[北京]薪酬體系設計與管理技巧(3E薪資)
2007/8/7 源自:中華職工學習網 【字體：
】
】
價格：2600
折后價：
開課時間：2007-8-24
地點：北京市北京
授課顧問：張守春
折后價：
開課時間：2007-8-24
地點：北京市北京
授課顧問：張守春
| 發布機構： | 中國培訓信息網 |
| 課程分類： | 人力資源 |
| 結課時間： | 2007-8-25 |
| 主辦者： | 中國培訓信息網 |
| 學員對象： | 渴望規范人力資源管理的人力資源總監.經理；薪資福利經理.專員；企業總經理.高層經理等 |
| 課程目的： | (北京8/24-25)(廣州9/21-22) 上海10/21-22) 課程說明： 1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟件正版”進行練習，并注冊安裝一次，需要自帶電腦。提供測評要素兩套。 2、建議攜帶企業自身的實際工資數據，將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系。 |
| 課程內容： | 第一部分 付薪哲學 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發揮薪酬的激勵作用 如何設計全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢 第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題 如何引導企業內的崗位測評 第三部分 內部均衡性，崗位測評 四種衡量崗位價值方法 內部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例 提供常見的30個崗位測評要素 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix） 崗位測評及職級圖設計演練（半個小時） 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤 崗位測評注意事項和常見問題 第四部分 企業薪酬體系設計 a．工資級別設計 一個企業搞多少級工資好，級別數量如何確定 兩級工資的級差的計算公式是什么 根據個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規律和實際運用上的意義 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系 如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現和意義 b．市場薪資調查 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 如何閱讀市場薪資調查報告，市場 |
| 每班人數： | 0 |
| 授課語言： | |
| 備注： | 近期推薦培訓： 1. 行政工作統籌管理高級研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8) 2. EXCEL與PPT在管理中的高級運用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25) 3. 高級文秘職業化訓練 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9) 4. 新勞動合同法 (北京8/11)(深圳8/18) 5. 2007年最新新勞動合同法條款解析應用-企業如何應對全新勞動合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25) 6. 新勞動合同法條款解讀研修班-企業如何應對全新勞動合同法 (上海8/17)(北京8/24)(深圳8/30) 7. KPI+BSC實戰訓練營(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22) 8. 新勞動合同法下的規章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31) 9. 職位分析及薪酬體系設計高級研修班 (上海8/18-19) 10. 企業建立以需求為導向的量化培訓管理體系(深圳8/21-22) 11. 績效薪酬設計(上海8/23) 12. 3E薪資設計與管理 (北京8/24-25)(廣州9/21-22)(上海10/19-20 ) 13. 華為的世界 (深圳8/25-26) 14. 招聘與面試技巧 (廣州 8/25-26) (廣州9/8-9)(上海9/15-16) 15. 新勞動合同法解讀及新法之下的員工入職管理、在職管理、離職管 |
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