全面預(yù)算管理與成本控制實務(wù)

【培訓(xùn)日期】2007年7月23日-24日

【培訓(xùn)地點】上海

【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、主管、預(yù)算專員、成本控制經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員

【課程大綱】

一、預(yù)算管理總覽Bird-view Budget Control
　●從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略看預(yù)算的作用The budget Role ion the eye of strategy
　●制定預(yù)算的主要假設(shè)指標(biāo)Assuming indicators for budget
　●福特汽車案例Refer：Ford Case
　●預(yù)算的指導(dǎo)原則與方法Budget guidance and practice
  1）流動計劃Current Plan
  2）流動預(yù)算Current Budget
  3）行動的約束Action deficiency
 
二、預(yù)算管理實務(wù)Budget Management practice
　●銷售預(yù)算Sales budget
　●生產(chǎn)預(yù)算過程Production budget
　●材料采購與存貨預(yù)算過程Purchase and Inventory budget
　●直接人工預(yù)算過程Direct Labor Budget
　●制造費用預(yù)算工作Burden Budent
　●單位產(chǎn)品成本預(yù)算過程Units product o costs budget
　●銷售及行政管理費用預(yù)算過程Sales and admin Expenses Costs
　●營業(yè)外收支預(yù)算過程Non trade expenditure budget
　●人力計劃、生產(chǎn)計劃預(yù)算過程Labor plan，and production plan process
　●損益預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算過程P&L and Balance Sheet Budget
 
三、預(yù)算的落實與修正Budget executive and Amendment
　●修正預(yù)算的前提Pre condition for amendment
　●修正預(yù)算的指標(biāo)Indicators amendment
　●修正預(yù)算的程序Budget amendment procedure
　●預(yù)算控制與落實Budget and Implementation
 
四、成本控制總覽Bird-view Costs Management
　●從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來確定成本目標(biāo)To determine  costs target by the strategy
　●確定企業(yè)成本目標(biāo)的方式The Methods to determine the target costs
  1）用財務(wù)工具來確定成本目標(biāo)Financial Tool to determine the target costs
  2）用市場工具來確定成本目標(biāo)Market tool to determine costs target
　●管理決策的相關(guān)成本The relevant costs for decision
　●成本控制方法論Costs control system
　●杠桿法與不斷改進(jìn)Benchmark and Improvemnt
　●成本分解分析COSTS breakdown analysis
　●傳統(tǒng)成本核算與控制的局限Constraints in the traditional costs control and calculation
　●成本核算與控制發(fā)展新發(fā)展Costs Calculation and control development
 
五、成本風(fēng)險的化解方法To prevent costs risks
　●成本失控的預(yù)兆 The indicators for costs control
　●供應(yīng)鏈全程成本管理Costs Chain
　●看板管理法Kanban
　●7種常見的浪費與消除方法Seven  ways to lower costs
 
六、成本控制實務(wù)Costs Control Practices
　●組織機構(gòu)對成本的影響Organization effects on costs
　●經(jīng)營方案對成本的影響Operating projects on Costs
　●全面質(zhì)量成本Total quality costs
　●稅收成本控制Taxation costs
　●資金控制Cash Control
　●應(yīng)收帳款控制Accounts Receivable Control
　●庫存控制Inventory Control
　●固定資產(chǎn)控制Fixed Assets Control

【講師介紹】

    王老師，公司高級講師。擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗，8年培訓(xùn)師經(jīng)驗，曾先后在上海通用汽車，深圳科帝－羽茜化妝品，德國FAG等跨國企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，并成功參與了多家跨國公司內(nèi)部控制體系建立，稅收籌劃工作，財務(wù)管理體系建立等咨詢項目。上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士，美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修，MBA導(dǎo)師。
    王老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：北汽福田、TCL、德爾福汽車、無錫小天鵝、凌云股份、上器集團、圣戈班、重慶拉法基、中海石油等、均瑤集團、沈陽特變電工、德爾福、中海石油、TCL、丹尼斯克、無錫小天鵝、杭州諾貝爾集團、一汽、寶鋼集團、圣戈班管道、眾地集團、唐納森（無錫）、泰科電子、山東齊魯醫(yī)療、斯佩爾汽車部件、安治化工、格魯博工業(yè)機械制造、上海成信醫(yī)療、禧瑪諾（上海）自行車零件等。

【會務(wù)報名】

  1．培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費等）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-84031958
  4．上海客戶報名專線：021-51691582
  5．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
  6．網(wǎng)　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動】

  1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站
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