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    主辦單位:全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組 中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng)首頁(yè) 情景站 聯(lián)系電話:010-68232149
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    [北京]薪酬體系設(shè)計(jì)與管理技巧(3E薪資)

      2007/8/7 源自:中華職工學(xué)習(xí)網(wǎng) 【字體: 字體顏色
    價(jià)格:2600
    折后價(jià):
    開(kāi)課時(shí)間:2007-8-24
    地點(diǎn):北京市北京
    授課顧問(wèn):張守春
    發(fā)布機(jī)構(gòu):中國(guó)培訓(xùn)信息網(wǎng)
    課程分類(lèi):人力資源
    結(jié)課時(shí)間:2007-8-25
    主辦者:中國(guó)培訓(xùn)信息網(wǎng)
    學(xué)員對(duì)象:渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān).經(jīng)理;薪資福利經(jīng)理.專(zhuān)員;企業(yè)總經(jīng)理.高層經(jīng)理等
    課程目的:(北京8/24-25)(廣州9/21-22) 上海10/21-22)
    課程說(shuō)明:
    1、課程第一天提供學(xué)員以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件正版”進(jìn)行練習(xí),并注冊(cè)安裝一次,需要自帶電腦。提供測(cè)評(píng)要素兩套。
    2、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù),將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系。

    課程內(nèi)容:第一部分 付薪哲學(xué)
        薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?
        什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
        薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同
        薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?
        如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
        如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
        如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
        三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
        什么是3E,3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
        如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性,常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
        公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
        衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
        如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位測(cè)評(píng)
    第三部分 內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
        四種衡量崗位價(jià)值方法
        內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
        選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
        測(cè)評(píng)前,選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
        點(diǎn)值法(point-factor)崗位測(cè)評(píng)要素舉例
        提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
        崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
        如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
        職位分級(jí)工作如何作,什么是職級(jí)圖(Grading Matrix)
        崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練(半個(gè)小時(shí))
        職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
        崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見(jiàn)錯(cuò)誤
        崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
    第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
    a.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
        一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好,級(jí)別數(shù)量如何確定
        兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
        根據(jù)個(gè)體均衡性,各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
        兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
        假的對(duì)崗付薪,實(shí)際是對(duì)資歷付薪,該如何分辨和改正
        職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
        如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工,在薪酬中的體現(xiàn)和意義
    b.市場(chǎng)薪資調(diào)查
        如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查,市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
        影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
        如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告,市場(chǎng)
    每班人數(shù):0
    授課語(yǔ)言:
    備注:近期推薦培訓(xùn):
    1. 行政工作統(tǒng)籌管理高級(jí)研修班(上海8/10-11)(深圳8/24-25)(北京9/7-8)
    2. EXCEL與PPT在管理中的高級(jí)運(yùn)用 (北京8/10-11)(上海8/17-18)(深圳8/24-25)
    3. 高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練 (深圳8/11-12)(北京9/1-2)(上海9/8-9)
    4. 新勞動(dòng)合同法 (北京8/11)(深圳8/18)
    5. 2007年最新新勞動(dòng)合同法條款解析應(yīng)用-企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法 (深圳8/11)(上海8/11)(北京8/25)
    6. 新勞動(dòng)合同法條款解讀研修班-企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全新勞動(dòng)合同法 (上海8/17)(北京8/24)(深圳8/30)
    7. KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(深圳8/17-18)(上海8/24-25)(北京9/21-22)
    8. 新勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 (上海8/18)(北京8/25)(深圳8/31)
    9. 職位分析及薪酬體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 (上海8/18-19)
    10. 企業(yè)建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系(深圳8/21-22)
    11. 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)(上海8/23)
    12. 3E薪資設(shè)計(jì)與管理 (北京8/24-25)(廣州9/21-22)(上海10/19-20 )
    13. 華為的世界 (深圳8/25-26)
    14. 招聘與面試技巧 (廣州 8/25-26) (廣州9/8-9)(上海9/15-16)
    15. 新勞動(dòng)合同法解讀及新法之下的員工入職管理、在職管理、離職管
    培訓(xùn)過(guò)的
    單位評(píng)價(jià):
    1. 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 (北京8/8-9)(上海8/18-19)(深圳8/25-26)
    2. 中層經(jīng)理人管理技能提升研修班 (深圳8/10-11) (北京8/17-19)(上海9/14-16)(深圳10/26-28)
    3. 高效能中層干部能力提升(上海8/10-11)(北京8/24-25)(深圳9/1-2)
    4. 杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)一線暨車(chē)間干部管理技能提升(北京8/11-12)(深圳8/18-19)(上海8/25-26)
    5. 高級(jí)跟單員技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練 (廣州8/11)(上海8/12)
    7. 新“企業(yè)所得稅法”的變化分析與(避稅)籌劃思路 (深圳8/11-12)(上海8/22-23 )

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