全面預算管理與成本控制實務

【培訓日期】2007年7月23日-24日

【培訓地點】上海

【培訓對象】財務總監(jiān)、財務經理、主管、預算專員、成本控制經理及財務相關人員

【課程大綱】

一、預算管理總覽Bird-view Budget Control
　●從企業(yè)的經營戰(zhàn)略看預算的作用The budget Role ion the eye of strategy
　●制定預算的主要假設指標Assuming indicators for budget
　●福特汽車案例Refer：Ford Case
　●預算的指導原則與方法Budget guidance and practice
  1）流動計劃Current Plan
  2）流動預算Current Budget
  3）行動的約束Action deficiency
 
二、預算管理實務Budget Management practice
　●銷售預算Sales budget
　●生產預算過程Production budget
　●材料采購與存貨預算過程Purchase and Inventory budget
　●直接人工預算過程Direct Labor Budget
　●制造費用預算工作Burden Budent
　●單位產品成本預算過程Units product o costs budget
　●銷售及行政管理費用預算過程Sales and admin Expenses Costs
　●營業(yè)外收支預算過程Non trade expenditure budget
　●人力計劃、生產計劃預算過程Labor plan，and production plan process
　●損益預算與資產負債預算過程P&L and Balance Sheet Budget
 
三、預算的落實與修正Budget executive and Amendment
　●修正預算的前提Pre condition for amendment
　●修正預算的指標Indicators amendment
　●修正預算的程序Budget amendment procedure
　●預算控制與落實Budget and Implementation
 
四、成本控制總覽Bird-view Costs Management
　●從企業(yè)的經營戰(zhàn)略來確定成本目標To determine  costs target by the strategy
　●確定企業(yè)成本目標的方式The Methods to determine the target costs
  1）用財務工具來確定成本目標Financial Tool to determine the target costs
  2）用市場工具來確定成本目標Market tool to determine costs target
　●管理決策的相關成本The relevant costs for decision
　●成本控制方法論Costs control system
　●杠桿法與不斷改進Benchmark and Improvemnt
　●成本分解分析COSTS breakdown analysis
　●傳統(tǒng)成本核算與控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
　●成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展Costs Calculation and control development
 
五、成本風險的化解方法To prevent costs risks
　●成本失控的預兆 The indicators for costs control
　●供應鏈全程成本管理Costs Chain
　●看板管理法Kanban
　●7種常見的浪費與消除方法Seven  ways to lower costs
 
六、成本控制實務Costs Control Practices
　●組織機構對成本的影響Organization effects on costs
　●經營方案對成本的影響Operating projects on Costs
　●全面質量成本Total quality costs
　●稅收成本控制Taxation costs
　●資金控制Cash Control
　●應收帳款控制Accounts Receivable Control
　●庫存控制Inventory Control
　●固定資產控制Fixed Assets Control

【講師介紹】

    王老師，公司高級講師。擁有15年跨國公司財務管理經驗，8年培訓師經驗，曾先后在上海通用汽車，深圳科帝－羽茜化妝品，德國FAG等跨國企業(yè)擔任財務負責人，并成功參與了多家跨國公司內部控制體系建立，稅收籌劃工作，財務管理體系建立等咨詢項目。上海財經大學財務管理碩士，美國通用汽車大學GMU進修，MBA導師。
    王老師曾服務過的部分企業(yè)有：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工、德爾福、中海石油、TCL、丹尼斯克、無錫小天鵝、杭州諾貝爾集團、一汽、寶鋼集團、圣戈班管道、眾地集團、唐納森（無錫）、泰科電子、山東齊魯醫(yī)療、斯佩爾汽車部件、安治化工、格魯博工業(yè)機械制造、上海成信醫(yī)療、禧瑪諾（上海）自行車零件等。

【會務報名】

  1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐費等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-84031958
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
  6．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細書目請瀏覽網站
  2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等