青島打造“金藍領”
2007/8/17 源自:中華職工學習網 【字體：
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日前，青島瑯琊臺集團有限公司職工業校舉行開學典禮，５００余名職工代表參加了開學儀式。這標志著膠南市“金藍領”工程職工技能培訓計劃已經在瑯琊臺集團落地生根。
近年來，青島瑯琊臺集團大力實施人才戰略，通過儲備各類人才，優化人財物組合，實現了人力資源的最佳配置。集團進一步創新人才的引進招聘途徑，實施“金藍領”工程，全員、全方位、全流程培訓，加快建立科學合理的用人機制。
為搭建職工的學習平臺，增強干部職工的素質水平，青島瑯琊臺集團公司以創建學習型企業為契機，成立了職工業校。本著高標準、規范化的原則，集團先后購置了ＤＶＤ、投影儀、電視等教學必備設施，更新了桌椅等教學設施，添置了書籍、碟片、報刊等學習資料，聘請了專業及業余講師，推行電教化學習，提高了辦班質量。
今年，集團先后開設了評酒員培訓班、統計員核算員培訓班、化驗員培訓班、釀酒技術培訓班等專業技術培訓班，同時根據實際開設了消防安全特種設備安全生產培訓班、入黨積極分子培訓班、“五五”普法大課堂，濃厚的學習氛圍掀起了一股“學技術、用技術”的熱潮。
為了培養一批釀酒、化工專業技術人才，瑯琊臺集團積極探索多元化的培養途徑，實行開放式、訂單式等合作辦學的模式，縮短了人才的培養時間，最大限度避免了人才培養與實踐脫節的問題，增強了針對性和實踐性。集團工會、人力資源辦主動牽線搭橋，與膠南市技工學校、職業中專、高職校達成協議，每年暑假提供近百個崗位供學生實習，實行崗位同工同酬，既解決了部分困難學生暑期打工的難題，又為學校的實踐環節開辟了第二基地，受到了師生的歡迎，每年都有一批曾在集團實習過的學生在就業時優先選擇了瑯琊臺集團。
集團與山東省食品發酵研究設計院、青島科技大學、華東理工大學、上海高分子研究所等多家科研院所聯合，先后引進了衣康酸、葡萄糖酸鈉、Ｄ－核糖等高技術產品，成功開發出衣康酸酐、衣康酸二甲酯、緩蝕阻垢等附加值高的產品，帶動了集團產業結構的調整和升級。集團先后派遣５名發酵專業技術人才赴濟南學習菌種培養技術，選拔１５０名大中專畢業生去院校中試基地學習，有力提高了公司的生化技術水平。
每年的３－６月份，是集團利用生產的淡季開展大練兵的黃金時間，白酒包裝大賽、釀酒技術大賽、衣康酸、葡萄糖酸鈉熱合、縫包、碼垛大賽成為亮點，一大批能手、“大拿”脫穎而出，比學趕幫超、技術傳幫帶動了生產效率和產品質量的提高。
為了避免技術比武的花架子、走形式，集團出臺了三位一體的“三優先”制度，即人力部門每年優先從釀酒比賽中選拔釀酒技師，給予享受公司中級職稱補貼同等的待遇；培訓部門建立了技能檔案，評選技能之星，推薦參評技術工人，優先安排外出培訓學習；各部門出臺后備干部選拔制度，技能冠軍享受崗位津貼，管理崗位空崗時優先安排上崗。
近年來，青島瑯琊臺集團大力實施人才戰略，通過儲備各類人才，優化人財物組合，實現了人力資源的最佳配置。集團進一步創新人才的引進招聘途徑，實施“金藍領”工程，全員、全方位、全流程培訓，加快建立科學合理的用人機制。
為搭建職工的學習平臺，增強干部職工的素質水平，青島瑯琊臺集團公司以創建學習型企業為契機，成立了職工業校。本著高標準、規范化的原則，集團先后購置了ＤＶＤ、投影儀、電視等教學必備設施，更新了桌椅等教學設施，添置了書籍、碟片、報刊等學習資料，聘請了專業及業余講師，推行電教化學習，提高了辦班質量。
今年，集團先后開設了評酒員培訓班、統計員核算員培訓班、化驗員培訓班、釀酒技術培訓班等專業技術培訓班，同時根據實際開設了消防安全特種設備安全生產培訓班、入黨積極分子培訓班、“五五”普法大課堂，濃厚的學習氛圍掀起了一股“學技術、用技術”的熱潮。
為了培養一批釀酒、化工專業技術人才，瑯琊臺集團積極探索多元化的培養途徑，實行開放式、訂單式等合作辦學的模式，縮短了人才的培養時間，最大限度避免了人才培養與實踐脫節的問題，增強了針對性和實踐性。集團工會、人力資源辦主動牽線搭橋，與膠南市技工學校、職業中專、高職校達成協議，每年暑假提供近百個崗位供學生實習，實行崗位同工同酬，既解決了部分困難學生暑期打工的難題，又為學校的實踐環節開辟了第二基地，受到了師生的歡迎，每年都有一批曾在集團實習過的學生在就業時優先選擇了瑯琊臺集團。
集團與山東省食品發酵研究設計院、青島科技大學、華東理工大學、上海高分子研究所等多家科研院所聯合，先后引進了衣康酸、葡萄糖酸鈉、Ｄ－核糖等高技術產品，成功開發出衣康酸酐、衣康酸二甲酯、緩蝕阻垢等附加值高的產品，帶動了集團產業結構的調整和升級。集團先后派遣５名發酵專業技術人才赴濟南學習菌種培養技術，選拔１５０名大中專畢業生去院校中試基地學習，有力提高了公司的生化技術水平。
每年的３－６月份，是集團利用生產的淡季開展大練兵的黃金時間，白酒包裝大賽、釀酒技術大賽、衣康酸、葡萄糖酸鈉熱合、縫包、碼垛大賽成為亮點，一大批能手、“大拿”脫穎而出，比學趕幫超、技術傳幫帶動了生產效率和產品質量的提高。
為了避免技術比武的花架子、走形式，集團出臺了三位一體的“三優先”制度，即人力部門每年優先從釀酒比賽中選拔釀酒技師，給予享受公司中級職稱補貼同等的待遇；培訓部門建立了技能檔案，評選技能之星，推薦參評技術工人，優先安排外出培訓學習；各部門出臺后備干部選拔制度，技能冠軍享受崗位津貼，管理崗位空崗時優先安排上崗。
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