完善機(jī)制 擴(kuò)大領(lǐng)域南寧勞動(dòng)競賽躍上新水平
2007/9/30 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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近年來，廣西南寧市總工會(huì)組織廣大職工深入扎實(shí)地開展勞動(dòng)競賽，并在競賽中大膽創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新領(lǐng)域，取得了顯著的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年以來，全市參加各種形式的“建功杯”勞動(dòng)競賽企業(yè)有3780家，參賽職工人數(shù)達(dá)31萬人次，職工提出合理化建議19萬條，有l(wèi) 8萬人次參加崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技能比賽活動(dòng)；職工攻克技術(shù)難關(guān)、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)革新等項(xiàng)目17800項(xiàng)，全市職工通過各種競賽活動(dòng)共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益60億元，為提高企業(yè)職工整體素質(zhì)和核心競爭能力，幫助困難企業(yè)走出困境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
南寧市建立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主辦、部門配合、職工參與的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，形成了黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)的工作大格局。競賽組織機(jī)構(gòu)既制定長計(jì)劃，又做短安排，既精心策劃，又抓好落實(shí)。同時(shí)，按照競賽方案制定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件，定期進(jìn)行檢查、督促，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格做好考核評(píng)比工作，積極會(huì)同政府有關(guān)部門和企業(yè)研究制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提出政策建議。如在振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”競賽活動(dòng)中，市總工會(huì)在代政府制定方案中就明確提出，凡評(píng)上金、銀、銅杯的企業(yè)均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金提取比例分別為企業(yè)利潤的1．8％、1．5％、1．2％，獎(jiǎng)金惠及全體員工。同時(shí)還提出，凡連續(xù)三年獲金杯獎(jiǎng)的企業(yè)，由市委、市政府授予“南寧市明星企業(yè)”，并給予廠長(經(jīng)理)、黨委書記、工會(huì)主席一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，給予“創(chuàng)新明星”、“十佳員工”一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對勞動(dòng)競賽成績突出單位和個(gè)人，市總工會(huì)還優(yōu)先推薦為“南寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“南寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙蜻x單位和候選人。
他們不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，使競賽實(shí)現(xiàn)由數(shù)量、進(jìn)度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)、體力型向腦力、科學(xué)型轉(zhuǎn)變，先后在全市3300家企事業(yè)開展適應(yīng)不同層面、不同內(nèi)容的競賽活動(dòng)。組織全市規(guī)模以上企業(yè)職工圍繞增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，開展振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大職工圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展“增光杯”競賽活動(dòng)；在商貿(mào)、旅游服務(wù)行業(yè)組織廣大職工圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展“講誠信、創(chuàng)品牌”競賽活動(dòng)；在全市企業(yè)中組織廣大職工大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作、降本增效等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；在全市職工中開展節(jié)能降耗、減污增效資源綜合利用競賽活動(dòng)；大力開展崗位練兵、技術(shù)比武和南寧市職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)。
為使“建功杯”競賽更加貼近實(shí)際，市總對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同系統(tǒng)、不同單位提出不同的內(nèi)容和要求，并注意把綜合性競賽與單項(xiàng)性競賽相結(jié)合，長效性競賽與“短、平、快”競賽相結(jié)合。如在振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”競賽中，組織工業(yè)、交通系統(tǒng)企業(yè)著重以開展“五個(gè)新”(提出一條新建議、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一次新紀(jì)錄、創(chuàng)新一次新成果)活動(dòng)為載體，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑、市政、房地產(chǎn)行業(yè)，著重開展以“五比五賽”(比工程質(zhì)量，賽工程的優(yōu)良率；比工程進(jìn)度，賽生產(chǎn)計(jì)劃的完成率；比安全生產(chǎn)，賽減少事故發(fā)生率；比合同管理，賽執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性；比文明施工，賽管理水平)內(nèi)容的競賽活動(dòng)為載體，努力促進(jìn)企業(yè)在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同管理、文明施工等五個(gè)方面取得顯著成績。在商貿(mào)、旅游服務(wù)行業(yè)，著重以開展“講誠信、創(chuàng)品牌”滿意在邕城競賽活動(dòng)為載體，突出規(guī)范服務(wù)、星級(jí)服務(wù)、品牌服務(wù)，樹立首府“窗口”形象。全市勞動(dòng)競賽形式多樣、特色鮮明、載體新穎，呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。
為了最大限度地把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，組織者打破國有與非國有經(jīng)濟(jì)、國有職工與農(nóng)民工、生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域界限，把勞動(dòng)競賽擴(kuò)展到方方面面、各行各業(yè)，整個(gè)競賽工作覆蓋到不同層面，不同行業(yè)，拓展到不同領(lǐng)域，延伸到車間、班組和崗位，深入到廣大職工心里，形成了濃厚的競賽氛圍和奮發(fā)向上、拼搏奮進(jìn)、你追我趕的良好格局。
南寧市建立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)主辦、部門配合、職工參與的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，形成了黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)的工作大格局。競賽組織機(jī)構(gòu)既制定長計(jì)劃，又做短安排，既精心策劃，又抓好落實(shí)。同時(shí)，按照競賽方案制定的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和條件，定期進(jìn)行檢查、督促，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格做好考核評(píng)比工作，積極會(huì)同政府有關(guān)部門和企業(yè)研究制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提出政策建議。如在振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”競賽活動(dòng)中，市總工會(huì)在代政府制定方案中就明確提出，凡評(píng)上金、銀、銅杯的企業(yè)均給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金提取比例分別為企業(yè)利潤的1．8％、1．5％、1．2％，獎(jiǎng)金惠及全體員工。同時(shí)還提出，凡連續(xù)三年獲金杯獎(jiǎng)的企業(yè)，由市委、市政府授予“南寧市明星企業(yè)”，并給予廠長(經(jīng)理)、黨委書記、工會(huì)主席一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元，給予“創(chuàng)新明星”、“十佳員工”一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對勞動(dòng)競賽成績突出單位和個(gè)人，市總工會(huì)還優(yōu)先推薦為“南寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“南寧五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙蜻x單位和候選人。
他們不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，使競賽實(shí)現(xiàn)由數(shù)量、進(jìn)度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)、體力型向腦力、科學(xué)型轉(zhuǎn)變，先后在全市3300家企事業(yè)開展適應(yīng)不同層面、不同內(nèi)容的競賽活動(dòng)。組織全市規(guī)模以上企業(yè)職工圍繞增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，開展振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大職工圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展“增光杯”競賽活動(dòng)；在商貿(mào)、旅游服務(wù)行業(yè)組織廣大職工圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展“講誠信、創(chuàng)品牌”競賽活動(dòng)；在全市企業(yè)中組織廣大職工大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作、降本增效等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；在全市職工中開展節(jié)能降耗、減污增效資源綜合利用競賽活動(dòng)；大力開展崗位練兵、技術(shù)比武和南寧市職工職業(yè)技能大賽活動(dòng)。
為使“建功杯”競賽更加貼近實(shí)際，市總對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同系統(tǒng)、不同單位提出不同的內(nèi)容和要求，并注意把綜合性競賽與單項(xiàng)性競賽相結(jié)合，長效性競賽與“短、平、快”競賽相結(jié)合。如在振興南寧“創(chuàng)新·經(jīng)濟(jì)效益杯”競賽中，組織工業(yè)、交通系統(tǒng)企業(yè)著重以開展“五個(gè)新”(提出一條新建議、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一次新紀(jì)錄、創(chuàng)新一次新成果)活動(dòng)為載體，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在建筑、市政、房地產(chǎn)行業(yè)，著重開展以“五比五賽”(比工程質(zhì)量，賽工程的優(yōu)良率；比工程進(jìn)度，賽生產(chǎn)計(jì)劃的完成率；比安全生產(chǎn)，賽減少事故發(fā)生率；比合同管理，賽執(zhí)行合同的嚴(yán)肅性；比文明施工，賽管理水平)內(nèi)容的競賽活動(dòng)為載體，努力促進(jìn)企業(yè)在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、合同管理、文明施工等五個(gè)方面取得顯著成績。在商貿(mào)、旅游服務(wù)行業(yè)，著重以開展“講誠信、創(chuàng)品牌”滿意在邕城競賽活動(dòng)為載體，突出規(guī)范服務(wù)、星級(jí)服務(wù)、品牌服務(wù)，樹立首府“窗口”形象。全市勞動(dòng)競賽形式多樣、特色鮮明、載體新穎，呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。
為了最大限度地把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，組織者打破國有與非國有經(jīng)濟(jì)、國有職工與農(nóng)民工、生產(chǎn)領(lǐng)域與非生產(chǎn)領(lǐng)域界限，把勞動(dòng)競賽擴(kuò)展到方方面面、各行各業(yè)，整個(gè)競賽工作覆蓋到不同層面，不同行業(yè)，拓展到不同領(lǐng)域，延伸到車間、班組和崗位，深入到廣大職工心里，形成了濃厚的競賽氛圍和奮發(fā)向上、拼搏奮進(jìn)、你追我趕的良好格局。
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