武漢鋼鐵（集團）公司“個百千萬”勞動競賽促企業增效
2007/8/7 源自:中華職工學習網 【字體：
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今年以來，武漢鋼鐵（集團）公司工會引導廣大職工融入中心，服務大局，繼續廣泛開展“個百千萬”勞動競賽活動，有力地促進了武鋼經濟效益目標的超額完成。
為全面推進以“節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內容的“六個一”勞動競賽，各級工會組織廣泛發動職工開展節能降耗、增收節支活動，做到層層有項目、有目標、有措施、有實效，全公司共確定“六個一”活動項目493項，目前已經完成了149項。鋼電公司將大修更換下來的空氣預熱器3000個堵頭全部回收，節約成本1萬多元；大冶鐵礦在全礦范圍內開展了“每人每天節約一元錢”降成本競賽活動，努力實現雙增雙節800萬元；企發公司修舊利廢，對日常使用的工具、料具、配件進行修復，一季度創效12萬元。武鋼工會對在“六個一”活動中表現突出的班組和個人，評選出百個節約型班組、百名節約能手和節約王。
武鋼工會把深入開展百項重點勞動競賽，作為促進經濟發展的有效舉措，今年確定了73個重點項目作為第一層次勞動競賽內容，并與74個基層單位簽定了重點勞動競賽責任書，明確了競賽要求和目標。各級工會按照競賽目標要求積極開展競賽活動，如股份公司、研究院等單位圍繞產品合格率、新產品開發、對標挖潛等方面開展競賽，礦業公司、能動公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產需要提供優質的能源介質和技術保障開展競賽等。截止到6月底，公司73項重點勞動競賽中，有59項已經順利完成階段性競賽目標，有3項已經完成全年的目標值,創效1400多萬元。武鋼工會今年還組織了“重點工程建設立功競賽”、“產能、質量、效益三條龍立功競賽”和“全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽”3個熱點競賽，目前，39個競賽項目均創國內一流水平。武鋼工會通過對公司第一層次重點競賽項目實行看板管理，第二層次競賽活動月情況通報會、競賽單位協調會等形式，確保了競賽目標的完成。
今年，各級工會圍繞生產經營中的薄弱點、難點，組織職工深入開展千項現場技術攻關，確立技術攻關項目793項，現已完成134項。各單位通過開展職工“千項現場技術攻關”活動，解決了大量產品質量、技術工藝、設備故障等制約生產的問題。交運公司貨運特種分公司針對設計缺陷開展攻關，修復大型保產吊車，保證了公司重點工程項目的大件運輸難題；漢陽鋼廠3號除塵系統耗電量大，改工頻控制為變頻調速后，每月節約電費4萬元；耐火公司工會發動工人技師開展技術攻關立項活動，立項課題35個，上半年完成課題12項，取得經濟效益43萬元。
各級工會還廣泛發動群眾，引導職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達到了80%以上。公司工會對以公司命名的20個金點子進行重獎，最高獎勵金額達2萬元。今年，全公司職工共提出生產、質量、管理、設備、安全、營銷等方面的合理化建議3.27萬條，采納1.68萬條。股份公司工會要求職工立足崗位提一條建議、參加一項技術攻關，1.4萬多人提出1.2萬條合理化建議，經篩選，采納擬實施的合理化建議達6990條。江北公司開展“我為企業獻良策”活動，共收到生產、安全、經營管理等各類建議997條，經整理歸納，采納了663條。工技集團職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對17個先進操作法的創造者進行了獎勵，獎勵金額為2—5萬元。
為全面推進以“節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內容的“六個一”勞動競賽，各級工會組織廣泛發動職工開展節能降耗、增收節支活動，做到層層有項目、有目標、有措施、有實效，全公司共確定“六個一”活動項目493項，目前已經完成了149項。鋼電公司將大修更換下來的空氣預熱器3000個堵頭全部回收，節約成本1萬多元；大冶鐵礦在全礦范圍內開展了“每人每天節約一元錢”降成本競賽活動，努力實現雙增雙節800萬元；企發公司修舊利廢，對日常使用的工具、料具、配件進行修復，一季度創效12萬元。武鋼工會對在“六個一”活動中表現突出的班組和個人，評選出百個節約型班組、百名節約能手和節約王。
武鋼工會把深入開展百項重點勞動競賽，作為促進經濟發展的有效舉措，今年確定了73個重點項目作為第一層次勞動競賽內容，并與74個基層單位簽定了重點勞動競賽責任書，明確了競賽要求和目標。各級工會按照競賽目標要求積極開展競賽活動，如股份公司、研究院等單位圍繞產品合格率、新產品開發、對標挖潛等方面開展競賽，礦業公司、能動公司、氧氣公司等單位圍繞滿足生產需要提供優質的能源介質和技術保障開展競賽等。截止到6月底，公司73項重點勞動競賽中，有59項已經順利完成階段性競賽目標，有3項已經完成全年的目標值,創效1400多萬元。武鋼工會今年還組織了“重點工程建設立功競賽”、“產能、質量、效益三條龍立功競賽”和“全國重點大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗對標競賽”3個熱點競賽，目前，39個競賽項目均創國內一流水平。武鋼工會通過對公司第一層次重點競賽項目實行看板管理，第二層次競賽活動月情況通報會、競賽單位協調會等形式，確保了競賽目標的完成。
今年，各級工會圍繞生產經營中的薄弱點、難點，組織職工深入開展千項現場技術攻關，確立技術攻關項目793項，現已完成134項。各單位通過開展職工“千項現場技術攻關”活動，解決了大量產品質量、技術工藝、設備故障等制約生產的問題。交運公司貨運特種分公司針對設計缺陷開展攻關，修復大型保產吊車，保證了公司重點工程項目的大件運輸難題；漢陽鋼廠3號除塵系統耗電量大，改工頻控制為變頻調速后，每月節約電費4萬元；耐火公司工會發動工人技師開展技術攻關立項活動，立項課題35個，上半年完成課題12項，取得經濟效益43萬元。
各級工會還廣泛發動群眾，引導職工立足崗位提合理化建議，職工參與率達到了80%以上。公司工會對以公司命名的20個金點子進行重獎，最高獎勵金額達2萬元。今年，全公司職工共提出生產、質量、管理、設備、安全、營銷等方面的合理化建議3.27萬條，采納1.68萬條。股份公司工會要求職工立足崗位提一條建議、參加一項技術攻關，1.4萬多人提出1.2萬條合理化建議，經篩選，采納擬實施的合理化建議達6990條。江北公司開展“我為企業獻良策”活動，共收到生產、安全、經營管理等各類建議997條，經整理歸納，采納了663條。工技集團職工提合理化建議1600條，采納695條。今年上半年，武鋼還對17個先進操作法的創造者進行了獎勵，獎勵金額為2—5萬元。
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