福建電力：讓職工共享企業發展成果
2007/8/14 源自:中華職工學習網 【字體：
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8月8日，對福建省泉州電業局職工陳忠晟來說，是一個非同尋常的日子。這一天，是小陳被破格轉為正式工一周年“紀念日”。
陳忠晟是福建電力“著力構建職工成長階梯”受益者，原是泉州電業局一名普通的外聘員工。13年來，他愛崗敬業、恪盡職守，在平凡的崗位上干出了一流的業績。工作之余，他還主動參加志愿服務，從2001年注冊成為中國青年志愿者至今，累計志愿服務時間超過1900個小時，成為“中國五星級志愿者”。為引導員工立足崗位、忠誠企業、奉獻社會，福建省電力有限公司破格將陳忠晟轉為正式工，并以公司黨組名義發出向陳忠晟同志學習的決定。
“只要愛崗敬業，并有真才實學，不管你什么‘身份’都能找到屬于自己的‘跑道’。”福建省電力有限公司總經理李衛東告訴記者，近年來，福建電力通過建立培訓、考核、使用、待遇和發展一體化的人才成長機制，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，使各類人才在企業中得到應有的地位和報酬。
2002年，福建電力啟動了“513”技能人才工程，在公司系統選拔和培養50名首席管理師，100名首席專家及首席工程師，300名首席技師。從2006年起，公司加大對人才的獎勵力度，建起了橫向分類合理、縱向層次清晰的柔性崗位體系，創造性地推出“管理、技術、技能、勞模”4個成長階梯，并將之細分為25個專業，每個專業設立10個級別的人才序列，不同序列的員工享受不同的崗級薪酬和保險及福利待遇。這一機制淡化了干部與員工、機關與基層的區別，不拘一格、唯才是舉，農電工、外聘工一視同仁。公平公正地做到“事業留人、感情留人、待遇留人”，實現共建共享，共享共建。
榜樣的力量是無窮的。福建電力通過打造職工品牌，在職工中樹立標桿，“馮振波班組”、“卓繼友搶修隊”等一大批以一線職工命名的班組連續涌現，體現了職工個體的價值，并通過企業與群眾的認可，達到擴大影響的作用。
公司工會主席王幼成說，和諧社會要實現共建共享，在企業就是表現為讓普通一線職工有“干頭”和“奔頭”，共同享受企業發展的成果。目前，已有138名一線職工通過“成長階梯”受益，實現了自身價值。有1人獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”，4名員工榮獲“全國技術能手”，2名員工入選省百千萬人才工程，30名員工榮獲“福建省技術能手”。2006年，福建電力獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。
陳忠晟是福建電力“著力構建職工成長階梯”受益者，原是泉州電業局一名普通的外聘員工。13年來，他愛崗敬業、恪盡職守，在平凡的崗位上干出了一流的業績。工作之余，他還主動參加志愿服務，從2001年注冊成為中國青年志愿者至今，累計志愿服務時間超過1900個小時，成為“中國五星級志愿者”。為引導員工立足崗位、忠誠企業、奉獻社會，福建省電力有限公司破格將陳忠晟轉為正式工，并以公司黨組名義發出向陳忠晟同志學習的決定。
“只要愛崗敬業，并有真才實學，不管你什么‘身份’都能找到屬于自己的‘跑道’。”福建省電力有限公司總經理李衛東告訴記者，近年來，福建電力通過建立培訓、考核、使用、待遇和發展一體化的人才成長機制，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，使各類人才在企業中得到應有的地位和報酬。
2002年，福建電力啟動了“513”技能人才工程，在公司系統選拔和培養50名首席管理師，100名首席專家及首席工程師，300名首席技師。從2006年起，公司加大對人才的獎勵力度，建起了橫向分類合理、縱向層次清晰的柔性崗位體系，創造性地推出“管理、技術、技能、勞模”4個成長階梯，并將之細分為25個專業，每個專業設立10個級別的人才序列，不同序列的員工享受不同的崗級薪酬和保險及福利待遇。這一機制淡化了干部與員工、機關與基層的區別，不拘一格、唯才是舉，農電工、外聘工一視同仁。公平公正地做到“事業留人、感情留人、待遇留人”，實現共建共享，共享共建。
榜樣的力量是無窮的。福建電力通過打造職工品牌，在職工中樹立標桿，“馮振波班組”、“卓繼友搶修隊”等一大批以一線職工命名的班組連續涌現，體現了職工個體的價值，并通過企業與群眾的認可，達到擴大影響的作用。
公司工會主席王幼成說，和諧社會要實現共建共享，在企業就是表現為讓普通一線職工有“干頭”和“奔頭”，共同享受企業發展的成果。目前，已有138名一線職工通過“成長階梯”受益，實現了自身價值。有1人獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”，4名員工榮獲“全國技術能手”，2名員工入選省百千萬人才工程，30名員工榮獲“福建省技術能手”。2006年，福建電力獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。
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