江鈴汽車集團(tuán)袁政海班組是江鈴汽車股份有限公司模具廠的一個(gè)模具班組，主要負(fù)責(zé)模具的生產(chǎn)制造，并承擔(dān)前方車間模具維修和保養(yǎng)工作，班組共21名工人，黨員10名，平均年齡35歲，其中高級技師8人，16人擁有4種以上技能上崗證，個(gè)個(gè)“精一業(yè)、會(huì)兩手、懂三門”。這個(gè)班組參與企業(yè)重要技改革新項(xiàng)目170多項(xiàng)，其中130項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，創(chuàng)直接、間接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元以上。全組先后有48人次獲得全國和全省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑶嗄陯徫荒苁值仁鈽s。2005年“袁政海班組”被中國機(jī)冶建材工會(huì)全國委員會(huì)和中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組”，被譽(yù)為學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人群體。
如何培養(yǎng)這樣一個(gè)先進(jìn)典型、如何打造這樣一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、這個(gè)班組又如何緊跟江鈴的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的呢？
一、明確創(chuàng)建目標(biāo)，精心打造學(xué)習(xí)型班組
早在20世紀(jì)九十年代，江鈴汽車駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)騰飛的快車道。當(dāng)時(shí)，江鈴的高層領(lǐng)導(dǎo)早已認(rèn)識到：是否擁有一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，直接關(guān)系到江鈴的核心競爭力，關(guān)系到江鈴的興衰成敗，關(guān)系到江鈴新產(chǎn)品的開發(fā)制造。在這種嚴(yán)峻形勢下，江鈴打造高技能人才的工程就在此拉開了帷幕，江鈴高技能人才的培養(yǎng)和使用體系逐漸形成，江鈴適應(yīng)人力資源開發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)逐漸孕育。在江鈴這樣的一個(gè)歷史背景下，江鈴模具廠模具組作為技術(shù)含量較高的班組，模具鉗工在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用越來越明顯，然而當(dāng)時(shí)模具鉗工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏高、知識技能結(jié)構(gòu)老化等現(xiàn)象，已嚴(yán)重制約和影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提高，成為江鈴當(dāng)時(shí)新產(chǎn)品開發(fā)制造和實(shí)現(xiàn)零部件國產(chǎn)化進(jìn)程的一個(gè)主要瓶頸。如何盡快找到一條適合高技能鉗工人才成長的開發(fā)途徑，打造學(xué)習(xí)型班組，從而滿足江鈴建立現(xiàn)代企業(yè)對高技能人才的需要，是當(dāng)時(shí)這個(gè)模具組發(fā)展的一個(gè)最為緊迫的任務(wù)。
在二十世紀(jì)九十年代初期，當(dāng)時(shí)這個(gè)班組在重新組建前，就面臨著新老技工斷層等諸多不利因素。當(dāng)時(shí)，為了充實(shí)這個(gè)班組的力量，就從江西省機(jī)械學(xué)校招進(jìn)一批模具鉗工專業(yè)的畢業(yè)生，并從中選派有潛力的員工到南昌市高級技校脫產(chǎn)培訓(xùn)兩年。由于一批有見識、有抱負(fù)的新生力量加盟，使這個(gè)班組充滿了年青人獨(dú)有的朝氣蓬勃的活力。此后，江鈴每年都會(huì)給這個(gè)班組員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的條件，除了內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還經(jīng)常安排他們外出考察、學(xué)習(xí)和交流。十多年的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，這個(gè)班組的每一位員工都有機(jī)會(huì)不斷了解模具制造的前沿知識，掌握模具制造新技術(shù)、新工藝和新方法，班組每位員工年度培訓(xùn)均超過50學(xué)時(shí)。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，隨著這個(gè)班組的不斷發(fā)展，競爭力已得到顯著提升，在原有培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上對這個(gè)班組制定了《江鈴袁政海班組三年發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃》，這對進(jìn)一步加強(qiáng)袁政海班組的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，提高班組員工的政治理論和技術(shù)水平，推動(dòng)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組更高、更快、更強(qiáng)的發(fā)展有著十分重要的作用。
袁政海班組在具體的工作中積極踐行社會(huì)主義榮辱觀，形成了愛崗敬業(yè)、崇尚科學(xué)、精業(yè)奉獻(xiàn)、追求進(jìn)步的班組氛圍。每年，江鈴對這個(gè)班組組員思想政治素質(zhì)都有培訓(xùn)計(jì)劃，而且全組員工的政治理論培訓(xùn)，不管是黨員還是群眾，都把他們作為特例全部納入模具廠黨課教育當(dāng)中。還經(jīng)常通過各種途徑對他們進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德和愛國主義教育，2005年９月２１日，出席在南昌市舉辦的第二屆中國公民道德論壇的130余名與會(huì)代表就考察了江鈴袁政海班組。袁政海班組事跡受到了代表們的格外關(guān)注，袁政海班組這樣一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人群體的精神面貌也給代表們留下了深刻的印象。
十多年來，經(jīng)過精心的培養(yǎng)和打造，如今，這個(gè)模具組被大家譽(yù)為“袁政海班組”，成長為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀群體，成為學(xué)習(xí)型班組的典范。
二、培育班組“龍頭”，實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)的飛躍
在這個(gè)班組重新組建之初，為了更好地引導(dǎo)這個(gè)班組不斷發(fā)展，江鈴模具廠挑選一位德才兼?zhèn)涞陌嘟M長，培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干，讓他們成為中堅(jiān)力量帶動(dòng)整個(gè)班組的成長。為了使他們盡快脫穎而出，通過工作實(shí)踐和崗位練兵，通過壓擔(dān)子，讓他們獨(dú)立承擔(dān)模具項(xiàng)目的開發(fā)制造，并為他們提供參加各級技能競賽的機(jī)會(huì)，鍛煉他們的綜合分析能力，提升他們知識技能水平。通過一段時(shí)間的綜合評價(jià)，年輕有為的袁政海就擔(dān)當(dāng)了此重要角色。
有所作為的袁政海不負(fù)眾望，工作16年間，他獲得了“全國勞動(dòng)模范”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ爸腥A技能大獎(jiǎng)”，“全國技術(shù)能手”，省、市、公司“勞動(dòng)模范”，省、市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡?0多項(xiàng)榮譽(yù)；并先后創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)三個(gè)全國之最： 27歲，成為全國最年輕的高級技師；同年，成為最年輕的全國技術(shù)能手；31歲，成為全國“中華技能大獎(jiǎng)”最年輕的獲獎(jiǎng)選手，先后四次登上人民大會(huì)堂的領(lǐng)獎(jiǎng)臺。
在江鈴，他是惟一被破格聘任的“七級主管技師”，享受全公司工人最高崗薪。在江鈴，哪里有攻關(guān)難題，哪里就有他的身影。TFR大型縱梁復(fù)合模、五十鈴單排頂蓋、全順下擺臂等重大模具研制加工調(diào)試，他大顯身手，不僅出色地完成任務(wù)、創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益，還獲得國外專家的贊揚(yáng)。10多年來，他直接參與的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目達(dá)40多項(xiàng)，每年為江鈴節(jié)約資金600多萬元，同事都?xì)J佩地稱他為“革新專家”。
三、營造學(xué)習(xí)氛圍，永攀技術(shù)高峰
袁政海的成功在于他不斷學(xué)習(xí)，不斷汲取知識養(yǎng)分。每天晚上堅(jiān)持看兩個(gè)小時(shí)專業(yè)書。這是袁政海工作10多年來一直堅(jiān)持的。在他家書架上，擺滿了《冷沖模作業(yè)指導(dǎo)》、《液壓技術(shù)》、《模具常用機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)》等專業(yè)書籍。有好的專業(yè)書、有新的技術(shù)，他總是及時(shí)拿到班組與大家分享。不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，袁政海不僅成為模具鉗工中的頂尖高手，而且能夠獨(dú)立地繪制模具設(shè)計(jì)圖紙。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。在袁政海班組，“一花獨(dú)放”，并不江鈴高技能人才開發(fā)的終點(diǎn)，而僅僅是打造高技能人才團(tuán)隊(duì)、最終呈現(xiàn)“百花齊放”的另一個(gè)起點(diǎn)。在袁政海快速成長的同時(shí)，江鈴模具廠因勢利導(dǎo)，在全班組及時(shí)掀起一個(gè)又一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。
“袁政海是我們班組的一桿旗，是我們永遠(yuǎn)追逐的目標(biāo)。”“袁政海做得到，我為什么做不到？”模具班組的每一位員工既被“兵頭”的精神感染，又不約而同在心里打了個(gè)大大的問號。
在袁政海班組，誰在技術(shù)上遇到了困難，誰的思想出現(xiàn)了波動(dòng)，袁政海的身影就會(huì)出現(xiàn)在誰的身邊；看見袁政海在解決棘手的技術(shù)活，班組的同志往往主動(dòng)圍攏來學(xué)上一手；班組接受攻關(guān)任務(wù)，車間的小黑板、會(huì)自然而然地成為大家“競技”的舞臺。在“袁政海班組”，學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，互助成為樂事，競爭成為常態(tài)。比、學(xué)、趕、幫、超——嘴巴上不說，心里鉚足勁。后進(jìn)不甘落后，先進(jìn)更要爭先；人人苦學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)搶當(dāng)能手。“精一業(yè)、會(huì)兩手、懂三門”，像袁政海一樣，不少員工除了鉗工技術(shù)，鉆、焊、車、刨、磨等樣樣精通。班組里持有四項(xiàng)以上技能上崗證書的就有16人。
四、大膽打破常規(guī)，勇于技術(shù)創(chuàng)新
每次難關(guān)都是一次挑戰(zhàn)，每次創(chuàng)新都是一次飛躍。在汽車市場的風(fēng)云變幻中，在從五十鈴到全順模具開發(fā)歷程中，袁政海班組所有成員個(gè)個(gè)成長為創(chuàng)新能手、攻關(guān)尖兵。在袁政海班組，班組大膽采用獨(dú)特的激勵(lì)方式鼓勵(lì)大家大膽創(chuàng)新多出成果，得到了江鈴的認(rèn)可。在這里以員工命名的班組、小改小革和最佳作業(yè)方式就有很多，如袁政海班組、方悅工作法、萬仁義調(diào)試法、萬海明展開料計(jì)算法、王春小燈等等。
打破常規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新已成了這個(gè)班組的“家常便飯”。 在江鈴NKR縱梁組合式復(fù)合模自主開發(fā)中，袁政海班組中有一位沖模高手——萬仁義，他學(xué)的是工具鉗工，可模具鉗工、焊接、沖壓、三坐標(biāo)測量、模具研配樣樣精通，成為一名難得的多面手。萬仁義在參與這個(gè)模具的制造中，他肯動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工藝構(gòu)想，并在制造過程中大膽提出分段、拼接和互換等技術(shù)，這些技術(shù)的運(yùn)用，縮短了整個(gè)模具生產(chǎn)周期兩個(gè)月，而且為公司節(jié)省了模具開發(fā)制造費(fèi)用60萬元。模具投產(chǎn)后，與外購件相比，按當(dāng)時(shí)K系列車年產(chǎn)量計(jì)算，每年可為公司節(jié)約制造成本500多萬元。另外，該模具的制作成功，積累了寶貴的設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升了公司對大型組合式復(fù)模具的開發(fā)能力，具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而且這些技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)用，獲得了全國大城市青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果第一名。
五、班組管理創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭奉獻(xiàn)
在袁政海班組，處處可感受到一種濃厚的團(tuán)隊(duì)意識和歸屬感，所有員工都以能在這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、競爭創(chuàng)新、充滿朝氣的隊(duì)伍里工作而感到無比自豪。和衷共濟(jì)，不畏艱難，出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)成為所有成員的自覺行動(dòng)。每當(dāng)遇到難題，這支專長突出、技術(shù)精湛、吃苦耐勞的隊(duì)伍，總能形成一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，將難題一一化解。
能形成這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開班組的管理創(chuàng)新。袁政海班組自1999年開始，改革傳統(tǒng)意義的班組管理模式，根據(jù)FPS(福特生產(chǎn)管理體系)管理理念，積極運(yùn)用創(chuàng)新的江鈴JPS生產(chǎn)管理體系，將JPS十大要素（安全與健康、管理、工作小組、培訓(xùn)、同步化物流、工業(yè)物料、環(huán)保、工位過程控制、全面生產(chǎn)性維護(hù)）納入到班組管理當(dāng)中，提倡“消除浪費(fèi)、精益生產(chǎn)”，從而使班組管理融入了現(xiàn)代氣息。要求班組每位員工運(yùn)用JPS五大工具（防錯(cuò)、快速切換、可視化管理、TPM、QPS）及5W1H、8D、6西格瑪?shù)裙ぞ吆头椒ń鉀Q班組的每一個(gè)問題。目前，全組員工都能利用現(xiàn)代管理元素，通過紅牌作戰(zhàn)，提合理化提案，參與技術(shù)進(jìn)步、工藝技術(shù)開發(fā)和小改小革，以此激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，解決生產(chǎn)和技術(shù)管理當(dāng)中的一個(gè)個(gè)難題，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)進(jìn)步和小改小革成果。
在袁政海班組，加班加點(diǎn)是常事，流血負(fù)傷也不稀罕。他們常說的一句話是：“看到用自己制造的模具生產(chǎn)出來的新車受到市場歡迎，心里比吃了蜜還甜。個(gè)人的犧牲算不得什么！”
在2005年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，袁政海班組作為學(xué)習(xí)型班組的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們在工作中表現(xiàn)出的信念、勇氣和永無止境的追求，他們不斷學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神，他們犧牲小家、成全大家、默默無聞、無私奉獻(xiàn)的思想境界，引起了江西省委、省政府和南昌市委、市政府及有關(guān)媒體的高度關(guān)注。在他們每個(gè)人身上都集中展現(xiàn)了一種或幾種閃光的精神:有不為高薪誘惑，立志江鈴事業(yè)的袁政海；有轉(zhuǎn)變觀念，奮力直追的方悅；有默默無聞，崗位成才的沖模高手萬仁義；有不畏艱難，后起之秀萬強(qiáng)；有敢于挑戰(zhàn)，征服“洋”模具的王春；有以廠為家，新婚期間被緊急召回的吳農(nóng)；有干勁十足，為“模”癡情不改的萬海明等等。他們在家庭和事業(yè)、親情和工作之間，把更多的愛傾注在江鈴火熱的事業(yè)當(dāng)中，那一套套看似冰冷的模具，凝結(jié)著這些好男兒多少青春的激情和夢想！
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