有效的時(shí)間管理與會(huì)議管理

【培訓(xùn)時(shí)間】2007年7月6日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程對象】公司各級(jí)管理人員與儲(chǔ)備干部

【課程收益】
 
●理解時(shí)間管理的原理及其對個(gè)人與組織的重要性，提升自我管理效能
●認(rèn)清生命的真諦與自己的角色，創(chuàng)造平衡的生活與有價(jià)值的人生
●經(jīng)由自我盤點(diǎn)的練習(xí)，產(chǎn)生對生命思考的自覺，內(nèi)化為自己的習(xí)慣與能力
●了解各種會(huì)議，強(qiáng)化會(huì)議進(jìn)行掌控能力
●提升會(huì)議管理的能力
●有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
●有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)

【課程特色】

●模擬場景打動(dòng)人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良時(shí)間習(xí)慣”
●資深專家管理技巧實(shí)用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
●跨國公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣

【課程內(nèi)容】
 
第一章：課程導(dǎo)入

一、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
二、錄像：一次糟糕的會(huì)議

第二章：如何有效管理時(shí)間

一、時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系
●人、工作、家庭、時(shí)間的特征
●時(shí)間的價(jià)值計(jì)算
●時(shí)間管理的歷程
●事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得
●性格與時(shí)間管理

二、我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析
●一周日志管理診斷
●自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷
●時(shí)間“殺手”的種類

三、有效時(shí)間管理方法
●時(shí)間管理矩陣
●ABC管理法
●生理節(jié)奏管理法
●杜拉克時(shí)間管理法
●柯維時(shí)間管理法
●艾維。利時(shí)間管理法
●巴萊多管理法
●授權(quán)法
●小結(jié)---時(shí)間管理七原則

四、如何善用時(shí)間工具
●如何善用記事本
●如何善用記事貼
●如何善用白板
●如何善用電話、傳真
●如何善用電腦
●如何善用商務(wù)通

五、練習(xí)—---我下周的安排

第二章：高效會(huì)議管理

一、對會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
●為什么要開會(huì)
●你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
●高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
●會(huì)議成本的計(jì)算

二、高效會(huì)議的秘密
●高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
●周密的會(huì)議準(zhǔn)備
●明確的會(huì)議目的與基調(diào)
1）溝通會(huì)議
2）問題分析與決策會(huì)議
3）危機(jī)管理與危害控制
4）觀摩會(huì)
●高效會(huì)議的特性
1）快速進(jìn)入主題
2）進(jìn)程的嚴(yán)格控制
3）獲取成員的參與
4）結(jié)論鮮明的結(jié)束
5）適當(dāng)?shù)母�進(jìn)
●高效會(huì)議的14步流程

三、高效會(huì)議管理技巧
●會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
1）會(huì)議組織
2）會(huì)場布置安排
●會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
1）主持人角色
2）主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
3）主持人的八大責(zé)任
4）與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
5）給與會(huì)者的建議
●會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
1）如何開場
2）如何分配發(fā)言時(shí)間
3）如何引導(dǎo)大家發(fā)言
4）發(fā)問的技巧
5）傾聽的技巧
6）如何總結(jié)
7）記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
●會(huì)議常見問題的處理
●會(huì)議結(jié)束的技巧
1）主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
2）參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
3）會(huì)議評(píng)估

四、會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
●會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
●異議的區(qū)別與澄清
●信息提供與鼓動(dòng)
●團(tuán)結(jié)整合
●可行性方案的測試
 
【培訓(xùn)講師】

李老師，公司首席顧問，資深講師，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。李老師善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
李老師曾服務(wù)過的客戶有聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。

【會(huì)務(wù)報(bào)名】

1．培訓(xùn)費(fèi)用：900元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)）
2．報(bào)名電話：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手機(jī)：13910898108，楊老師；傳真：010-88451256
4．報(bào)名方式：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
5．網(wǎng)址：www.71training.com （每月舉辦各類公開課約百余門，歡迎查詢）

【優(yōu)惠活動(dòng)】

1．報(bào)名學(xué)員可獲贈(zèng)一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站
2．申請成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機(jī)等