武漢鋼鐵（集團）公司“個百千萬”勞動競賽促企業(yè)增效
2007/8/7 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體：
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今年以來，武漢鋼鐵（集團）公司工會引導(dǎo)廣大職工融入中心，服務(wù)大局，繼續(xù)廣泛開展“個百千萬”勞動競賽活動，有力地促進了武鋼經(jīng)濟效益目標(biāo)的超額完成。
為全面推進以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”勞動競賽，各級工會組織廣泛發(fā)動職工開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動，做到層層有項目、有目標(biāo)、有措施、有實效，全公司共確定“六個一”活動項目493項，目前已經(jīng)完成了149項。鋼電公司將大修更換下來的空氣預(yù)熱器3000個堵頭全部回收，節(jié)約成本1萬多元；大冶鐵礦在全礦范圍內(nèi)開展了“每人每天節(jié)約一元錢”降成本競賽活動，努力實現(xiàn)雙增雙節(jié)800萬元；企發(fā)公司修舊利廢，對日常使用的工具、料具、配件進行修復(fù)，一季度創(chuàng)效12萬元。武鋼工會對在“六個一”活動中表現(xiàn)突出的班組和個人，評選出百個節(jié)約型班組、百名節(jié)約能手和節(jié)約王。
武鋼工會把深入開展百項重點勞動競賽，作為促進經(jīng)濟發(fā)展的有效舉措，今年確定了73個重點項目作為第一層次勞動競賽內(nèi)容，并與74個基層單位簽定了重點勞動競賽責(zé)任書，明確了競賽要求和目標(biāo)。各級工會按照競賽目標(biāo)要求積極開展競賽活動，如股份公司、研究院等單位圍繞產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品開發(fā)、對標(biāo)挖潛等方面開展競賽，礦業(yè)公司、能動公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產(chǎn)需要提供優(yōu)質(zhì)的能源介質(zhì)和技術(shù)保障開展競賽等。截止到6月底，公司73項重點勞動競賽中，有59項已經(jīng)順利完成階段性競賽目標(biāo)，有3項已經(jīng)完成全年的目標(biāo)值,創(chuàng)效1400多萬元。武鋼工會今年還組織了“重點工程建設(shè)立功競賽”、“產(chǎn)能、質(zhì)量、效益三條龍立功競賽”和“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽”3個熱點競賽，目前，39個競賽項目均創(chuàng)國內(nèi)一流水平。武鋼工會通過對公司第一層次重點競賽項目實行看板管理，第二層次競賽活動月情況通報會、競賽單位協(xié)調(diào)會等形式，確保了競賽目標(biāo)的完成。
今年，各級工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱點、難點，組織職工深入開展千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)，確立技術(shù)攻關(guān)項目793項，現(xiàn)已完成134項。各單位通過開展職工“千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)”活動，解決了大量產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備故障等制約生產(chǎn)的問題。交運公司貨運特種分公司針對設(shè)計缺陷開展攻關(guān)，修復(fù)大型保產(chǎn)吊車，保證了公司重點工程項目的大件運輸難題；漢陽鋼廠3號除塵系統(tǒng)耗電量大，改工頻控制為變頻調(diào)速后，每月節(jié)約電費4萬元；耐火公司工會發(fā)動工人技師開展技術(shù)攻關(guān)立項活動，立項課題35個，上半年完成課題12項，取得經(jīng)濟效益43萬元。
各級工會還廣泛發(fā)動群眾，引導(dǎo)職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達到了80%以上。公司工會對以公司命名的20個金點子進行重獎，最高獎勵金額達2萬元。今年，全公司職工共提出生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、設(shè)備、安全、營銷等方面的合理化建議3.27萬條，采納1.68萬條。股份公司工會要求職工立足崗位提一條建議、參加一項技術(shù)攻關(guān)，1.4萬多人提出1.2萬條合理化建議，經(jīng)篩選，采納擬實施的合理化建議達6990條。江北公司開展“我為企業(yè)獻良策”活動，共收到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等各類建議997條，經(jīng)整理歸納，采納了663條。工技集團職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對17個先進操作法的創(chuàng)造者進行了獎勵，獎勵金額為2—5萬元。
為全面推進以“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”勞動競賽，各級工會組織廣泛發(fā)動職工開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動，做到層層有項目、有目標(biāo)、有措施、有實效，全公司共確定“六個一”活動項目493項，目前已經(jīng)完成了149項。鋼電公司將大修更換下來的空氣預(yù)熱器3000個堵頭全部回收，節(jié)約成本1萬多元；大冶鐵礦在全礦范圍內(nèi)開展了“每人每天節(jié)約一元錢”降成本競賽活動，努力實現(xiàn)雙增雙節(jié)800萬元；企發(fā)公司修舊利廢，對日常使用的工具、料具、配件進行修復(fù)，一季度創(chuàng)效12萬元。武鋼工會對在“六個一”活動中表現(xiàn)突出的班組和個人，評選出百個節(jié)約型班組、百名節(jié)約能手和節(jié)約王。
武鋼工會把深入開展百項重點勞動競賽，作為促進經(jīng)濟發(fā)展的有效舉措，今年確定了73個重點項目作為第一層次勞動競賽內(nèi)容，并與74個基層單位簽定了重點勞動競賽責(zé)任書，明確了競賽要求和目標(biāo)。各級工會按照競賽目標(biāo)要求積極開展競賽活動，如股份公司、研究院等單位圍繞產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品開發(fā)、對標(biāo)挖潛等方面開展競賽，礦業(yè)公司、能動公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產(chǎn)需要提供優(yōu)質(zhì)的能源介質(zhì)和技術(shù)保障開展競賽等。截止到6月底，公司73項重點勞動競賽中，有59項已經(jīng)順利完成階段性競賽目標(biāo)，有3項已經(jīng)完成全年的目標(biāo)值,創(chuàng)效1400多萬元。武鋼工會今年還組織了“重點工程建設(shè)立功競賽”、“產(chǎn)能、質(zhì)量、效益三條龍立功競賽”和“全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽”3個熱點競賽，目前，39個競賽項目均創(chuàng)國內(nèi)一流水平。武鋼工會通過對公司第一層次重點競賽項目實行看板管理，第二層次競賽活動月情況通報會、競賽單位協(xié)調(diào)會等形式，確保了競賽目標(biāo)的完成。
今年，各級工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱點、難點，組織職工深入開展千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)，確立技術(shù)攻關(guān)項目793項，現(xiàn)已完成134項。各單位通過開展職工“千項現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)”活動，解決了大量產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備故障等制約生產(chǎn)的問題。交運公司貨運特種分公司針對設(shè)計缺陷開展攻關(guān)，修復(fù)大型保產(chǎn)吊車，保證了公司重點工程項目的大件運輸難題；漢陽鋼廠3號除塵系統(tǒng)耗電量大，改工頻控制為變頻調(diào)速后，每月節(jié)約電費4萬元；耐火公司工會發(fā)動工人技師開展技術(shù)攻關(guān)立項活動，立項課題35個，上半年完成課題12項，取得經(jīng)濟效益43萬元。
各級工會還廣泛發(fā)動群眾，引導(dǎo)職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達到了80%以上。公司工會對以公司命名的20個金點子進行重獎，最高獎勵金額達2萬元。今年，全公司職工共提出生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、設(shè)備、安全、營銷等方面的合理化建議3.27萬條，采納1.68萬條。股份公司工會要求職工立足崗位提一條建議、參加一項技術(shù)攻關(guān)，1.4萬多人提出1.2萬條合理化建議，經(jīng)篩選，采納擬實施的合理化建議達6990條。江北公司開展“我為企業(yè)獻良策”活動，共收到生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等各類建議997條，經(jīng)整理歸納，采納了663條。工技集團職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對17個先進操作法的創(chuàng)造者進行了獎勵，獎勵金額為2—5萬元。
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