[蘇州]全面生產保養TPM實務

【培訓日期】2007年7月21日-22日

【培訓地點】蘇州

【培訓對象】生產、工程技術、設備維護管理及組長以上干部

【課程背景】

    TPM(Total Productive Maintenance)是現今競爭企業的管理潮流，指導企業經營管理及相關人員對設備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預防發生措施，并強化對設備的正確維護、管制的意識，掌握日常管理特殊應對的技巧進而使設備提高完好率、利用率、使生產活動順利進行。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

【課程目標】

    透過本課程學習，灌輸全員問題意識與解決問題，提高與生產力有關的過程與技巧，以達到全員自主管理意識和能力提升的目標。
  
【課程大綱】

一、TPM的基本概念
　●TPM的定義和歷史
　●TPM展開的八大重點
　●TPM活動產生的效果

二、TPM的推行準備
　●推進TPM活動的困難
　●推進TPM活動的宣傳與培訓
　●TPM活動推進委員會的建立
　●推進TPM活動的步驟

三、提案改善活動
　●提案改善活動基本概念
　●提案改善活動組織和制度
　●提案改善活動推行要點

四、TPM之一 ——自主保養
　●自主保養的基本概念
　●開展自主保養的七步驟

五、TPM之二 ——計劃保養
　●計劃保養的目的
　●計劃保養五步驟的推行要點

六、TPM之三 ——生產效率化改善
　●工廠中常見的損失
　●生產效率化的改善方向

七、間接部門實施TPM
　●將TPM實施至事務間接部門
　●如何將TPM適用于事務間接部門
　●間接部門的效率改善

【講師介紹】

    康老師，華東交通大學經濟管理系經濟學學士、中國科技大學管理工程學士， IRCA國際注冊審核員 、QS9000：1998版通用培訓結業、品士：TS16949審核員培訓合格，曾在多家知名企業擔任品保主管及講師職位。
    康老師擅長、QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC；目標管理/績效管理/項目管理/現場改善/工業工程/精益生產/六標準差/競爭力領先工程/中基層干部培訓；ULCCCS－MARKCE等課程，曾為上百家企業進行培訓，獲得學員的一致好評。

【會務報名】

  1．培訓費用：1380元/人（含培訓費、資料費、午餐費）
  2．報名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手機：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
  4．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
  5．網　　址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）