在工作中做到了互動(dòng)伙伴式自主立項(xiàng)、實(shí)施、攻關(guān)，達(dá)到了全班9名職工個(gè)個(gè)有立項(xiàng)，人人有創(chuàng)新。近兩年來(lái)共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目100余項(xiàng)，萊鋼技術(shù)鑒定成果3項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，現(xiàn)代化管理成果5項(xiàng)，其中獲運(yùn)輸部技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上32項(xiàng)，獲萊鋼級(jí)管理和技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)以上3項(xiàng)，創(chuàng)效益60余萬(wàn)元，相當(dāng)于過(guò)去5年的績(jī)效。

    (三)、班組和職工的自主管理水平飛速提升。

    班組和職工由過(guò)去的被動(dòng)工作改變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)工作，各崗位的工作達(dá)到了班長(zhǎng)在與不在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在跟前與不在跟前一個(gè)樣，有檢查時(shí)與沒(méi)有檢查時(shí)一個(gè)樣，把自主完成任務(wù)、自主遵章、自主協(xié)調(diào)崗位間的工作、自主點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備等班組管理工作當(dāng)成是自己的事，不需要班長(zhǎng)和他人的督促。

    (四)、實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值同忠誠(chéng)于企業(yè)的融合。

    僅2003年一年，我們班組共完成新建及大修用道岔50多組，為運(yùn)輸部節(jié)約外購(gòu)資金100多萬(wàn)元。在進(jìn)行這些任務(wù)的同時(shí)，還積極配合段上工作，眼睛向外創(chuàng)市場(chǎng)，掙萊鋼以外的錢，全年共為濟(jì)鋼加工尖軌124根，創(chuàng)效益近18.5萬(wàn)元，相當(dāng)于一年干了三年的活。