為什么越跳越糟

聞花：
　
　　1985年，我從大學畢業，被分到一家甲級設計院。我在這里干了7年，評上了工程師，參加并主辦了許多工程項目，成為本單位小有名氣的年輕專家。我們單位各專業的技術負責人員都是些50多歲的人，只要我再耐心等幾年，當個副總工是沒問題的。可我看不慣單位論資排輩的現象，總想著“人挪活、樹挪死”，不顧領導的再三挽留，還是勇敢地跳槽了！

　　點評：人才流動對企業管理和個人職業發展都是雙刃劍，既帶來許多問題，也創造了許多機會。正因為如此，不少人希望在不斷流動、不斷跳槽中提升自己人力資本的價值。期望自己的人力資本增值是合乎情理的，問題是人力資本如何才能最快地增值，不斷跳槽是不是人力資本增值的唯一或最好途徑？股票市場有做長線和短線的說法，誰也不能說這兩種投資方法哪一種能保證賺錢。職業生涯發展，也有“長線”和“短線”的不同，前者是在較長的時間里，相對穩定在一個單位；后者則是希望通過不斷跳槽提升自我價值。但是，就像樹挪不一定死一樣，人挪也不一定“活”。關鍵是看你跳得是否得法。

　　我的第一跳是到一家外資企業當文員。主任喜歡我的寫作風格，我很快就進入了工作角色。兩年后，就在我要升職時，主任神不知、鬼不覺地跳槽了！新來的主任比我還年輕一歲，他不欣賞我寫的材料，經常要我改好幾遍才滿意，他對人苛刻，經常挑我的毛病。我咬緊牙關在他手下呆了半年，不得不走人。

　　第二跳是到一家合資企業從事廣告策劃。剛開始這家公司的效益不錯，但不久就受亞洲金融危機的影響，業務量直線下降。我這次吸取第一次的教訓，沒有立即抽身，而是堅定地與公司同舟共濟、共渡難關。3年后，我被提升為部門經理，可公司一直沒有走出困境，不久就倒閉了。

　　第三跳是一家牌子特別大的“國際公司”，進去時考核非常嚴格。不料他們卻是地地道道的騙子，利用招聘來為自己做廣告，新招的員工白白為其工作一個月，就被找個借口全部解聘。

　　今年3月，我順路去了第一個工作單位，那里的變化真大呀。老一代的全部退休了，各級領導和技術負責人都是恢復高考后畢業的大學生。和我同年畢業的人，一般的也是院屬二級單位的副總工，混得最差的也是主任工程師，寬敞明亮的辦公室里一人配一臺電腦，可以全天候上網。想到自己38歲了還無處生根，我連忙沖了出去，無聲無息地融入熙熙攘攘的人流中去。

　　點評：我們隨時都有可能面臨跳槽的誘惑與選擇，但是，是否真的每個人都能得償所愿呢？除了選擇跳槽外，個人價值升值的方法和途徑是多樣化的。不能排除個人發展有多種方式，但是如果你沒有“門道”，或者一心追求穩定的話，按敬業、合作、進取的理念做好每件事情是最佳策略。因為企業不像政府，企業有自己的市場競爭目標和業務發展目標，只要員工的努力有利于公司目標的實現，自己的價值就能得到體現。只要對所做事（業）還很熱愛，只要夢想還藏在心間，就不必迷失在“圍城”中。