創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的必由之路

　　全總等十部委聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》后，公司于2004年上半年開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，探索建立了“四個(gè)三”的“創(chuàng)爭(zhēng)”模型。

　　一、 抓好“三個(gè)切入點(diǎn)”，注入“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)力

　　（一）開(kāi)展共筑誠(chéng)信活動(dòng)，形成濃厚誠(chéng)信氛圍。我們確立誠(chéng)信做人、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為“創(chuàng)爭(zhēng)”主題，召開(kāi)“共筑誠(chéng)信，同塑哈煙葉新形象誓師大會(huì)，發(fā)出《誠(chéng)信倡議書(shū)》，干部職工在經(jīng)理帶領(lǐng)下作誠(chéng)信宣誓，共同在《誠(chéng)信誓言》上簽名，并把員工的誠(chéng)心諾言制成公示燈箱。

　　（二）建立共同愿景，增強(qiáng)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作動(dòng)力。我們采用大墻會(huì)議和正反方大型辯論會(huì)等形式，集中員工意志，確定哈煙葉共同愿景。主要包括：利用三年時(shí)間，在哈煙區(qū)建成“三個(gè)基地”，即：全國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化烤煙生產(chǎn)基地，重點(diǎn)卷煙工業(yè)具有“三低”（低煙堿含量、低焦油、低農(nóng)藥殘留）特色的優(yōu)質(zhì)填充調(diào)味型和優(yōu)質(zhì)填充型烤煙生產(chǎn)基地，中國(guó)北方最大的烤煙出口基地。在全省乃到全國(guó)煙葉產(chǎn)業(yè)中，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”，即：一流團(tuán)隊(duì)、一流技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍、一流管理、一流服務(wù)、一流規(guī)范化生產(chǎn)水平、一流信譽(yù)。制定了工作路徑及措施，把公司共同愿景、團(tuán)隊(duì)愿景和個(gè)人愿景匯集成《愿景薈萃》，在公司網(wǎng)站公示。

　　（三）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，營(yíng)造“創(chuàng)爭(zhēng)”氛圍。我們聘請(qǐng)專家定期輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)演練“牽手”、“過(guò)電網(wǎng)”、“同心協(xié)力”等團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲，啟智增慧，結(jié)合開(kāi)展形勢(shì)、任務(wù)、政策等教育；選派培訓(xùn)師赴海爾、興隆莊煤礦、青啤、齊魯物流等全國(guó)“創(chuàng)爭(zhēng)”先進(jìn)示范企業(yè)學(xué)習(xí)考察；引導(dǎo)員工深度匯談，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，實(shí)現(xiàn)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作。

　　二、搞好“三個(gè)結(jié)合”，提升創(chuàng)新能力

　　（一）與科技創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)科技興煙。我們制定了《哈煙區(qū)科技興煙發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，依托大農(nóng)業(yè)，在區(qū)試新品種、整地、擴(kuò)大株行距、平衡施肥、藥物抑芽、推廣密集式烤房以及加強(qiáng)科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得了七項(xiàng)實(shí)質(zhì)進(jìn)展。其中半密集式烤房匹配率達(dá)56.3%，在全國(guó)領(lǐng)先，涌現(xiàn)出富錦科技園區(qū)建設(shè)等先進(jìn)典型。

　　（二）與管理創(chuàng)新相結(jié)合，提升現(xiàn)代管理水平。公司利用微機(jī)和網(wǎng)站對(duì)全區(qū)近1萬(wàn)戶煙農(nóng)實(shí)行生產(chǎn)全過(guò)程的戶籍化管理，分類指導(dǎo)，落實(shí)“雙控”；根據(jù)工業(yè)需求，把全區(qū)劃分為優(yōu)質(zhì)填充調(diào)味型和優(yōu)質(zhì)填充型兩大類三種類型，落實(shí)區(qū)域化種植，提高用戶的滿意度和忠誠(chéng)度；推廣預(yù)檢制和封閉式相結(jié)合的收購(gòu)方式，帶動(dòng)群體生產(chǎn)和質(zhì)量水平的提高。

　　（三）與推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，提升企業(yè)文化力。我們發(fā)動(dòng)員工依據(jù)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，提煉、升華出以“服務(wù)煙農(nóng)，服務(wù)客戶，造福職工，保護(hù)環(huán)境，奉獻(xiàn)社會(huì)，為做優(yōu)做精做強(qiáng)中國(guó)煙草工業(yè)做出積極貢獻(xiàn)”的公司宗旨和“凝和、聚智、鼎新、共贏”的企業(yè)精神為核心，包括企業(yè)作風(fēng)、服務(wù)理念、安全理念管理理念危機(jī)理念用人理念學(xué)習(xí)理念以及企業(yè)哲學(xué)等一整套具有特色的哈煙葉企業(yè)文化體系，組織學(xué)習(xí)型號(hào)企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和演講比賽，加強(qiáng)宣傳貫徹以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以先進(jìn)企業(yè)文稿化為導(dǎo)向凝聚眾力。

　　三、健全“三個(gè)機(jī)制”，提供“創(chuàng)爭(zhēng)”保障

　　（一）健全齊抓共管機(jī)制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)保障。制定了《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)》和《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)施方案》，成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)各級(jí)一把手是“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位、本部門(mén)的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的“創(chuàng)爭(zhēng)”格局。

　　（二）健全全員培訓(xùn)機(jī)制，提升組織學(xué)習(xí)力。制定了《關(guān)于職工教育經(jīng)費(fèi)管理使用的管理辦法》，2005年公司投入的教育培訓(xùn)費(fèi)用占工資總額的3.08%。出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)職工自學(xué)成才的規(guī)定》，創(chuàng)建了網(wǎng)上大學(xué)，采取對(duì)考取國(guó)家組織專業(yè)基本對(duì)口的注冊(cè)師，給予一次性兩千元獎(jiǎng)勵(lì)“雙向”激勵(lì)方式，為職工搭建各種教育培訓(xùn)平臺(tái)；統(tǒng)一制作了“創(chuàng)爭(zhēng)”團(tuán)隊(duì)日志、職工個(gè)人日志和學(xué)習(xí)筆記，定期檢查督促；本著“人盡其才，賽場(chǎng)相馬”的用人理念推行競(jìng)聘上風(fēng)，激勵(lì)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)、崗位成才。

　　（三）健全考核激勵(lì)機(jī)制，確保“創(chuàng)爭(zhēng)”扎實(shí)推進(jìn)。制定了《“創(chuàng)爭(zhēng)”制度》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（單位）和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)（車間、科室、班組、經(jīng)營(yíng)站、收購(gòu)站）考核細(xì)則》、《爭(zhēng)做知識(shí)型職工考核細(xì)則》以及《“創(chuàng)爭(zhēng)”考評(píng)辦法》，量化考核指標(biāo)，同評(píng)選表彰各類榮譽(yù)和兌現(xiàn)年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行“雙掛鉤”，促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”扎根在基層，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)。

　　四、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，打造“創(chuàng)爭(zhēng)”陣地

　　（一）搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供參與“創(chuàng)爭(zhēng)”載體。建立公司網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)“創(chuàng)爭(zhēng)之窗”專欄，指導(dǎo)員工積極參與“創(chuàng)爭(zhēng)”，制作企業(yè)文化宣傳燈箱，為“創(chuàng)爭(zhēng)”宣傳造勢(shì)。

　　（二）搭建書(shū)報(bào)平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳力度。編寫(xiě)了《“創(chuàng)爭(zhēng)”指導(dǎo)手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》，創(chuàng)辦《哈爾濱煙葉報(bào)》，發(fā)放到每名員工，強(qiáng)化宣傳和學(xué)習(xí)效果。

　　（三）搭建文體平臺(tái)，培養(yǎng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、專題演講會(huì)、征文、報(bào)告會(huì)以及各種節(jié)日座談會(huì)等豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造人性化的和諧的企業(yè)文化氛圍。

　　開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)兩年來(lái)，公司員工思想觀念和精神面貌發(fā)生深刻得變化；文化技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高；創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力有了明顯提升；保齡球業(yè)文化氛圍日益濃厚；領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。2005年實(shí)現(xiàn)稅利總額1.46億元，同比增長(zhǎng)46.1%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7975萬(wàn)無(wú)，同比增長(zhǎng)48.1%。今年前四個(gè)月實(shí)現(xiàn)稅利總額10542萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.04倍。