企業聯姻，員工何從
2009/5/12 源自:中華職工學習網 【字體：
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在全球范圍內，并購已經成為企業擴大規模、增強實力、提高效率的重要手段。2004并購事件風起云涌，匯豐銀行和交通銀行的“聯姻”，日前頗受關注的聯想集團收購IBM全球PC業務等等，都是2004并購史上的“大事件”。晨報人才周刊此期策劃聚焦“并購”，關注企業并購后的員工所面臨的變革，記者從采訪聯想入手，闡述人員是并購成敗的關鍵，也告訴讀者如何在并購中掌握主動，保護好自己的權益。
12月8日，聯想董事局主席柳傳志正式對外宣布，聯想集團以12.5億美元收購IBM全球PC業務。交易完成時，新聯想將擁有大約19000名員工。
對于他們，外界的預測種種，但有一點是肯定的，并購將帶來一系列的人力資源問題，這些對于企業和員工來說都會是不小的變化。
美世咨詢（上海）有限公司總經理陸強接受記者采訪時說，從以往的案例來看，人的因素是并購最終失敗的一大原因。隨后，記者帶著外界對此次并購可能帶來的人員流動方面的種種分析猜測，采訪了聯想集團華東區域總部人力行政總監曹金昌。
12月8日，聯想董事局主席柳傳志正式對外宣布，聯想集團以12.5億美元收購IBM全球PC業務。交易完成時，新聯想將擁有大約19000名員工。
對于他們，外界的預測種種，但有一點是肯定的，并購將帶來一系列的人力資源問題，這些對于企業和員工來說都會是不小的變化。
美世咨詢（上海）有限公司總經理陸強接受記者采訪時說，從以往的案例來看，人的因素是并購最終失敗的一大原因。隨后，記者帶著外界對此次并購可能帶來的人員流動方面的種種分析猜測，采訪了聯想集團華東區域總部人力行政總監曹金昌。
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