晉機多種方式助技能人才成長
2007/9/30 源自:中華職工學習網 【字體：
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近年來，晉西機器工業集團工會本著“學用結合、按需培訓”的原則，按照優秀人才優先培訓、關鍵人才重點培訓、急缺人才加緊培訓、一般人才有計劃分層次培訓的思路，開展多種形式的職工教育培訓工作，為技能人才的成長開辟了多種途徑。
該公司工會結合實際情況，采取“走出去、請進來”的培訓方式，每年與中北大學等高等院校合作，對一線員工進行有針對性的脫產培訓，其中，140人在中北大學進行數控車床培訓，18人赴沈陽理工大學學習數控編程，50余人到上海交大學習CAD、UG軟件應用。同時，該公司工會還邀請太原理工大學、太原科技大學等院校的專家、教授來公司進行新工藝、新方法以及技術革新等相關內容的培訓。同時，建立兩級培訓體制，形成了集團與基層相結合的培訓網絡。集團公司統一編制了員工培訓的中長期計劃，形成了制訂計劃、意見反饋、調整項目、組織實施等管理體系。2003年以來，該公司共舉辦各種類型的培訓班65期，接受培訓的職工超過3000人次。公司還推行“青年技能振興計劃”和“導師帶徒”活動。從2005年開始分別在14個基層單位確定了60對師徒，并按有關制度進行嚴格管理、考核，對導師給予適當津貼。另外，該公司工會連續3年舉辦技術比武，競賽工種涉及公司的各主要工種，每年參賽選手都超過2000人。
該公司工會結合實際情況，采取“走出去、請進來”的培訓方式，每年與中北大學等高等院校合作，對一線員工進行有針對性的脫產培訓，其中，140人在中北大學進行數控車床培訓，18人赴沈陽理工大學學習數控編程，50余人到上海交大學習CAD、UG軟件應用。同時，該公司工會還邀請太原理工大學、太原科技大學等院校的專家、教授來公司進行新工藝、新方法以及技術革新等相關內容的培訓。同時，建立兩級培訓體制，形成了集團與基層相結合的培訓網絡。集團公司統一編制了員工培訓的中長期計劃，形成了制訂計劃、意見反饋、調整項目、組織實施等管理體系。2003年以來，該公司共舉辦各種類型的培訓班65期，接受培訓的職工超過3000人次。公司還推行“青年技能振興計劃”和“導師帶徒”活動。從2005年開始分別在14個基層單位確定了60對師徒，并按有關制度進行嚴格管理、考核，對導師給予適當津貼。另外，該公司工會連續3年舉辦技術比武，競賽工種涉及公司的各主要工種，每年參賽選手都超過2000人。
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